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正文內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)按首字母排列(編輯修改稿)

2025-06-07 23:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任。履行(財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管)等職責(zé)。、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(資源整合、管理協(xié)同)。、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。()、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()、企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。錯(cuò)、確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。對、人們可以將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用”的差額宣言為息稅前利潤。對、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、公司預(yù)算、管理報(bào)告)。、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。錯(cuò)、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(全資子公司),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。對、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如(稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn))。、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。對、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是(決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán))。、所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。對、提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)、通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有(自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時(shí)間上的可持續(xù)性)。、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。對、通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有(機(jī)制性)的特征。、投入資本報(bào)酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),(子公司利潤)與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。、投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“反投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。錯(cuò)、投資工程可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”涉及的內(nèi)容是(工程市場預(yù)測);、外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括(行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn))、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場期望收益率)等。、西方企業(yè)集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。對、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率)。、下列內(nèi)容,(預(yù)算控制)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。、下列內(nèi)容中,(資本成本低)是銀行貸款融資所具有的特性;、下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是(生產(chǎn)戰(zhàn)略);、下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有(利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值)。、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(整合管理);、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有(全局性、高層導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性)特征。、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為(優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌)。、要會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng))的現(xiàn)金流量。、業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合。對、一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。對、一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括(營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力、償債能力)等方面。、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司。(√)、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,(財(cái)務(wù)控制與管理)功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心;、盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得(收益)的能力。、盈利能力分析可以從(權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系)等維度進(jìn)行。、盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。對、營業(yè)利潤反映了在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。對、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。錯(cuò)、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有(公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略)。、與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有(多層級性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性)等特點(diǎn)。、與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注(企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào))。、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的(戰(zhàn)略性)特征。、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。對、在H型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用(股權(quán)關(guān)系)以出資者身份行使對子公司的管理權(quán);、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(子公司或事業(yè)部);、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是(企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略);、在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。
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