it項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2024-10-11 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程的特點(diǎn)及涉及的內(nèi)容。 熟練掌握：項(xiàng)目管理的內(nèi)容； IT項(xiàng)目管理重點(diǎn)；項(xiàng)目的管理過程。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解項(xiàng)目組織的含義和職能，項(xiàng) 目組織的特點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)的概念，主要作用和構(gòu)成。理解組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)程序。明確項(xiàng)目經(jīng)理的作用和要求，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任等。重點(diǎn)掌握四種工程項(xiàng)目的組織形式的結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)和如何進(jìn)行選擇。 【重點(diǎn)掌握】項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型；重點(diǎn)掌握四種工程項(xiàng)目的組織形式的結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)和如何進(jìn)行選擇。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與職責(zé)。 了解：項(xiàng)目相關(guān)利益主體有哪些？項(xiàng)目組織的特性、項(xiàng)目經(jīng)理的任命與要求。 理解：項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求是什么？工程項(xiàng)目管理的組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理的作用。 掌握 ：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與職責(zé)。 熟練掌握：項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理的基本能力。 第四章 人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 本章介紹 IT項(xiàng)目人力資源管理的基本概念、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理與團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)等內(nèi)容。通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要掌握不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用性；了解項(xiàng)目成員管理的方法；并能夠?qū)⒃擁?xiàng)目的工作分配給個(gè)項(xiàng)目成員，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分配矩陣；了解項(xiàng)目組織計(jì)劃的內(nèi)容，以及多項(xiàng)目的資源分配技術(shù)。能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成長的不同階段設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方法；了解項(xiàng)目各級負(fù)責(zé)人的授權(quán)原則。 【重點(diǎn)掌握】 IT 項(xiàng)目力資源管理的基本概念、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的與團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)等內(nèi)容。項(xiàng)目組織計(jì)劃的編制以及各種激勵(lì)方法。 了解：人力資源管理對 IT項(xiàng)目的重要作用。 理解：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長的階段；軟件項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范。 掌握：軟件項(xiàng)目人員的績效考評項(xiàng)目的組織計(jì)劃編制；團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙的概念。 熟練掌握：團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容與方法。 第五章 項(xiàng)目溝通與沖突管理 軟件項(xiàng)目溝通與沖突管理管理的基本概念、溝通技巧與方式、沖突管理等內(nèi)容。通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解和掌握常用的交流溝通技術(shù)和方法，了解項(xiàng)目組織沖突的來源與沖突處理方法。要求學(xué)生了解項(xiàng)目協(xié)調(diào)對工程項(xiàng)目管理的影響，熟悉溝通的基本理論，掌握項(xiàng)目中溝通的形式。 【重點(diǎn)掌握】軟件項(xiàng)目溝通與沖突管理管理的基本概念、掌握項(xiàng)目中溝通的形式溝通技巧與方式、沖突管理等內(nèi)容。 了解：人力溝通管理、沖突管理對 IT 項(xiàng)目的重要作用。 理解：項(xiàng)目建設(shè)過程中沖突產(chǎn)生的原因；有效溝通對項(xiàng)目成功 的作用。 掌握：溝通的方式與技巧；沖突的來源與種類。 熟練掌握：溝通計(jì)劃的編制；沖突處理方法。第六章 項(xiàng)目可行性研究與啟動(dòng) 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解項(xiàng)目可行性研究的基本概念，掌握軟件項(xiàng)目的可行性研究的步驟和編寫可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和要求，熟悉項(xiàng)目的啟動(dòng)過程與內(nèi)容。 【重點(diǎn)掌握】掌握軟件項(xiàng)目的可行性研究的步驟和編寫可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和要求。 了解：項(xiàng)目的可行性研究的作用與意義、項(xiàng)目啟動(dòng)的條件。 理解：項(xiàng)目策劃的內(nèi)容；如何識別軟件項(xiàng)目的需求；項(xiàng)目啟動(dòng)的核準(zhǔn)與立項(xiàng)的概念。 掌握：軟件項(xiàng)目的可行性研究的作用和內(nèi)容。 熟練掌握：掌握軟件項(xiàng)目的可行性研究的步驟和編寫可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和要求。 第七章 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 通過本章的學(xué)習(xí)，了解目前常用的招標(biāo)的要求與過程。掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。了解軟件項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和內(nèi)容。理解合同在項(xiàng)目中的作用，合同管理的重要性和工作過程。掌握合同管理的內(nèi)容和措施。掌握項(xiàng)目變更步驟和內(nèi)容。 【重點(diǎn)掌握】掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。 了解：招投標(biāo)的基本程序。 理解：招標(biāo)各個(gè)階段的工作內(nèi)容；簽訂合 同時(shí)應(yīng)注意的問題 掌握：編寫項(xiàng)目標(biāo)書的原則；合同管理的概念；軟件項(xiàng)目合同的條款內(nèi)容。 熟練掌握：項(xiàng)目標(biāo)書的內(nèi)容；合同管理與實(shí)施控制方法。 第八章 軟件項(xiàng)目需求與變更管理 本章介紹 IT 項(xiàng)目需求分類管理的方法與生命周期的劃分、各階段任務(wù)以及 IT 項(xiàng)目管理里程碑等內(nèi)容。通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生理解什么是 IT項(xiàng)目管理里程碑，并掌握 IT項(xiàng)目生命周期中的生要概念；了解價(jià)值工程與價(jià)值分析的思想，對客戶的需求能夠進(jìn)行價(jià)值分析；能夠繪制一個(gè)真實(shí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期；掌握需求變更的管理方法。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1