【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室固定部分70%，浮動(dòng)績(jī)效30%工程組固定部分70%，浮動(dòng)績(jī)效30%固定部分80%，浮動(dòng)績(jī)效20%護(hù)校隊(duì)固定部分70%，浮動(dòng)績(jī)效30%固定部分90%，浮動(dòng)績(jī)效10%綠化組固定部分70%，浮動(dòng)績(jī)效30%固定部分90%，浮動(dòng)績(jī)效10%保潔組固定部分70%，浮動(dòng)績(jī)效30%固定部分90%，浮動(dòng)績(jī)效10%公寓組固定部分70%，浮動(dòng)績(jī)效30%固定部分90%，浮動(dòng)績(jī)效10%（2）、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)員工全年工作績(jī)效情況發(fā)放。a工作未滿三個(gè)月的不參與年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放；b工作滿三個(gè)月不滿一年的按照工作月份和工作績(jī)效折合計(jì)算發(fā)放；（3）、加班補(bǔ)貼：加班除法定節(jié)假日原則上進(jìn)行調(diào)休，法定節(jié)假日加班按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。（4）、基礎(chǔ)工資：按照1300元給付；（5）、基礎(chǔ)績(jī)效：分兩部分，一部分按照部門崗位職級(jí)分類而定，按照崗位對(duì)工作的影響程度，重要程度定薪，參考要素有工作復(fù)雜性，技術(shù)含量，安全性，經(jīng)濟(jì)性，工作條件等等，員工易崗易薪。第二部分為工齡績(jī)效，每滿一年增加20元,200元封頂；（6）、缺勤工資：?jiǎn)T工缺勤可以通過(guò)加班沖抵，否則缺勤日無(wú)薪。（7）、寒暑假工資：寒暑假期間如果無(wú)調(diào)休安排，不上班的一律只發(fā)生活補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為20元/日。（8）、浮動(dòng)績(jī)效a、根據(jù)工作完成情況，效果，質(zhì)量而定；b、根據(jù)員工考勤情況，遵守集團(tuán)和部門各項(xiàng)規(guī)定情況而定，具體表現(xiàn)在主動(dòng)性，服從性，責(zé)任心等方面。c、特別表現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況而定，參考要素有：受到書面表?yè)P(yáng)和嚴(yán)重投訴，積極創(chuàng)新改善流程有效果或者節(jié)約大量資金，避免了安全事故的發(fā)生等。（9）、社保及各類補(bǔ)貼：按照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。38 / 38 工資結(jié)構(gòu)表崗級(jí)與全薪表（9級(jí)3檔）職 位極差檔距基礎(chǔ)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間全薪范圍區(qū)間崗位工資工齡工資一檔二檔三檔區(qū)間工程主管、保安主管、2001508009501100021053065026303260指導(dǎo)員、行政主管、工程領(lǐng)班、弱電工、250150550700850021046059023102950一級(jí)電工、綠化主管、公寓主管100100450550650021044054021902700配電工、二級(jí)電工、保潔主管、一級(jí)水工、空調(diào)工、100100350450550021041052020602580花卉領(lǐng)班、鍋爐工、二級(jí)水工、泥木工100100250350450021039049019402450保潔領(lǐng)班、綠化領(lǐng)班、保安領(lǐng)班， 50100200300400021037047018702380管理員、保安60100120220320021016020015802030清運(yùn)、綠化、605060110160021015018015101850室內(nèi)保潔、外環(huán)保潔03003060021014017014401740以上工資總額中不含社保金額。（四）、員工定薪應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生由各專業(yè)最低檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)起薪，轉(zhuǎn)正后，根據(jù)其自身能力及正式職位對(duì)應(yīng)的職級(jí)確定工資。社會(huì)招聘人員首先根據(jù)其所任的職位確定職級(jí)，然后根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效和能力的綜合評(píng)價(jià)確定其最終薪酬，原則上不超過(guò)所在職級(jí)第三檔薪資。