執(zhí)行力培訓(xùn)案例50頁案例解析推薦(編輯修改稿)
2025-02-14 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)發(fā)展的規(guī)律： 一年獲利靠機(jī)遇 三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo) 五年成功靠制度 百年發(fā)展靠文化 制度和文化 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種思想，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的 員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則 環(huán)境 意識(shí) 觀念 行為 重復(fù) 習(xí)慣 企業(yè)文化的形成過程 傳播 互動(dòng)游戲 交叉十指 一個(gè)動(dòng)作或行為必須經(jīng)過多次、不斷地重復(fù)，才能固化下來，形成習(xí)慣。 事實(shí)上，企業(yè)文化的形成和建立也遵循這樣的原理。 企業(yè)文化的三個(gè)層次 物質(zhì)文化（文化的外在表現(xiàn)形式） 制度行為文化（行為規(guī)范手冊(cè) ） 價(jià)值觀文化（核心文化） 物質(zhì)文化： 是指企業(yè)的產(chǎn)品、商標(biāo)、建筑布局， 以及企業(yè)的工作服、工作牌、名片 制度行為文化：是指企業(yè)的制度及其行為規(guī)范 價(jià)值觀文化： 是指企業(yè)的使命，企業(yè)精神，工作 作風(fēng)，價(jià)值觀念 海爾的精神和作風(fēng) 海爾的精神：敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越 海爾的作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動(dòng) 馬上行動(dòng)要以秒為單位計(jì)算 看不出問題才是最大的問題 只有內(nèi)部客戶的嚴(yán)格才有外部客戶的滿意 動(dòng)作分解：讓員工學(xué)習(xí)文化 故事 儀式 有形信條 語言 文化教育要從言傳身教開始，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié) 執(zhí)行不力的第四大病因：管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足 管理過度的五個(gè)具體表現(xiàn)： 一、只抓工作，不關(guān)心人 二、主抓制度，不抓文化 三、只顧眼前，不顧未來 四、只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)有積極性，員工沒有積極性 五、只有指令，不會(huì)溝通 斜坡球理論 高指令 低指令 弱支持 強(qiáng)支持 教練型 授權(quán)型 放任型 命令型 四種管理風(fēng)格 未來管理的四大轉(zhuǎn)變 從管人到管事 從被動(dòng)管理到自我管理 從能人管理到機(jī)制管理 從權(quán)力驅(qū)動(dòng)到檢查驅(qū)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)力 =影響力 執(zhí)行不力的第五大病因：目標(biāo)不清，計(jì)劃不明 目標(biāo)是執(zhí)行的前提，如果沒有明確的目標(biāo)，執(zhí)行也就無從談起 制度 +文化 目標(biāo)體系 行為體系 考核體系 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu) 設(shè)定目標(biāo)的 SMART標(biāo)準(zhǔn) S（ Specific）是明確的，目標(biāo)必須是一項(xiàng)明確的、具體的任務(wù) M（ Measurable）是量化的，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)為一個(gè)數(shù)字 A（ Action Oriented）是有激勵(lì)性的，目標(biāo)完成后要有獎(jiǎng)勵(lì)，完不成要有處罰 R（ Realistic）是務(wù)實(shí)的，經(jīng)過努力能夠達(dá)成目標(biāo) T（ Time Related）是有時(shí)間限制的，達(dá)成目標(biāo)要有一個(gè)期限 各類人員的工作目標(biāo) 工作內(nèi)容 基層 中層 高層70% 20% 10%遵守規(guī)定 指導(dǎo)、考核 巡檢20% 60% 20%發(fā)現(xiàn)并報(bào)告研究問題，提出解決方案；團(tuán)隊(duì)建設(shè)批準(zhǔn)方案
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