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正文內(nèi)容

合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)(編輯修改稿)

2025-06-23 23:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞動(dòng)合同履行環(huán)節(jié),無(wú)固定期限勞動(dòng)合同有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):1. 能夠與勞動(dòng)者約定6個(gè)月的試用期,使用人單位有充分的時(shí)間對(duì)新入職勞動(dòng)者進(jìn)行考察,如勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的,用人單位向勞動(dòng)者說(shuō)明理由后可與其解除勞動(dòng)關(guān)系。2. 用人單位可將與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同作為一種激勵(lì)手段,通過這種方法在一定程度上能夠使勞動(dòng)者得到認(rèn)同感,使其在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。3. 由于沒有終止期限,這減少了用人單位為勞動(dòng)者辦理終止、續(xù)訂勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí)的工作量,降低了從事繁雜事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤的幾率,降低特殊環(huán)節(jié)、時(shí)點(diǎn)產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。另外,本案雖然沒有出現(xiàn)勞動(dòng)者試用期期滿后,用人單位卻未按照勞動(dòng)合同所約定的條款支付勞動(dòng)報(bào)酬的情形,但在實(shí)際工作中,的確存在因HR從業(yè)人員不熟悉法律法規(guī),在與勞動(dòng)者約定試用期工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)或試用期期滿后支付工資時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問題的情況,例如新入職勞動(dòng)者試用期的工資低于本單位相同崗位最低檔工資的問題、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)低于勞動(dòng)合同約定工資標(biāo)準(zhǔn)80%的問題、試用期期間與期滿后的工資標(biāo)準(zhǔn)相差過大的問題等。所以,請(qǐng)大家牢記《勞動(dòng)合同法》第二十條之規(guī)定,勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿不勝任,解聘不用給補(bǔ)償?適用相關(guān)法律條款  依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條、三十九條、四十條、四十一條第一款的規(guī)定,用人單位可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者有下列情形之一者,用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同,不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:(1)因勞動(dòng)者過錯(cuò)解除勞動(dòng)合同的;(2)勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的;(3)勞動(dòng)者依法享受退休待遇的;(4)勞動(dòng)合同到期終止,勞動(dòng)者提出不再續(xù)訂勞動(dòng)合同的。 其中,因勞動(dòng)者過錯(cuò)解除勞動(dòng)合同的情形主要有:在試用期被證明不符合錄用條件;嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度;嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;被依法追究刑事責(zé)任的?!秳趧?dòng)合同法》第四十條第二款規(guī)定,勞動(dòng)者在試用期被證明不能勝任工作,可視為勞動(dòng)者不符合錄用條件;勞動(dòng)者試用期滿后,不能勝任勞動(dòng)合同所約定的工作,用人單位應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整其工作崗位。如果勞動(dòng)者經(jīng)過一定時(shí)間的培訓(xùn)仍不能勝任原約定的工作,或者對(duì)重新安排的工作也不能勝任,說(shuō)明勞動(dòng)者缺乏履行勞動(dòng)合同的能力,用人單位在提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同。 操作提示用人單位的主要缺陷體現(xiàn)在:(1)管理制度違反法律法規(guī)規(guī)定;(2)管理制度不依法履行公示告知生效程序;(3)管理制度、工作程序編制有悖常理,缺乏可操作性。   在本案中,如果報(bào)社有關(guān)于嚴(yán)重違反規(guī)章制度情形的具體規(guī)范,有對(duì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)準(zhǔn)的量化界定等生效的規(guī)章制度,作為法律證據(jù)支持,是可以依法與他們解除勞動(dòng)合同的,也不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 勞動(dòng)者是否勝任工作,可以通過以下步驟進(jìn)行判定:  ?。?)以勞動(dòng)合同中約定的工作任務(wù)、工作量為考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行初步的考核。合同中關(guān)于工作任務(wù)、工作量的條款應(yīng)盡可能量化,形成等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn),以便于考核的實(shí)際操作。  ?。?)重點(diǎn)參考勞動(dòng)者所在崗位的崗位說(shuō)明書要求,判定是否勝任。