污水管線施工方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓和技術交底。（8）嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。各施工項目完成后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后，再進行下道工序施工。（9）加強施工監(jiān)測工作，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀，并采取相應的處理辦法。（10）由項目總工程師定期組織技術人員、質(zhì)檢人員、工長、施工班組等對施工現(xiàn)場進行檢查，分析工程質(zhì)量要點，制定預防措施。 材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制和保證措施物資采購采取招投標的方式，按照相關規(guī)定請監(jiān)理工程師審批。2．原材料進場檢驗加強材料檢查驗收，嚴把材料進場和復試質(zhì)量關。對于用于工程的施工材料，進場時除必須具備正式的出廠合格證明和材質(zhì)化驗單之外，還由項目經(jīng)理部檢驗及試驗工程師按規(guī)定組織進行復驗(復試)工作。，嚴格執(zhí)行首件驗收制度，驗收會同監(jiān)理工程師共同進行。在批量生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以保證構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量以預控為主，加強全過程的控制管理。項目部對下屬的施工工段所負責的施工現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分。每周組織一次質(zhì)量工作會，并約請駐地監(jiān)理工程師參加，由項目總工程師通報工程質(zhì)量情況。對各工段的工程質(zhì)量進行評比，并落實獎罰制度。本標段嚴格執(zhí)行技術交底制度，技術交底單要注明施工部位、分項工程名稱、操作順序、操作方法、技術規(guī)定和質(zhì)量要求、工藝參數(shù)和工藝要求。使用的設備要注明設備型號、規(guī)格，使用的材料要注明材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等要求，作到圖文并茂、清晰準確。施工班組必須嚴格按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計和作業(yè)指導書給定的要求操作。，規(guī)范操作行為。把重點部位按照操作流水程序分解成若干個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)或質(zhì)量控制點，步步進行質(zhì)量控制。保證不合格施工項目整改前不轉(zhuǎn)入下步施工。施工項目自檢合格后，由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫報驗單，報送駐地監(jiān)理工程師審核。約請駐地監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場進行外觀實測實量驗收，同時完成該項目的隱蔽工程驗收工作，如未達到驗收標準，要進行返工后重新報驗。發(fā)生結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量問題，不能私自處理，需上報相關單位后，按照制定的處理意見進行施工。5工期保證措施本工程計劃施工日期為2016年8月至2016年11月。 盡量縮短施工準備期，盡快進入工程實質(zhì)施工。并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時建筑；組織有關工程技術人員，學習圖紙及有關文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制實施性施工組織設計；完成開工所需的一切報驗手續(xù)；安排施工機械及勞動力進場；完成其他施工準備工作，進入工程實質(zhì)施工階段。 加強計劃管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，并層層落實。加強現(xiàn)場調(diào)度，進行動態(tài)目標管理，合理安排各專業(yè)施工隊任務，通過合理的施工組織及正確的施工方法來加快施工進度。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，提高工作效率。加強各級領導，建立健全崗位責任制度，簽訂包保責任狀，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，切實保證各項工程按計劃完成。加強過程管理，深挖企業(yè)自身潛力，完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。 加強對全體施工人員的思想教育，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，開展勞動競賽，以高昂的士氣和戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 為確保工期，抓住有利的施工時期，做到人停機不停，實現(xiàn)進度目標，力爭計劃超前。 公司由一名副經(jīng)理側(cè)重負責本工程，組織協(xié)調(diào)公司各部室全力支持工程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位密切合作，確保本工程按期完工。 搞好與地方政府、周邊居民及單位的關系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中出現(xiàn)的外部干擾，確保施工正常進行。 搞好后勤保障工作，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，建設好職工之家，使全體施工人員無后顧之憂，安心工作。 材料保證1 根據(jù)施工計劃編制材料采購計劃，提前了解供貨廠家的供應能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運輸保證等情況，確保施工材料的供應。2 預制混凝土管材提前定貨加工，確保構(gòu)件隨用隨到。根據(jù)總體計劃及細部計劃安排，由項目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關部門，做好混凝土管材的資源檢驗、過程檢驗及不合格品控制等工作，避免因材料預制構(gòu)件不合格或檢驗不及時而影響工期。 機械設備保證 做好機械設備的選型及配件供應工作。 設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常工作。 項目部設專職設備管理人員，加強設備管理。現(xiàn)場配備充足的機械設備，做好設備的使用、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備完好率，提高利用率，加大機械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，從而加快施工生產(chǎn)進度。 充分利用我公司單位現(xiàn)有的先進機械的優(yōu)勢，合理安排機械進場。 人力保證根據(jù)總體施工進度計劃安排，按月、旬作出勞動力使用計劃、提前與勞務市場聯(lián)系，備足勞動力，并作到合理安排，避免因勞動力不足而影響工期。 技術保證 采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹，對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 做好工程總體的統(tǒng)籌安排，編制科學合理的進度計劃及階段目標計劃，合理安排施
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