試用期的薪酬為滿額績(jī)效薪酬的80％。轉(zhuǎn)正后的浮動(dòng)部分根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)所確定的比例確定。關(guān)鍵職位特招人員由于特殊職位的情況及后勤物業(yè)保障服務(wù)的需要，個(gè)別關(guān)鍵職位特招人員的全薪必須經(jīng)過(guò)后勤集團(tuán)審評(píng)，且此類人員的數(shù)量一般不應(yīng)超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的2%。試用期的固定薪酬原則上為轉(zhuǎn)正后薪酬的80%。(五)、績(jī)效獎(jiǎng)金（參照物業(yè)管理部績(jī)效考核辦法執(zhí)行）(六)、薪酬調(diào)整根據(jù)后勤集團(tuán)每年情況進(jìn)行。六、物業(yè)管理部績(jī)效考核制度為了發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)不足，更好督促和激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量，給人力資源管理提供依據(jù)，有效的評(píng)價(jià)員工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證工作質(zhì)量，特制定本規(guī)定。(一)、遵循的原則公平、公正、公開的原則；重在提高工作質(zhì)量為原則；與工資調(diào)檔、獎(jiǎng)勵(lì)等關(guān)聯(lián)為原則。(二)、考核主體，部門考核，班組考核三個(gè)主體；，結(jié)合班組工作計(jì)劃完成情況，班組建設(shè)效果等對(duì)班組整體進(jìn)行績(jī)效考核，核定績(jī)效工資總額。(三)、職責(zé)權(quán)限各班組主管：（1）、對(duì)班組內(nèi)員工進(jìn)行考核，根據(jù)工作計(jì)劃安排及工作量完成情況和效果對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）、根據(jù)部門核定的班組獎(jiǎng)金總額對(duì)班組內(nèi)員工進(jìn)行分配，并做好員工思想工作。行政主管：（1）、負(fù)責(zé)按照部門規(guī)章制度對(duì)各班組工作進(jìn)行周檢查，并進(jìn)行打分記錄；（2）、每月25日提交本月各班組工作績(jī)效檢查結(jié)果，結(jié)合部長(zhǎng)日常抽檢結(jié)果共同作出本月班組工作績(jī)效考評(píng)，發(fā)放各班組主管確認(rèn)。 部 長(zhǎng)：（1）、根據(jù)后勤集團(tuán)政策結(jié)合本部門工作實(shí)際情況制定和修改部門薪酬體系，每年組織班組長(zhǎng)和職工代表對(duì)薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行研討，并做相應(yīng)的完善和修改。（2）、按照薪酬體系對(duì)新進(jìn)班組長(zhǎng)以上崗位的員工制定初次薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并提供考核依據(jù)的說(shuō)明。（3）、對(duì)班組整體工作進(jìn)行考核，根據(jù)績(jī)效考核制度對(duì)各班組獎(jiǎng)勵(lì)工資核定，并詳細(xì)記錄；（4）、根據(jù)行政主管對(duì)班組工作的檢查結(jié)果，結(jié)合服務(wù)效果的反饋綜合確定各班組的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 (四)、考核形式和周期：每月進(jìn)行一次，部門根據(jù)行政主管檢查及相關(guān)抽查結(jié)合集團(tuán)工作評(píng)價(jià)對(duì)各班組工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)作為該班組浮動(dòng)績(jī)效總額的確定；：由主管/領(lǐng)班記錄每天工作質(zhì)量，工作數(shù)量，被投訴情況等，每月進(jìn)行一次匯總，月底對(duì)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分；。以崗位責(zé)任的主要指標(biāo)和上級(jí)分派的工作完成情況對(duì)員工進(jìn)行考核?？己诵问?，打分制，考核周期，檢查工作每周一次，考核周期每月一次。(五)、考核指標(biāo)班組考核（1）、任務(wù)完成情況：工作計(jì)劃的落實(shí)情況；班組工作流程管理制度執(zhí)行情況，工作檢查效果；責(zé)任范圍內(nèi)的投訴；集團(tuán)的檢查結(jié)果（權(quán)重75分）（2）、協(xié)同配合情況：是否積極主動(dòng)配合其他部門和班組工作；參與集團(tuán)、部門各類活動(dòng)的情況（權(quán)重15分）（3）班組建設(shè)：遵守集團(tuán)和部門勞動(dòng)紀(jì)律情況；班組人員培養(yǎng)及培訓(xùn)工作開展情況；（權(quán)重10分）（4）突出表現(xiàn)：班組較好地執(zhí)行影響較大的工作任務(wù)；節(jié)約效果明顯的管理措施落實(shí)情況，重大責(zé)任事故（獎(jiǎng)罰權(quán)重10分）2．