需注意,企業(yè)應(yīng)在崗位說(shuō)明書中對(duì)崗位職責(zé)、任職要求進(jìn)行具體、詳細(xì)的描述。 (3)依靠完善的績(jī)效考核制度,考核的方式方法要明確,考核結(jié)果要客觀、公正,還要將結(jié)果告知?jiǎng)趧?dòng)者。依法解除應(yīng)依據(jù)特定程序:證明勞動(dòng)者不能勝任勞動(dòng)合同所約定的工作用人單位應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整其工作崗位。如果勞動(dòng)者經(jīng)過一定時(shí)間的培訓(xùn)仍不能勝任原約定的工作,或者對(duì)重新安排的工作也不能勝任,說(shuō)明勞動(dòng)者缺乏履行勞動(dòng)合同的能力。用人單位在提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同。 入職培訓(xùn)很迫切,制度告知莫忽略適用相關(guān)法律條款《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定,用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度,保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中,工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?,有?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。用人單位的規(guī)章制度所具有的法律效力,是通過依法履行公示、告知程序而得來(lái)的。操作提示規(guī)章制度的制定是法律賦予用人單位的權(quán)利,用人單位制定的規(guī)章制度,其內(nèi)容只要不違背國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),不有悖常理,就可以在本單位執(zhí)行,其所具有的法律效力,是通過依法履行公示、告知程序而得來(lái)的。所以,對(duì)于用人單位而言,通過對(duì)勞動(dòng)者的入職培訓(xùn),將公司的規(guī)章制度進(jìn)行告知是非常必要的,只有這樣,才能使公司的規(guī)章制度合法合理的執(zhí)行,具有約束力。還有一些入職培訓(xùn)也應(yīng)該引起重視,例如應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、商業(yè)秘密的相關(guān)培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn),能夠?yàn)閯趧?dòng)者樹立行為規(guī)范,這既是用人單位應(yīng)盡的義務(wù),又可以為日常管理帶來(lái)巨大的幫助。第四部分 變更勞動(dòng)合同篇調(diào)整工作崗位的合同變更適用相關(guān)法律條款依據(jù)勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于職工因崗位變更與企業(yè)發(fā)生爭(zhēng)議等有關(guān)問題的復(fù)函》(下文簡(jiǎn)稱《復(fù)函》)之規(guī)定:關(guān)于用人單位能否變更職工崗位問題,按照《勞動(dòng)法》第十七條、第二十六條、第三十一條的規(guī)定精神,因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行而變更勞動(dòng)合同,須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,若不能達(dá)成協(xié)議,則可按法定程序解除勞動(dòng)合同;因勞動(dòng)者不能勝任工作而變更、調(diào)整職工工作崗位,則屬于用人單位的自主權(quán)。操作提示通過上述案例,專家總結(jié)出一套工作辦法,用來(lái)明確區(qū)分用人單位的管理自主權(quán)和變更勞動(dòng)合同的行為:1.將崗位與薪酬待遇相掛鉤,明確薪隨崗變的薪酬管理原則。在勞動(dòng)合同中以崗位協(xié)議的形式明確雙方權(quán)利、義務(wù)。避免調(diào)整工作崗位或變更勞動(dòng)合同后,因薪、崗有別的問題而引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的情形出現(xiàn)。2.明確崗位職責(zé),在勞動(dòng)合同及規(guī)章制度中界定不勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行考核的結(jié)果認(rèn)定其勝任工作與否。3.勞動(dòng)者身體狀況、出勤天數(shù)等與工作完成情況息息相關(guān)的因素,應(yīng)當(dāng)按照用人單位客觀情況寫進(jìn)崗位職責(zé)中,作為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。4.經(jīng)考核不合格的勞動(dòng)者,被用人單位界定為不能勝任工作的,應(yīng)將考核結(jié)果向勞動(dòng)者進(jìn)行告知、確認(rèn),做好溝通工作,及時(shí)緩解勞動(dòng)者可能出現(xiàn)的對(duì)立情緒,避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。除了以上幾點(diǎn)之外,當(dāng)勞動(dòng)合同變更時(shí),還要注意變更的條款及變更理由與程序都應(yīng)合法。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定,用人單位與勞動(dòng)者變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟:1. 核對(duì)是否已與勞動(dòng)者依法訂立了書面勞動(dòng)合同,這是勞動(dòng)合同變更的前提。2.確定變更事項(xiàng),以書面形式向勞動(dòng)者提出變更意向,并送達(dá)勞動(dòng)者。3 . 堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則與勞動(dòng)者就勞動(dòng)合同變更事宜進(jìn)行協(xié)商。4. 與勞動(dòng)者達(dá)成一致,簽訂變更協(xié)議,辦理變更手續(xù)。5. 履行書面程序。已生效的變更書(變更后的勞動(dòng)合同文本)一式兩份,由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。