【總結(jié)】人力資源開發(fā)與管理研究彭劍鋒教授教學(xué)特點(diǎn)?拉開與本科生課程的檔次,強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,系統(tǒng)思考,追蹤理論前沿,緊貼實(shí)踐需求。?適應(yīng)研究生教學(xué)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求,采取系統(tǒng)專題講座的方式。通過(guò)問(wèn)題提出——文獻(xiàn)研究——系統(tǒng)思考框架——案例實(shí)證的研究與討論方式,從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合當(dāng)前理論界和實(shí)踐界的發(fā)展
2025-08-05 02:06
【總結(jié)】天信無(wú)為集團(tuán)人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案2014年版北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-02 03:24
【總結(jié)】第1章員工勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)(Competency)又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工作出卓越績(jī)效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過(guò)不同方式表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等的素質(zhì)集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績(jī)效差異是判斷某項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn),即實(shí)際工作業(yè)績(jī)卓越和業(yè)績(jī)一般的員工在該項(xiàng)勝任素質(zhì)上的行為表現(xiàn)是有明顯差別的。識(shí)別員工的能力素質(zhì)或崗位勝任特征可
2025-05-12 00:25
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-02 23:27
【總結(jié)】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型張長(zhǎng)征西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院辦公地址:曲江教11-434辦公電話:029-62660218電子郵箱:第一節(jié):職位分析的概述?職位分析的概念?職位分析的類型和流程?職位分析的性質(zhì)與作用?職位分析的結(jié)果和表現(xiàn)形式一、職位分析的概念?分析者采用科學(xué)的手段和技術(shù),
2025-01-17 12:57
【總結(jié)】采購(gòu)部勝任素質(zhì)模型采購(gòu)部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力成本意識(shí)詢價(jià)能力采購(gòu)談判能力信息收集和處理能力知識(shí)公司知識(shí)商品知識(shí)采購(gòu)知識(shí)供應(yīng)商管理知識(shí)職業(yè)素養(yǎng)客戶意識(shí)、誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、廉潔自律責(zé)任心、主動(dòng)性、國(guó)際視野采購(gòu)部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表素質(zhì)名稱定義客戶意識(shí)指?jìng)€(gè)
2025-08-22 04:48
【總結(jié)】.....人力資源管理操作全案第3章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作方案人力資源規(guī)劃工作方案一、目標(biāo)1.為了保證企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求,得到并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員,并充分利用
2025-04-16 13:53
【總結(jié)】人力資源管理操作全案第3章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作方案人力資源規(guī)劃工作方案一、目標(biāo)1.為了保證企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求,得到并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員,并充分利用現(xiàn)有人力資源。2.在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展條件下,有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況,把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。3.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,建立一支訓(xùn)練有
2025-08-05 01:37
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立5第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型13第3章市場(chǎng)部勝任素質(zhì)模型17第4章銷售部勝任素質(zhì)模型20第5章生產(chǎn)部勝任素質(zhì)模型25第6章質(zhì)檢部勝
2025-05-12 00:33
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-12 00:46
【總結(jié)】德業(yè)咨詢20201勝任素質(zhì)方法與人力資源管理德業(yè)咨詢2020德業(yè)咨詢20202內(nèi)容?勝任素質(zhì)方法概論?為什么需要?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)方法?勝任素質(zhì)方法應(yīng)用三步曲:–勝任素質(zhì)模型–勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)系統(tǒng)–勝任素質(zhì)應(yīng)用體系德業(yè)咨詢20203勝任素質(zhì)方法概論德業(yè)咨詢202
2025-08-07 19:09
【總結(jié)】人力資源管理者的能力素質(zhì)模型引言:人力資源管理已從行政管理、專業(yè)顧問(wèn)的角色,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴,走向職業(yè)化發(fā)展道路。職業(yè)化的發(fā)展、規(guī)范,需要明確人力資源管理專業(yè)人員的必備知識(shí)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。本文依從問(wèn)題的提出、勝任素質(zhì)的內(nèi)涵和相關(guān)問(wèn)題探討的邏輯順序,論述了人力資源管理專業(yè)人員的勝任力素質(zhì):懂經(jīng)營(yíng)知識(shí)、掌握人力資源管理實(shí)踐、管理文化的能力、管理適應(yīng)變革的能力、個(gè)人誠(chéng)信和戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理能力等。
2025-04-08 11:01
【總結(jié)】弗布克精細(xì)化管理全案系列工廠精細(xì)化管理全案目錄第1章工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)能力核定方案生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃控制制度生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定第2章工廠物料采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理制度采購(gòu)合同管理制度
2025-04-27 13:13
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者角色領(lǐng)導(dǎo)者角色在人力資源工作的轉(zhuǎn)型中起到了關(guān)鍵作用。對(duì)該角色而言,影響力比授權(quán)更為重要,至少是同等重要。因?yàn)?,極少人力資源專業(yè)人員擁有正式授權(quán),而是更多通過(guò)主動(dòng)積極的影響力指導(dǎo)工作。沒有授權(quán),靠影響力。就是領(lǐng)導(dǎo)者所具備的勝任素質(zhì)特征的體現(xiàn)。(1)理解、重視并促進(jìn)員工的多元化;
2025-05-22 18:37
【總結(jié)】變革推動(dòng)者IPMA勝任特征模型人力資源專家業(yè)務(wù)伙伴變革推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者(三)變革推動(dòng)者目標(biāo):1、了解變革背后的推動(dòng)者2、了解變革對(duì)你本人和其它人的影響3、了解變革模式的應(yīng)用和變革過(guò)程4、了解在管理和維持變革的過(guò)程中變革推動(dòng)者的角色5、了解成功進(jìn)行變革談判的策略1、變革推動(dòng)者角色的核心素質(zhì)