員工考核 （1）、工作質(zhì)量：工作量，工作復(fù)雜程度，工作計(jì)劃完成情況及效果，相關(guān)工作的檢查和評(píng)價(jià)（權(quán)重85分）（2）、班組建設(shè)方面，集團(tuán)活動(dòng)的參與、工作協(xié)作程度，內(nèi)部管理,勞動(dòng)紀(jì)律等；（權(quán)重15分）（3）、突出事件，突擊任務(wù)完成情況，應(yīng)急處置等。（獎(jiǎng)罰權(quán)重10分）（六）、與浮動(dòng)績(jī)效掛鉤規(guī)定各崗位浮動(dòng)績(jī)效占工資總額的比例：主管/領(lǐng)班30%，工程組員工20%，其他班組員工10%工作與浮動(dòng)績(jī)效掛鉤考核每月根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)班組工作完成情況和表現(xiàn)打分，部門根據(jù)集團(tuán)對(duì)物業(yè)部工作的評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整確定，班組長(zhǎng)參與本班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分配；主管（專業(yè)領(lǐng)班）根據(jù)班組工作考核效果、員工考核結(jié)果對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行浮動(dòng)績(jī)效核發(fā)。浮動(dòng)績(jī)效：見(jiàn)薪酬體系結(jié)構(gòu)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=浮動(dòng)績(jī)效總額*集團(tuán)核定比例*班組考核工資額/部門總工資額*員工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)/總分%3．員工考核分比例和浮動(dòng)績(jī)效發(fā)放比例對(duì)照表等級(jí)123456分?jǐn)?shù)100110%90100%8090%7080%6070%60%以下績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例90100%80%90%7080%5060%2030%0突出表現(xiàn)根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（七）、考核要求對(duì)員工的考核要求（1）、每工作日主管/領(lǐng)班進(jìn)行工作檢查，記錄員工是否按照操作規(guī)程操作，工作質(zhì)量是否夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合師生投訴和反饋，工作檢查，反應(yīng)效率，工作任務(wù)和質(zhì)量情況等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、員工突出表現(xiàn)的獎(jiǎng)分，計(jì)入考核總分。（參考指標(biāo)：行為造成的影響程度）（3）、每月被扣分達(dá)兩次者或者連續(xù)兩個(gè)月被扣分的，主管應(yīng)進(jìn)行績(jī)效談話，如拒不改正的予以辭退。（績(jī)效面談后仍不改正被扣分的員工）（4）、考核要始終堅(jiān)持教育改正為主輔助經(jīng)濟(jì)懲罰，或者調(diào)整崗位培訓(xùn)，對(duì)于屢教不改者加大懲罰力度，對(duì)于懲罰仍不改者予以辭退。對(duì)班組的考核要求（1）、各班組主管、領(lǐng)班之間以大局為重，要求工作配合暢通，下級(jí)服從上級(jí)安排，不得以任何理由推諉，拖延工作?？己巳藛T應(yīng)本著公平公正的原則，客觀的進(jìn)行檢查和抽查工作。如考核人員弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，處以50100元的罰款，嚴(yán)重者辭退。（2）、部門工作會(huì)議上確定的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)討論后認(rèn)可的工作內(nèi)容必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并上報(bào)部門，不得延誤。（3）、工程組，教師公寓維修簡(jiǎn)報(bào)每周一上午10時(shí)前上報(bào)部門；公寓維修材料、水電煤氣報(bào)表及各班組考勤、考核每月28日（2月份26日）下午3時(shí)之前報(bào)到部門（特殊情況另行通知）。學(xué)校的