語(yǔ)言溝通難奏效,書面通知勿忘掉適用相關(guān)法律條款《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定,用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》第二十八條規(guī)定,訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,當(dāng)事人一方要求變更其相關(guān)內(nèi)容的,應(yīng)當(dāng)將變更要求以書面形式送交另一方,另一方應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)答復(fù),逾期不答復(fù)的,視為不同意變更勞動(dòng)合同操作提示從溝通的角度講,該食品廠在溝通過程中未能重視文字的溝通形式,是造成變更無(wú)效的主要原因之一。文字溝通也稱書面溝通,是非語(yǔ)言溝通的一種。這是僅次于直面語(yǔ)言溝通方式、被企業(yè)管理所常用的溝通形式,它主要解決“員工拒絕溝通”、“無(wú)法直面溝通”、“直面溝通不暢”等問題,在企業(yè)管理中,通常體現(xiàn)為各類書面通知、公告決定、告誡等。在此,專家提醒各企業(yè),在勞動(dòng)合同履行環(huán)節(jié)的管理中,企業(yè)更應(yīng)注意加強(qiáng)和重視使用文字溝通形式。例如,在處理員工一般違紀(jì)行為時(shí),企業(yè)除了進(jìn)行口頭批評(píng)教育外,還應(yīng)以書面文字通知的形式做好記錄、備案工作;在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),對(duì)于考核結(jié)果的反饋及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)落實(shí)到文字溝通,不可召開簡(jiǎn)單會(huì)議草草了事。在實(shí)際溝通過程中,企業(yè)也不乏“說(shuō)而不聽”、“聽而不說(shuō)”的問題出現(xiàn)。“說(shuō)而不聽”常見于公司上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通,領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù),而下級(jí)拒絕服從或不按上級(jí)的意圖和處理意見執(zhí)行?!奥牰徽f(shuō)”常見于下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通,下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù)不理解或持不同意見,但礙于領(lǐng)導(dǎo)的面子或其他原因,不能及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)此,專家建議各企業(yè)可以通過明確溝通與服從的關(guān)系、充分把握隸屬關(guān)系的溝通解決,減少誤解,促進(jìn)上下級(jí)溝通的順暢,提高工作和管理效率。例如,企業(yè)執(zhí)行面對(duì)問題、解決問題、換位思考的管理理念,鼓勵(lì)傾聽,要求反饋,支持對(duì)事不對(duì)人的管理行為等。前文提到,在勞動(dòng)合同變更環(huán)節(jié)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到溝通前置,將變更的合法性、操作性、相關(guān)的工作程序、給員工帶來(lái)的影響等內(nèi)容在實(shí)施變更前充分告知和說(shuō)明。根據(jù)專家的經(jīng)驗(yàn)看,在勞動(dòng)合同變更中,溝通的軟管理起到的積極作用往往大于企業(yè)硬管理發(fā)揮的作用,所以,在勞動(dòng)合同變更的環(huán)節(jié),企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)溝通。連簽二次勞動(dòng)合同,就必簽無(wú)固定期合同?適用相關(guān)法律條款《勞動(dòng)合同法》第九十七條規(guī)定:“本法第十四條第二款第三項(xiàng)規(guī)定連續(xù)訂立固定期限勞動(dòng)合同的次數(shù),自本法施行后續(xù)訂固定期限勞動(dòng)合同時(shí)開始計(jì)算?!辈僮魈崾緦<艺J(rèn)為,企業(yè)大可不必過于懼怕簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十四條第三款規(guī)定,如果勞動(dòng)者有本法第三十九、第四十條第一、第二項(xiàng)規(guī)定的情形的,即使已經(jīng)是連續(xù)訂立二次固定期限的勞動(dòng)合同,也可以不簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。所以,在本案中,王某被文化服務(wù)公司考核評(píng)定為不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)后,仍不能勝任工作的情況,也是不符合訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同法 規(guī)定的。當(dāng)然,企業(yè)也不能為了規(guī)避簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,就隨意借用法律規(guī)定,無(wú)依據(jù)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)地以員工有上述情形為由,拒絕簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,否則反會(huì)引火上身。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同并不是員工的“鐵飯碗”,也是可以依法解除的勞動(dòng)合同,企業(yè)與員工簽訂無(wú)固定期合同也并非就是對(duì)自身的束縛,而且《勞動(dòng)合同法》強(qiáng)調(diào)的核心是勞動(dòng)關(guān)系相對(duì)的穩(wěn)定,而非絕對(duì)的穩(wěn)定。因此,企業(yè)面對(duì)年底前的續(xù)簽,首先應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài),正面理解無(wú)固定期限勞動(dòng)合同;其次,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)續(xù)訂、終止勞動(dòng)合同的工作程序管理,避免因程序違法而引發(fā)爭(zhēng)議。