【文章內(nèi)容簡介】 本質(zhì)特性決定的?？茖W(xué)分解：是從目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和控制的角度提出的要求，通過分解可以研究和搞清系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的相互關(guān)系。組織綜合：就是經(jīng)過分解后的系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，必須會到整體上來。控制的概念：①控制是一種有目的的主動行為。②其次控制行為必須由控制主體和控制對象兩個(gè)部分構(gòu)成。③控制對象的行為必須有可描述和量測的狀態(tài)變化。④控制是目的和手段的統(tǒng)一。（控制就是控制者對控制對象施加一種主動影響（或作用），其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。反饋：是指把施控系統(tǒng)的信息作用（輸入）到被控系統(tǒng)后產(chǎn)生的結(jié)果再返送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響的過程。前饋：是指施控系統(tǒng)根據(jù)已有的可靠信息分析預(yù)測得出被空系統(tǒng)將要產(chǎn)生偏離目標(biāo)的輸出時(shí)，預(yù)先向被控系統(tǒng)輸入信息，使被控信息不產(chǎn)生偏差或減少偏差。 控制過程的循環(huán)工作：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。 投入：根據(jù)計(jì)劃要求投入人力、財(cái)力、物力。轉(zhuǎn)換：主要指工程項(xiàng)目由投入到產(chǎn)出的工程，也就是工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。反饋：是指反饋各種信息。對比：是實(shí)際目標(biāo)值進(jìn)行對比。糾正：糾正偏差。監(jiān)理目標(biāo)控制的措施:組織措施：是指被控對象具有約束功能的各種組織形式、組織規(guī)范、組織指令的集合。技術(shù)措施：是指被控對象最容易接受的，因?yàn)橐彩呛苡行У拇胧?。?jīng)濟(jì)措施：是把個(gè)人或組織的行為結(jié)果與其經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，用經(jīng)濟(jì)利益的增加或減少來調(diào)節(jié)或改變個(gè)人或組織行為的控制措施。投資：通常是指購置和建造固定資產(chǎn)、購買和儲備流動資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動。工程造價(jià)自身的特點(diǎn)：①單件性計(jì)價(jià)。②分階段動態(tài)計(jì)價(jià)。③分部組合計(jì)價(jià)。1投資控制的工作內(nèi)容：①項(xiàng)目建設(shè)前期階段。主要是對擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目投資估算，進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。②項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。利用按費(fèi)用設(shè)計(jì)原則，提出設(shè)計(jì)要求，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)計(jì)概算。④施工招標(biāo)階段。協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)工作，如協(xié)助評標(biāo)、決標(biāo)、簽訂合同等。④施工階段。確定建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資數(shù)，使它不超過項(xiàng)目的計(jì)劃投資數(shù)（合同價(jià)）在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下做好計(jì)量和支付工作，并在實(shí)施過程中，進(jìn)行費(fèi)用動態(tài)管理與控制。1可行性研究解決的：項(xiàng)目技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上效益是否顯著、財(cái)務(wù)上是否盈利、工期多長、需要的投入是多少等。1項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)：是根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素和各種財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會效益進(jìn)行分析和評估，從而確定項(xiàng)目投資效果的一系列分析、計(jì)算和研究工作。（財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會效益評價(jià)）1概算編制的主要方法：擴(kuò)大單價(jià)法（概算定額法）：①根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和說明書，按概算定額中劃分的項(xiàng)目計(jì)算工程：②根據(jù)計(jì)算的工程量套用概算定額單價(jià)，計(jì)算出材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)只和：③根據(jù)有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金：④匯總各項(xiàng)費(fèi)用得建筑工程概算造價(jià)。概算指標(biāo)法：是按一定計(jì)量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的部分或單位工程等的勞動、材料和機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)。類似工程預(yù)算法：以原有的相似工程的預(yù)算為基礎(chǔ)，按編制概算指標(biāo)為法，考慮建筑結(jié)構(gòu)差異和價(jià)差，求出單位工程的概算指標(biāo)，再按概算指標(biāo)法編制建筑工程概算。設(shè)備安裝工程概算編制方法：預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、安裝設(shè)備百分比法和綜合噸為法。1施工圖預(yù)算（國內(nèi)建安個(gè)工程招標(biāo)的標(biāo)底編制）方法：工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。以施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)，考慮諸如工期、質(zhì)量、材料差價(jià)、自然環(huán)境等因素，適當(dāng)調(diào)整得到工程招標(biāo)標(biāo)底。1按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃步驟：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃。②根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量計(jì)算出這一時(shí)間內(nèi)的預(yù)算支出、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制投資只出計(jì)劃。③計(jì)算工期內(nèi)各時(shí)點(diǎn)的預(yù)算支出累計(jì)額，繪制時(shí)間投資累計(jì)曲線（S形曲線）。