【文章內容簡介】 工程質量事故處理程序框圖、151 頁（認真看） （案例、單選）7在質量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理結果進行嚴格的檢查、鑒定 和驗收，寫出“質量事故處理報告” ，提交業(yè)主或建設單位，并上報有關主管部門。 （案例）7事故評估。應闡明該質量事故對于建筑物功能、使用要求、結構承受力性能及施工安全 有何影響， ，并應附有實測、驗算數據和試驗資料。 （單選）80、不做處理的情況有以下幾種（簡答） （1）不影響結構安全和使用要求者。 （2）有些不嚴重的質量缺陷，經過后續(xù)工序可以彌補的。 （3）出現(xiàn)質量缺陷，經復核驗算，仍能滿足設計要求者。8質量事故的處理是否達到了預期目的，是否仍留有隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出 確認。 （單選）8可能導致工程延期的原因主要有： （簡答）工程量增加、為按時向承包商提供設計圖紙、 惡劣的氣候條件、 業(yè)主的干擾和阻礙等。 總的原則是承包商以外的任何原因造成的工程延長 或中斷。監(jiān)理工程師可以按有關規(guī)定，通過一定的申報與審批程序，批準工程延期。8進度控制的措施（簡答）（1）組織措施：落實人員、制定制度、進行進度分析； （多選） （2）技術措施：通過技術手段縮短持續(xù)時間、間隙（加早強劑）加快進度，重編進度計劃； （3）合同措施：多分標段、獎罰； （4）經濟措施：增加投入、加速資金支付； （5）信息管理措施：及時比較。8設計階段進度控制的任務： （1）編制設計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行； （2）編制詳 細的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。 （多選）8定額（名詞解釋） ：是確定工程項目進度控制目標的主要依據。定額是規(guī)定在產品生產 中人力、物力、時間或資金消耗的標準額度，它反映了一定生產力水平。8工期定額：是指在一定經濟和社會條件下，在一定時期內由建設行政主管部門制定并發(fā) 布的工程項目建設消耗時間標準。 （名詞解釋）8 勞動定額： 是指在正常施工技術條件和合理勞動組織條件下生產單位合格產品所需消耗 的工作時間， 或在一定工作時間中應該生產的產品數量。 勞動定額以時間定額或產量定額表 示。 （名詞解釋）8時間定額：是完成單位產品所必須消耗的工時。它是以正常的施工技術和合理的勞動組 織為條件，以一定技術等級的工人小組或個人完成質量合格的產品為前提。 （名詞解釋） 8產量定額：產量定額是單位時間（一個工日）內，完成產品的數量。 （名詞解釋）90、 橫道圖是一種以時間為橫坐標， 并用帶時間比例的水平橫道線表示對于項目或工序持續(xù) 時間的施工進度計劃圖標。 （名詞解釋）9利用橫道圖來編制進度計劃，有著編制容易、簡單明了、直觀易懂、并便于檢查和計算 資源等優(yōu)點。 （案例題，單選、多選） 9橫道圖的編制步驟： （簡述） （1）確定施工過程或主要的分項工種； （2）計算工程量； （3）確定勞動量和施工機械臺班數量； （4）確定各施工過程或主要分項工種的作業(yè)天數及開始與結束時間； （5）編制進度計劃； （6）編制資源計劃。 9網絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序的網狀圖形。 （名詞解釋） 9雙代號網絡圖：又稱箭線式網絡圖，它是以箭線表示工作，節(jié)點表示工作的開始或結束 以及工作之間的連接狀態(tài)。 （名詞解釋）9 單代號網絡圖： 又稱節(jié)點式網絡圖， 它以節(jié)點表示工作， 箭線表示工作之間的邏輯關系。 9在雙代號網絡圖中，一項工作必須有唯一的一條箭線和相應的一對不重復出現(xiàn)的箭尾、 箭頭節(jié)點編號。一項工作名稱可以用其箭尾箭頭節(jié)點編號來表示。 （單選） 9關鍵線路：網絡圖中線路長度最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度就是網絡計劃 的總工期。關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。 （名詞解釋）9先行工作和后續(xù)工作（單選）先行工作：相對于某工作而言，自網絡圖起點節(jié)點至該工作之前各條線路段上的所有工作， 稱為先行工作。緊前工作：是先行工作，但先行工作不一定是緊前工作。 后續(xù)工作：相對于某工作而言，自該工作之后至終點節(jié)點為止各條線路段上的所有工作，稱為該工作的后續(xù)工作。 9波浪線的長度就是本工作與下一工作的時間間隔，其最小值為自由時差。 （單選）100、實際進度與計劃進度的比較方法： （1）橫道圖比較法 （2）前鋒線比較法 10有時差概念可知，當偏差小于該工作的自由時差時，對進度計劃無影響；當偏差大于 自由時差時，而未超過總時差時，對后續(xù)工作的最早開始時間有影響，對總工期無影響；當 偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期都有影響。 （單選、多選）10項目總工期不允許拖延。這能通過縮短關鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間來保證總工期 目標的實現(xiàn)。