會(huì)展經(jīng)典案例分析(編輯修改稿)
2025-06-07 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人, 其中2001年與會(huì)人數(shù)達(dá)到213268萬人, 遠(yuǎn)洋客商明顯增多在數(shù)量增加的同時(shí), 客商來源結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化在老客商穩(wěn)定不斷增長的同時(shí), 新客商迅猛增長, 尤其是歐美等地的優(yōu)質(zhì)客商增長十分迅速, 比例不斷上升。, 市場多元化戰(zhàn)略取得成效。1957年第一屆廣交會(huì)交易額僅僅1755萬美元。雖然一屆的成交額不是很高，可是加上秋季，兩屆加在一起的成交總額占全國創(chuàng)會(huì)總額的百分之二十。從1957年到1989年廣交會(huì)32年才首次突破100億美元。而從1989年到2003年成交額達(dá)到200億美元，只用了15年。到2011年春季展會(huì)。從1957年到2011年，54年間，累計(jì)出口成交額約8892億美元，出口成交額增加2100倍。，商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。第一屆廣交會(huì)展出商品12000多種。2011年春季展會(huì)，展覽數(shù)量58699個(gè)，參展商數(shù)量24415個(gè)。從1957年到2011年，54年間，參展客商數(shù)量增加20倍。在廣交會(huì)的創(chuàng)辦初期，主要是以農(nóng)副土特產(chǎn)為主。上世紀(jì)90年代，機(jī)電產(chǎn)品，高新科技產(chǎn)品，高附加值產(chǎn)品和日用消費(fèi)品逐步成為廣交會(huì)的主導(dǎo)產(chǎn)品。%，%，非公有制企業(yè)已達(dá)到70%,成為出口主力軍，混合參展商為廣交會(huì)的主要特色。從單一的出口交易會(huì)變成了進(jìn)出口交易會(huì)。廣交會(huì)在其54年的歷史上，一開始就在中國沖破國外外貿(mào)封鎖上立下了汗馬功勞，然而近幾年國內(nèi)會(huì)展經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，廣交會(huì)作為老牌交易會(huì)面臨京、滬等地的大型、國際化的專業(yè)會(huì)展的沖擊；同時(shí)，在經(jīng)歷了攤位炒賣、長虹退出廣交會(huì)等新聞曝光的陣痛后，廣交會(huì)的高層早在今年的春交會(huì)上就表示，廣交會(huì)面對眾多蓬勃興起的專業(yè)展會(huì)需要認(rèn)真思考。對于廣交會(huì)的定位問題，從2002年開始，廣交會(huì)難解定位困局 專業(yè)展會(huì)群起圍攻家電巨頭接連退出。在廣交會(huì)經(jīng)歷了由傳統(tǒng)產(chǎn)品交易到高新技術(shù)產(chǎn)品的角色轉(zhuǎn)換之后，從今年秋交會(huì)的第一期參展與成交的情況來看，傳統(tǒng)產(chǎn)品的交易似有“東山再起”之勢。但隨著各路專業(yè)展對廣交會(huì)的圍攻，其“中國第一展 ”的地位面臨挑戰(zhàn)。這一方面是由于廣交會(huì)展位太少，另一方面是由于改革開放以來, 隨著我國外出口的迅速擴(kuò)大，多元化的出口主體對展位的總體需求也在不斷擴(kuò)大，致使民營企業(yè)很難進(jìn)人廣交會(huì)。從計(jì)劃管理模式到市場模式，廣交會(huì)有些失敗。,政府對侵權(quán)行為屢禁不止, 知識產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)有發(fā)生。廣交會(huì)展場不斷擴(kuò)建和完善，但離國際水準(zhǔn)依然相差甚遠(yuǎn)，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新加坡和香港地區(qū)，而在短期內(nèi)要讓政府投人大量的資金來提高硬件設(shè)施顯然不太可能?？稍趶V交會(huì)中，只是產(chǎn)權(quán)問題仍存在廣交會(huì)之中。在90屆廣交會(huì)中共接到關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的90件投訴。，有競爭問題。在我國，“ 會(huì)展經(jīng)濟(jì)”還是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，正散發(fā)出旺盛的生命力。它給其他產(chǎn)業(yè)帶來極大的推動(dòng)作用這一點(diǎn)已被各地區(qū)政府或企業(yè)所共識也正因?yàn)槿绱?，近年來，全國各地均紛紛舉辦大
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