1工程計(jì)量依據(jù)計(jì)量細(xì)則：每個(gè)合同對計(jì)量的方法都有專門條款進(jìn)行詳細(xì)說明和規(guī)定，合同中稱之為計(jì)量細(xì)則，或清單序言。1工程計(jì)量的范圍：一是工程量清單的全部項(xiàng)目：二是合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目：三是工程變更項(xiàng)目。1工程支付的一般形式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款（每月結(jié)算一次）、保留金（完工后進(jìn)行結(jié)算）、浮動價(jià)格支付（固定價(jià)格計(jì)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)）?？⒐そY(jié)算：是施工企業(yè)在所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向業(yè)主進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。（28天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算完14交付工程給業(yè)主，業(yè)主28天以后不支付，第29天開始算利息，56天乃不支付承包商可以申請 依法拍賣） 工程支付條件：①質(zhì)量合格是工程支付的必要條件。②符合合同條件。③變更項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程師的變更通知。④支付金額必須大于臨時(shí)支付證書規(guī)定的最小限額。2工程支付的程序：①承包商提出支付款申請。②監(jiān)理工程師審核，編制期中付款證書。③業(yè)主批準(zhǔn)支付。④建設(shè)項(xiàng)目已完成投資費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算（考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，隨著施工進(jìn)度的進(jìn)程，把價(jià)格上漲因素、通貨膨脹因素等的影響，反映到結(jié)算中去不斷進(jìn)行價(jià)格的滾動調(diào)價(jià)，使結(jié)算能較好地反映實(shí)際消耗的用。2審核承包商所提變更價(jià)款是否合理的原則：①合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款。②合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。③合同中沒有類似和適用的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更價(jià)格，應(yīng)與承包方達(dá)成一致。2可以索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、低值消耗品、現(xiàn)場管理費(fèi)、總部管理費(fèi)、融資成本、額外擔(dān)保費(fèi)用、利潤損失。2不允許索賠的費(fèi)用：承包商的索賠準(zhǔn)備費(fèi)用、工程保險(xiǎn)費(fèi)、合同變更或索賠事項(xiàng)引起的工程計(jì)劃調(diào)整，分包合同修改等費(fèi)用、因承包商的不適當(dāng)行為而擴(kuò)大的損失、索賠金額在索賠處理期間的利息。2竣工工程概況表：主要反映竣工大、中型建設(shè)項(xiàng)目新增生產(chǎn)能力、建設(shè)時(shí)間、完成建設(shè)投資貸款及其使用效果的依據(jù)。2竣工財(cái)務(wù)結(jié)算表：反映竣工的大中型建設(shè)項(xiàng)目的資金來源和運(yùn)用，作為考核分析基本建設(shè)投資貸款及其使用效果的依據(jù)。2交付使用財(cái)產(chǎn)總表：反映竣工的大中型建設(shè)項(xiàng)目建成后新增國定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的價(jià)值。2交付財(cái)產(chǎn)明細(xì)表：反映竣工的大中型建設(shè)項(xiàng)目交付使用國定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的詳細(xì)內(nèi)容，使用單位據(jù)此建立明細(xì)賬。2工程建設(shè)的進(jìn)度控制：是指在工程項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行。進(jìn)度控制的最終目的：是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。3影響進(jìn)度的因素：①人的干擾。②材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素。③地基干擾因素。④資金干擾因素。⑤環(huán)境干擾因素。3工期延誤的兩大類：①由于承包單位自身的原因造成的工期延誤，其一切損失由承包單位自己承擔(dān)，同時(shí)建設(shè)單位還有權(quán)利對承包單位實(shí)行違約誤期罰款。②由于承包單位以外的原因造成的工期延長，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延誤，所延長的時(shí)間屬于合同工期的一部分，承包單位有權(quán)要求延長工期，還有權(quán)向建設(shè)單位提出賠償?shù)囊笠詮浹a(bǔ)由此造成的額外損失。3監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)：①編制工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工程進(jìn)度控制計(jì)劃。②審查承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃。③檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。④把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因。⑤決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和不就方法。⑥及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3進(jìn)度控制的措施：組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)措施。3跟蹤檢查中監(jiān)理必須做的三方面的工作：①及時(shí)收集進(jìn)度報(bào)表資料。②派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際情況。③定期召開現(xiàn)場會議。3實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較方法：①橫道圖比較方法（均勻進(jìn)展、雙比例單側(cè)、雙比例雙側(cè)）。②S形曲線比較法。③香蕉形曲線比較法。④前鋒線比較法。⑤列表比較法。3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：①改變某些工作間的邏輯關(guān)系。②縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。3施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求、工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。