其實質是工期優(yōu)化。 （案例）10項目總工期允許拖延。此時只需以實際數據取代原始數據，并重新計算網絡計劃有關 參數即可。 （案例）10確定施工進度計劃控制目標的主要依據有：工程建設總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。 （單選） 10按年、季、月編制工程綜合計劃（選）10工期延誤、工程延期（名詞解釋） 書P17510施工進度計劃的調整（簡答、單選、多選） 施工進度計劃的調整主要有兩種： 一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期； 一是通過 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 在縮短關鍵線路的持續(xù)時間時，通常采取一定的措施來達到目的。具體措施包括： （1）組織措施 （2）技術措施 （3）經濟措施 （4）其他配套措施組織措施（單選、多選）（1） 增加工作面，組織更多的施工隊伍； （2） 增加每天的施工時間 以增加勞動力和施工機械的數量。 然后再做最后決定的辦法。 這樣既可以保證有充足的時間 處理延期事件，又可避免由于處理不及時而造成的損失。 技術措施（多選） （1） 改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間； （2） 采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量； （3） 采用更先進的施工機械。 10工程項目投資：一般是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地 進行固定資產再生產和形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。 （名詞解釋）10建筑安裝工程投資：是指建設單位用于建筑和安裝工程方面的投資。 （名詞解釋） 1工程建設其他投資：是指未納入以上兩項（設備及工器具購置投資、建筑安裝工程投 資） 的由項目投資支付的為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的 各項費用總和。 （名詞解釋）11投資估算應是設計方案選擇和進行初步設計的建設項目投資控制目標。 （單選）11監(jiān)理公司在控制項目投資方面主要業(yè)務內容：（單選）在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件， 協(xié)助評審投標書，提出決標意見，協(xié)助建設單位與承建單位簽訂承包合同。 11建筑安裝工程費用：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金（多選） 11其他費用：建設單位管理費、生產準備費、監(jiān)理費（多選） 11建筑工程造價計價依據的主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面（簡述）（1）是計算確定建筑工程造價的重要依據。 （2）是投資決策的重要依據 （3）是工程投標和促進施工企業(yè)生產技術進步的工具 （4）是政府對工程建設進行宏觀調控的依據11統(tǒng)籌法計算工程量的要點（簡述）（1）利用基數、連續(xù)計算 “三線”外墻中心線；內墻凈長線；外墻外邊線。 “一面”建筑物底層建筑面積 （2）統(tǒng)籌程序，合理安排 （3）一次算出，多次使用 （4）結合實際，靈活機動11單層建筑物不論其高度如何，均按一層計算建筑面積，其建筑面積按建筑物外墻勒腳 以上結構的外圍水平面積計算。二層及二層以上按外墻結構的外圍水平面積計算。 11室內樓梯間、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物的自然層計算建筑面積。 11獨立柱的雨篷、單排柱的車棚、貨棚、站臺等，按其頂蓋水平投影面積的一半計算建 筑面積。1建筑物外有維護結構的門斗、眺望間、觀光電梯間、陽臺、櫥窗、挑廊、走廊等，按 其維護結構水平面積計算建筑面積。 12無維護結構的凹陽臺、挑陽臺、按其水平面積一半計算建筑面積。12施工階段投資控制的措施 （一）組織措施（單選） （1）在項目管理班子中落實投資控制的人員。任務分工和職能分工。 （2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（二）經濟措施（多選） （1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標 （2）進行工程計量 （3）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書 12工程計量依據： （單選、多選） 計量依據一般有質量合格證書，工程量清單前言，技術規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖 紙。 （單選）（一） 質量合格證書：對于承包商已完的工程，并不是全部進行計量，而只是質量達到合 同標準的已完工程才予以計量。由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書（質量合格證書）