污水管線施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)和技術(shù)交底。（8）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。各施工項(xiàng)目完成后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程檢查證，報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，再進(jìn)行下道工序施工。（9）加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)工作，利用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀，并采取相應(yīng)的處理辦法。（10）由項(xiàng)目總工程師定期組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工長(zhǎng)、施工班組等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，分析工程質(zhì)量要點(diǎn)，制定預(yù)防措施。 材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制和保證措施物資采購(gòu)采取招投標(biāo)的方式，按照相關(guān)規(guī)定請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。2．原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和復(fù)試質(zhì)量關(guān)。對(duì)于用于工程的施工材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)除必須具備正式的出廠合格證明和材質(zhì)化驗(yàn)單之外，還由項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)及試驗(yàn)工程師按規(guī)定組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(復(fù)試)工作。，嚴(yán)格執(zhí)行首件驗(yàn)收制度，驗(yàn)收會(huì)同監(jiān)理工程師共同進(jìn)行。在批量生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行抽查，以保證構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量以預(yù)控為主，加強(qiáng)全過(guò)程的控制管理。項(xiàng)目部對(duì)下屬的施工工段所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分。每周組織一次質(zhì)量工作會(huì)，并約請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師參加，由項(xiàng)目總工程師通報(bào)工程質(zhì)量情況。對(duì)各工段的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，并落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。本標(biāo)段嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底單要注明施工部位、分項(xiàng)工程名稱、操作順序、操作方法、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求、工藝參數(shù)和工藝要求。使用的設(shè)備要注明設(shè)備型號(hào)、規(guī)格，使用的材料要注明材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等要求，作到圖文并茂、清晰準(zhǔn)確。施工班組必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)給定的要求操作。，規(guī)范操作行為。把重點(diǎn)部位按照操作流水程序分解成若干個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)或質(zhì)量控制點(diǎn)，步步進(jìn)行質(zhì)量控制。保證不合格施工項(xiàng)目整改前不轉(zhuǎn)入下步施工。施工項(xiàng)目自檢合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送駐地監(jiān)理工程師審核。約請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，同時(shí)完成該項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收工作，如未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行返工后重新報(bào)驗(yàn)。發(fā)生結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量問(wèn)題，不能私自處理，需上報(bào)相關(guān)單位后，按照制定的處理意見(jiàn)進(jìn)行施工。5工期保證措施本工程計(jì)劃施工日期為2016年8月至2016年11月。 盡量縮短施工準(zhǔn)備期，盡快進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)施工。并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時(shí)建筑；組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；完成開(kāi)工所需的一切報(bào)驗(yàn)手續(xù)；安排施工機(jī)械及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；完成其他施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)施工階段。 加強(qiáng)計(jì)劃管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并層層落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理，合理安排各專業(yè)施工隊(duì)任務(wù)，通過(guò)合理的施工組織及正確的施工方法來(lái)加快施工進(jìn)度。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高工作效率。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制度，簽訂包保責(zé)任狀，以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，切實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。加強(qiáng)過(guò)程管理，深挖企業(yè)自身潛力，完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。 加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育，好中求省，好中求快。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以高昂的士氣和戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 為確保工期，抓住有利的施工時(shí)期，做到人停機(jī)不停，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，力爭(zhēng)計(jì)劃超前。 公司由一名副經(jīng)理側(cè)重負(fù)責(zé)本工程，組織協(xié)調(diào)公司各部室全力支持工程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切合作，確保本工程按期完工。 搞好與地方政府、周邊居民及單位的關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中出現(xiàn)的外部干擾，確保施工正常進(jìn)行。 搞好后勤保障工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，建設(shè)好職工之家，使全體施工人員無(wú)后顧之憂，安心工作。 材料保證1 根據(jù)施工計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃，提前了解供貨廠家的供應(yīng)能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運(yùn)輸保證等情況，確保施工材料的供應(yīng)。2 預(yù)制混凝土管材提前定貨加工，確保構(gòu)件隨用隨到。根據(jù)總體計(jì)劃及細(xì)部計(jì)劃安排，由項(xiàng)目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好混凝土管材的資源檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)及不合格品控制等工作，避免因材料預(yù)制構(gòu)件不合格或檢驗(yàn)不及時(shí)而影響工期。 機(jī)械設(shè)備保證 做好機(jī)械設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作。 設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常工作。 項(xiàng)目部設(shè)專職設(shè)備管理人員，加強(qiáng)設(shè)備管理。現(xiàn)場(chǎng)配備充足的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高利用率，加大機(jī)械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。 充分利用我公司單位現(xiàn)有的先進(jìn)機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 人力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按月、旬作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃、提前與勞務(wù)市場(chǎng)聯(lián)系，備足勞動(dòng)力，并作到合理安排，避免因勞動(dòng)力不足而影響工期。 技術(shù)保證 采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 做好工程總體的統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)計(jì)劃，合理安
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