（總之；要想對施工進(jìn)度試試控制，就必須有明確、合理的進(jìn)度目標(biāo)（進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo)），否則控制便失去意義。）3施工控制的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件內(nèi)容：①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。②施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。③進(jìn)度控制人員的具體分工。④與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程。⑤進(jìn)度控制的方法。⑥進(jìn)度控制的具體措施。⑦進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。⑧尚待解決的有關(guān)問題。工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成階段：可行性研究質(zhì)量：是研究質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程度的依據(jù)，直接影響決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。工程決策質(zhì)量：是確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制水平的依據(jù)，明確三大控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量：是體現(xiàn)目標(biāo)的主體文件，是控制質(zhì)量控制的具體依據(jù)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程施工質(zhì)量：是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施過程，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量：是最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到要求，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后重要環(huán)節(jié)。4工程項(xiàng)目質(zhì)量具有的特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量的隱蔽性、終儉局限大。4質(zhì)量控制的三階段：預(yù)防階段（控制計(jì)劃階段）、實(shí)施階段（操作和檢驗(yàn)階段）、措施階段（分析差異、糾正偏差階段）4實(shí)施者不同質(zhì)量控制來自于三個(gè)方面：建設(shè)單位的質(zhì)量控制、承包單位的質(zhì)量控制、政府部門的質(zhì)量控制。4監(jiān)理工程師質(zhì)量控制中，應(yīng)遵循的原則：①堅(jiān)持質(zhì)量第一。②堅(jiān)持以人為本。③堅(jiān)持預(yù)防為主。④堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑤堅(jiān)持公正、科學(xué)、守法的執(zhí)業(yè)規(guī)范。4監(jiān)理工程是質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容：①審核承包單位的資格和質(zhì)量保證體系。②明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。③督促承包單位建立與完善質(zhì)量保證體系。④組織與建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督控制體系。⑤跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制項(xiàng)目實(shí)施工程中的質(zhì)量。⑥處理質(zhì)量缺陷或事故。4施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)：施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)經(jīng)由對投入資源和條件的質(zhì)量進(jìn)度控制（事前控制）進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)度控制（事中控制），直接對完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢查與控制（事后控制）為止的全過程系統(tǒng)控制過程。4工程施工階段，影響工程的因素：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。4人的控制主要從幾個(gè)方面著手：①：領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。②人的理論、技術(shù)水平。③人的生理缺陷。④人的心理行為。⑤人的錯(cuò)誤行為。⑥人的違紀(jì)違章。4合理的投資：是滿足建設(shè)單位所需要的功能和使用價(jià)值的前提下，所付出的費(fèi)用最小50、合理的質(zhì)量：是指在一定投資限額下，達(dá)到建設(shè)單位所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。5施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容：①明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，建立項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量控制體系。②工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確認(rèn)其保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。③施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。④專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按照委托監(jiān)理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，對進(jìn)場的實(shí)物采用平行檢驗(yàn)或見證取樣進(jìn)行抽檢。⑤對施工方案、方法、和工藝的控制。⑥對施工環(huán)境與條件的控制。⑦設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。⑧審查開工申請。5施工過程中的質(zhì)量控制：①施工工藝過程質(zhì)量控制。②工序交接檢查。③隱蔽工程檢查驗(yàn)收。④中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。⑤做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案核定的工作。⑥工程質(zhì)量問題處理。⑦行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。⑧對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。⑨定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。5施工階段質(zhì)量控制的方法：5質(zhì)量控制的組織方法：督促承包單位監(jiān)理健全質(zhì)量認(rèn)證體系：進(jìn)行質(zhì)量控制職能分配、明確責(zé)任分工：