工程的風險及規(guī)避(編輯修改稿)
2025-07-27 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)市場競爭中抗擊風險的能力。從有關統(tǒng)計資料來看，施工企業(yè)在標價中風險費用所占比例都比較低，這是因為施工企業(yè)對眾多的風險因素采取了積極的管理措施，如風險責任的轉(zhuǎn)移、分擔、保險等控制風險事故發(fā)生或降低風險損失的措施。四、工程風險的防范對策加強合同的風險管理工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。合同風險是一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程實施中的被動。要解決合同風險問題我們合同管理人員要必須具有強烈的風險意識，提高法律意識，履約意識；學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款。其次是要在措施上去規(guī)避容易產(chǎn)生的風險。避免因風險給項目帶來的損失。在投標報價前，分析業(yè)主工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，了解的主要內(nèi)容應包括有權(quán)部門設計的施工圖紙，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。在整個施工合同履行過程中，對每一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應有的損失。通過工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛。比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計量風險的范疇
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