【文章內(nèi)容簡介】 理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 26 頁 參照補充資料圖 13— 8，畫出 XT4052 產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)間隔期、保險期及生產(chǎn)周期關(guān)系示意圖。此圖編號為圖一。 （三） 編制 20xx 年 7— 12 月份 XT4052 產(chǎn)品投入出產(chǎn)綜合計劃。依據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)，用“批量 /累積號”形式，填寫批表 2。 （四） 編寫以“批量 /累積號”表示的機加車間大件工段 10 月份零件投入出產(chǎn)進(jìn)度計劃。批量以臺份為單位。可先按批表 3 的內(nèi)容擬出計劃草稿，然后將設(shè)備負(fù)荷和生產(chǎn)進(jìn)度相平衡，最后才能定稿，此表編號為批表 3。 （五） 編制以線條圖表示的 機加車間大件工段 10 月份零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃，即完成批表 4。要求不同月份投入的零件用相應(yīng)的線條數(shù)表示。批表 3 和批表 4 最好對照起來做，幾經(jīng)平衡后一起定稿。 （六） 依據(jù)機加車間大件工段 10 月份零件出產(chǎn)進(jìn)度計劃（即 已完成的批表 4），編制大件工段機床負(fù)荷和加工順序，即完成圖 2。該圖的顏色或線條必須與批表 4 相一致。 （七） 將設(shè)計成果編訂成《生產(chǎn)與運作管理課程設(shè)計》文本，包括以下兩部分內(nèi)容： “ XT4052 產(chǎn)品生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計”。包括： （ 1）“生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)表” —— 批表 1； （ 2）一批產(chǎn)品及其在各車間的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)間隔期和保險期的“生產(chǎn)時間關(guān)系圖解” —— 圖 1； （ 3）“ 7— 12 月份 XT4052 產(chǎn)品投入出產(chǎn)綜合計劃” —— 批表 2； （ 4）“大件工段 10 月份零件投入出產(chǎn)進(jìn)度計劃” —— 批表 3； （ 5）“大件工段 10 月份 零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃” —— 批表 4； （ 6）“大件工段 10 月份設(shè)備負(fù)荷和加工順序進(jìn)度計劃” —— 圖 2； “ XT4052 產(chǎn)品生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計說明書”。包括： （ 1）“大型零件加工周期表”。載明計算公式、計算過程及計算結(jié)果； （ 2）對每項設(shè)計內(nèi)容都要按設(shè)計程序和步驟說明其理論根據(jù)，寫出詳細(xì)的設(shè)計與計算過程； （ 3）對你所設(shè)計的期量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)計劃以及設(shè)計資料做出科學(xué)的分析和評價。 大型零件工藝路線和工時定額 資表一 設(shè)備組 工 車床 銑床 刨床 磨床 鉆床 熱處理 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 26 頁 序 和 工 時 零件號 工 序 號 單件時間 分 準(zhǔn)備結(jié)束時間分 工 序 號 單件時間 分 準(zhǔn)備結(jié)束時間分 工 序 號 單件時間 分 準(zhǔn)備結(jié)束時間分 工 序 號 單件時間 分 準(zhǔn)備結(jié)束時間分 工 序 號 單件時間 分 準(zhǔn)備結(jié)束時間分 工 序 號 單件時間 天 準(zhǔn)備結(jié)束時間分 01— 1 2 35 45 3 4 30 15 30 40 1 50 46 6 40 25 7 10 30 5 4 01— 2 1 20 30 2 25 35 3 4 20 20 30 20 5 10 40 01— 3 2 3 20 12 30 30 1 25 30 4 15 20 生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)表 批表一 標(biāo) 準(zhǔn) 量 標(biāo)準(zhǔn)別 車間及制品別 批類 （月） 批量 （臺） 生產(chǎn)間隔期 （天） 生產(chǎn)周期 （天） 出產(chǎn)提前期 （天） 投入提前期 （天） 車間之間保險期 （天） 裝配 XT4052產(chǎn)品 機 加 大型零件組 中型零件組 小型零件組 毛 大型零 件組 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 26 頁 坯 中型零件組 小型零件組 說明： 時間以天為單位，取小數(shù)點后一位； 按零件工藝順序填寫。先寫工序號（如：（ 1）（ 4） ? ），再寫計算的時間結(jié)果。 20xx 年 7 月 — 12月 XT4052 投入出產(chǎn)計劃表 批表二 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 裝 配 出產(chǎn) 投入 機 加 出 產(chǎn) 大型零件 中型零件 小型零件 機 加 投 入 大型零件 中型零件 小型零件 毛 坯 出 產(chǎn) 大型零件 中型零件 小型零件 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 26 頁 毛 坯 投 入 大型零件 中型零件 小型零件 《技術(shù)經(jīng)濟設(shè)計課程》教學(xué)大綱 課程代碼： 課程責(zé)任人：張曉瑞 適用專業(yè)：工商管理 撰寫人：張曉瑞 一、 課程設(shè)計目的 《技術(shù)經(jīng)濟學(xué)》課程是工商管理專業(yè)必修的專業(yè)課之一。在 工商管理課程體系中處于重要地位。技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是研究技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的科學(xué)。學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的目的是使學(xué)生樹立經(jīng)濟觀點，建立經(jīng)濟意識，掌握經(jīng)濟分析和經(jīng)濟決策的方法與技能。課程設(shè)計是將所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)方法，基礎(chǔ)技能綜合運用的教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在培養(yǎng)鍛煉學(xué)生判斷問題，解決問題的能力，及綜合運用專業(yè)知識的能力。具有操作性強的特點，能夠拓寬學(xué)生的知識面，培養(yǎng)鍛煉學(xué)生的自學(xué)能力。為此，對工商管理專業(yè)學(xué)生安排《技術(shù)經(jīng)濟》課程的設(shè)計。 二、 課程設(shè)計的內(nèi)容 在《技術(shù)經(jīng)濟學(xué)》中重要講授現(xiàn)金流量構(gòu)成，現(xiàn)金等值經(jīng)濟效果評價方法，不確定分 析投資項目的可行性研究，設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析。價值工程，技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測。而其中投資項目的可行性研究是一門運用多種學(xué)科的知識，尋求使投資項目達(dá)到最好經(jīng)濟效益的綜合研究方法。在設(shè)計中將由學(xué)生根據(jù)實例數(shù)據(jù)完成某一具體項目的可行性研究報告。 三、 課程設(shè)計要求 明確課程設(shè)計的目的，刻苦努力，按時完成設(shè)計任務(wù)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第