供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)(編輯修改稿)
2025-06-07 23:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1。產(chǎn)品利潤(rùn)率低高 2。平均預(yù)測(cè)誤差10％40％至100％ 3。平均存貨率1％至2％10％至40％ 4。平均被迫seasonend 降價(jià) 0％10％至25％ 關(guān)鍵 點(diǎn) 它是了解客戶的 映射在他們的需求 位于隱含的不確定性 頻譜。 隱含的不確定性譜 低暗示 需求 不確定 有些 某些 需求 有些 不確定 需求 高暗示 需求 不確定 純粹 功能 產(chǎn)品： 在鹽 超級(jí)市場(chǎng) 既定 商品：雷斯特 牙膏 新模式 現(xiàn)有 商品：第三代 移動(dòng) 電話 全新 產(chǎn)品： 引進(jìn) 的Palm Pilot 一個(gè)新的 通訊 設(shè)備 第2步：理解供應(yīng)鏈 ??兩個(gè)定義 供應(yīng)鏈的反應(yīng)，包括一些能力： ??應(yīng)對(duì)廣泛的范圍要求的數(shù)量 ??應(yīng)付短期周轉(zhuǎn)時(shí)間 ??處理的產(chǎn)品種類(lèi)繁多 ??建設(shè)高度的創(chuàng)新產(chǎn)品 ??滿足非常高的服務(wù)水平 ??處理供應(yīng)的不確定性 供應(yīng)鏈效率是成本逆 制作和提供的產(chǎn)品給客戶。 黃華業(yè)制造 7 成本有效前沿的反應(yīng) 高 反應(yīng)性 ? 高低 成本 低 注意： ??最低的定義是基于現(xiàn)有的技術(shù)。 以最低的成本為一個(gè)給定的級(jí)別 反應(yīng)。 不同的角色，隱含的撥款 不確定性的供應(yīng)鏈由于水平 反應(yīng)性 供應(yīng)商吸收 至少暗示 不確定性，必須 是非常有效的 制造商吸收少 隱含的不確定性和 必須有一定的效率 大多數(shù)零售商吸收 隱含的不確定性 而且必須是非常 回應(yīng) 星際1供應(yīng)商制造商零售商 程度的供應(yīng)鏈隱含的不確定性 供應(yīng)商制造商零售商 供應(yīng)商吸收 那么隱含的不確定性 而且必須有一定的 效率 制造商吸收 最隱含的不確定性 而且必須是非常 回應(yīng) 零售商吸收最少 隱含的不確定性 而且必須非常有效率 SC2的 效率高，反應(yīng)比較 供應(yīng)鏈（表24，P51） 高效的供應(yīng) 鏈 響應(yīng)型供應(yīng) 鏈 主要目標(biāo) 產(chǎn)品 在供給需求 成本最低 M我我 快速響應(yīng) 需求 以創(chuàng)建模塊化 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 定價(jià) 戰(zhàn)略 化制造 克戰(zhàn)略 最大化 表現(xiàn)在 最小產(chǎn)品 cLooswt呃幅度，因?yàn)?價(jià)格是首要 客戶驅(qū)動(dòng)程序 通過(guò)降低成本 利用率高 允許推遲 產(chǎn)品差異 更高的利潤(rùn)率，作為 價(jià)格是不是一個(gè)素 客戶驅(qū)動(dòng)程序 保持靈活性的能力 應(yīng)付突發(fā)需求 比較高效 響應(yīng)型供應(yīng)鏈（漁農(nóng)自然護(hù)理） 高效的供應(yīng) 鏈 響應(yīng)型供應(yīng) 鏈 庫(kù)存 戰(zhàn)略 最大限度地減少庫(kù)存 降低成本 保持緩沖區(qū) 庫(kù)存滿足 意外的需求 交貨期 戰(zhàn)略 但不是在減少 成本費(fèi)用 積極減少甚至 如果成本 重大 供應(yīng)商 戰(zhàn)略 根據(jù)成本選擇 和質(zhì)量 選擇基礎(chǔ)上的速度， 靈活性和質(zhì)量 運(yùn)輸 戰(zhàn)略 更多地依靠 低成本模式 更多地依靠 響應(yīng)模式 關(guān)鍵點(diǎn) ??內(nèi)所有職能戰(zhàn)略的價(jià)值鏈 還必須支持供應(yīng)鏈的水平 反應(yīng)。 ??沒(méi)有合適的供應(yīng)鏈策略 獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)策略。 ??有一個(gè)合適的供應(yīng)鏈策略的一 由于競(jìng)爭(zhēng)策略。 適合其他問(wèn)題影響戰(zhàn)略 ??多種產(chǎn)品和客戶群 獨(dú)立資深大律師，資深大律師剪裁，分享的鏈接 ??產(chǎn)品生命周期 ??隨著時(shí)間變化的競(jìng)爭(zhēng) 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化造成的行為變化 在市場(chǎng) 黃華業(yè)制造 8 消費(fèi)稅 1。強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈的密切關(guān)系 所有的職能戰(zhàn)略之間在公司內(nèi)部。 2。一個(gè)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略定義設(shè)置 客戶的需求，它旨在通過(guò)滿足其 208。噸d口 真/假 產(chǎn)品和服務(wù)。 3。對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)程度應(yīng) 符合隱含的不確定性。 4。為了實(shí)現(xiàn)完全合適的戰(zhàn)略，公司必須確保 在價(jià)值鏈中的所有功能都不同的策略 支持功能目標(biāo)。 第三講供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)程序 與障礙 供應(yīng)鏈績(jī)效??驅(qū)動(dòng)程序 ??框架的構(gòu)建車(chē)手 ??障礙，以實(shí)現(xiàn)適合 詞和特殊條件： 在制品在制品 第三講供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)程序 與障礙 集權(quán) 權(quán)力下放 吞吐量 集中化 分散化 產(chǎn)銷(xiāo)率 司機(jī)的供應(yīng)鏈績(jī)效 ??庫(kù)存 ，原材料，在制品，成品的供應(yīng)鏈內(nèi)的貨物 ??設(shè)施 ，其中存貨儲(chǔ)存，組裝，或虛構(gòu)的地方 生產(chǎn)地點(diǎn)和存放地點(diǎn) 存貨政策 ??運(yùn)輸 移動(dòng)從點(diǎn)到點(diǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈 運(yùn)輸方式和路線，組合 ??信息 數(shù)據(jù)和分析有關(guān)庫(kù)存，運(yùn)輸， 整個(gè)供應(yīng)鏈設(shè)施 ，潛在的供應(yīng)鏈績(jī)效的最大動(dòng)力 司機(jī)的供應(yīng)鏈績(jī)效 ??采購(gòu) ，誰(shuí)的選擇將執(zhí)行特定的供應(yīng)鏈活動(dòng) 如生產(chǎn)，儲(chǔ)存，運(yùn)輸，或管理 信息 ??定價(jià) 價(jià)格與商品和提供服務(wù)相關(guān)的堅(jiān)定 對(duì)供應(yīng)鏈 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈策略 反應(yīng)效率 供應(yīng)鏈決策框架 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 信息 跨功能驅(qū)動(dòng)程序 采購(gòu)價(jià)格 交通設(shè)
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