【總結(jié)】兼并、收購(gòu)與公司控制國(guó)外案例-吉列(Gillette)反收購(gòu)案例案例結(jié)構(gòu)1.20世紀(jì)80年代并購(gòu)浪潮的介紹與原因分析?并購(gòu)浪潮簡(jiǎn)介?本次并購(gòu)浪潮興起的原因分析2.吉列公司背景及收購(gòu)案例的介紹?吉列公司背景簡(jiǎn)介?收購(gòu)者及其收購(gòu)形式?歷次收購(gòu)嘗試
2025-10-10 13:22
【總結(jié)】管理中執(zhí)行力案例東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去!結(jié)果
2025-01-15 20:15
【總結(jié)】 第1頁(yè)共17頁(yè) 關(guān)于規(guī)避執(zhí)行的表現(xiàn)及反制措施的調(diào)研報(bào)告 最高人民法院關(guān)于反規(guī)避執(zhí)行的九起典型案例 (2024年) 行案 【案情摘要】 首都師范大學(xué)與中建物業(yè)管理公司供用熱力合同糾紛...
2025-08-17 16:29
【總結(jié)】解析并購(gòu)與反并購(gòu)的實(shí)踐策略?案例分析(一)解析并購(gòu)與反并購(gòu)的實(shí)踐策略如果說(shuō)資本市場(chǎng)是一個(gè)由各家上市公司群雄逐鹿的戰(zhàn)場(chǎng)的話,那收購(gòu)與反收購(gòu)、舉牌與反舉牌則是這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上進(jìn)行的最激烈的戰(zhàn)役。早在幾十年前,在惡意收購(gòu)浪潮席卷中的美國(guó)華爾街精英們,在無(wú)數(shù)并購(gòu)戰(zhàn)役后便總結(jié)與發(fā)明了多項(xiàng)并購(gòu)策略進(jìn)行博弈。而如今的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),上市公司在收購(gòu)與反收購(gòu)中又是采取哪些方式爭(zhēng)取公司的控制權(quán),又運(yùn)
2025-05-02 23:00
【總結(jié)】關(guān)于執(zhí)行力關(guān)于執(zhí)行力 1中國(guó)三類企業(yè)執(zhí)行力各有不同 6策略為先、執(zhí)行為重 7管理效力與執(zhí)行力 11執(zhí)行力和企業(yè)文化 12管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求 15知識(shí)力+執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力 18內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司:學(xué)習(xí)型企業(yè)造就堅(jiān)實(shí)執(zhí)行力 19TCL、波導(dǎo):典型戰(zhàn)略+典型執(zhí)行 21執(zhí)行力與管理者角色定位 25也談執(zhí)行 27執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 28
2025-05-11 23:09
【總結(jié)】執(zhí)行力案例分析案例一、買復(fù)印紙的困境?一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說(shuō)什么時(shí)候要。就買下復(fù)印紙
2025-02-28 14:56
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師:林俞丞讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值高效執(zhí)行力動(dòng)作分解讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值課程目標(biāo)w通過學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容ü執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性ü執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因ü提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用ü打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值我們所遇到的問題w
2025-01-07 01:49
【總結(jié)】物資采購(gòu)中反舞弊案例分享——XXX控股有限公司內(nèi)審部XXX公司下屬A公司在物資采購(gòu)(主要為鋼材)環(huán)節(jié)存在舞弊嫌疑一、案例分享入圍供應(yīng)商的準(zhǔn)入管理存在缺陷參與詢價(jià)的單位互為關(guān)聯(lián),實(shí)際構(gòu)成圍標(biāo)采購(gòu)價(jià)格高出合理價(jià)格水平報(bào)價(jià)策略存在舞弊嫌疑,有偏向某一供應(yīng)商的傾向部分標(biāo)段邀請(qǐng)的參標(biāo)單位存在串標(biāo)嫌疑行為表現(xiàn)
2025-05-10 16:42
【總結(jié)】合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)33/36目錄第一部分招聘篇 1招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范 1對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范 2第二部分錄用篇 4錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少 4第三部分入職篇 5未簽訂勞動(dòng)合同,誰(shuí)之過? 5勞動(dòng)合同,簽還是不簽 6只有三句話的協(xié)議也叫勞動(dòng)合同嗎? 6勞務(wù)協(xié)議還是勞動(dòng)合同 7試用期
2025-05-27 23:51
【總結(jié)】一、企業(yè)用工過程中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避由于對(duì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)研究不夠深入,或者根本不了解法律是如何規(guī)定的,導(dǎo)致不少企業(yè)在無(wú)意中就違反了法律的強(qiáng)制性規(guī)定,在與勞動(dòng)者出現(xiàn)糾紛時(shí),往往處于不利地位。以下就幾個(gè)常見維權(quán)漏洞簡(jiǎn)述之:1、用人單位的員工手冊(cè)、規(guī)章制度存在違反勞動(dòng)法律法規(guī)及政策規(guī)定或沒有經(jīng)過“公示”程序。結(jié)果:導(dǎo)致發(fā)生勞動(dòng)仲裁或者勞動(dòng)訴訟時(shí),用人單位處于不利地位,有苦說(shuō)不出,并因此敗訴。依據(jù)《
2025-06-24 20:32
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師:林俞丞高效執(zhí)行力動(dòng)作分解課程目標(biāo)w通過學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容ü執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性ü執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因ü提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用ü打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具我們所遇到的問題w為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施?——執(zhí)行力不足w為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流
2025-01-07 03:36
【總結(jié)】?PARTI:THEMARKETBACKGROUND/市場(chǎng)背景PARTII:THEPROJECTDEVELOPMENTIDEA/開發(fā)理念PARTIII:THEPRODUCTFIXPOSITION/產(chǎn)品定位PARTIV:THESALESTACTICS/銷售策略PARTIIV:THE
2025-01-12 09:03
【總結(jié)】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954://E-MAIL:TEL:0769–8509288018925
2025-01-17 12:16
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師:林俞丞高效執(zhí)行力動(dòng)作分解課程目標(biāo)?通過學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容?執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性?執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因?提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用?打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具我們所遇到的問題?為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施?——執(zhí)行力不足?為什么好的決策總是一而再、再而三地
2025-01-18 10:40
【總結(jié)】讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值課程目標(biāo)w通過學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容ü執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性ü執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因ü提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用ü打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值w為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施?——執(zhí)行力不足w為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東