第五部分 解除勞動(dòng)合同篇員工聲明雙方再無(wú)爭(zhēng)議,還能再要求雙倍工資嗎?適用相關(guān)法律條款與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同是用人單位的法定義務(wù),勞動(dòng)者不能通過放棄權(quán)利的形式免除用人單位的該項(xiàng)義務(wù)。但是,未簽訂勞動(dòng)合同的賠償(即雙倍工資),勞動(dòng)者卻可以放棄。操作提示從用人單位的角度考慮,上述案例給了我們一種單位曾經(jīng)存在未簽訂勞動(dòng)合同的情形的處理辦法,即雙方仍可以協(xié)商解決。 從勞動(dòng)者一方的角度考慮,則在簽訂協(xié)議時(shí),應(yīng)咨詢有關(guān)專業(yè)人士,了解自己的權(quán)利,在這個(gè)基礎(chǔ)上權(quán)衡是否簽訂協(xié)議。否則,一旦簽字,則悔之晚矣。不了解法律規(guī)定,是不構(gòu)成毀約的理由的。員工提出辭職,就等于辦結(jié)勞動(dòng)關(guān)系了嗎?適用相關(guān)法律條款《勞動(dòng)合同法》第五十條規(guī)定:“依法出具解除證明,辦理檔案、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)”。操作提示根據(jù)《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》第三十七條的規(guī)定,勞動(dòng)者違反提前30日或者約定的提前通知期要求與用人單位解除勞動(dòng)合同的,用人單位可以不予辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第五十條規(guī)定,用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明,并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定,辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?,在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。通過上述法律規(guī)定,我們可以理解為,如果勞動(dòng)者依法提前30日或者按照約定的提前通知期要求提出與用人單位解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)并為勞動(dòng)者辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù),出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明,辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),依法應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?,在勞?dòng)者辦結(jié)工作交接時(shí)支付。而實(shí)踐當(dāng)中,按照上述辦理解除或者終止勞動(dòng)合同手續(xù)的程序辦結(jié)勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)定,卻常常被用人單位和勞動(dòng)者所忽視。自從《勞動(dòng)合同法》頒布、施行以來(lái),用人單位主動(dòng)提出與勞動(dòng)者解除或者終止勞動(dòng)合同的原因以及程序的合法性,就一直是用人單位與勞動(dòng)者共同關(guān)注的焦點(diǎn),而對(duì)于勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除或者終止勞動(dòng)合同的情形,用人單位和勞動(dòng)者卻忽略了相應(yīng)的法定程序。勞動(dòng)者出于個(gè)人職業(yè)道路的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值,對(duì)名譽(yù)、利益和職業(yè)地位的不斷追求,經(jīng)常會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展階段和實(shí)際的工作情況,選擇或者更換所合作、服務(wù)的用人單位。雖然根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定,勞動(dòng)者離開用人單位,不再向用人單位提供勞動(dòng),應(yīng)當(dāng)同建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)與用人單位簽訂書面勞動(dòng)合同一樣,向用人單位提出書面申請(qǐng),辦理解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)。但由于相關(guān)勞動(dòng)法律對(duì)勞動(dòng)者提出解除或者終止勞動(dòng)合同的行為約束和懲戒力度有限,以及勞動(dòng)者急于到新用人單位入職等客觀原因,實(shí)際上大多數(shù)勞動(dòng)者也只做到了提出書面申請(qǐng)。同時(shí),他們還普遍認(rèn)為自己寫了書面的解除或者終止勞動(dòng)合同申請(qǐng),就等于與用人單位辦結(jié)了勞動(dòng)關(guān)系,辦理解除或者終止勞動(dòng)合同手續(xù)也只是個(gè)多余而徒勞的環(huán)節(jié),辦與不辦在短時(shí)間內(nèi)對(duì)勞動(dòng)者并無(wú)利處,這也是勞動(dòng)者不愿或不去用人單位辦理解除或者終止勞動(dòng)合同手續(xù)的主觀原因。用人單位在接到勞動(dòng)者提交的書面解除或者終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)后,關(guān)注的重點(diǎn)通常會(huì)落在勞動(dòng)者是否辦理工作交接、是否要賠償用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失、是否需要支付違約金等焦點(diǎn)上,如果不涉及以上問題,用人單位就會(huì)認(rèn)定為雙方
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