【文章內容簡介】 鐵與導軌和頂鐵之間的接觸面不得有泥土、油污； ，應使用長度合理的頂鐵，頂鐵拼裝后應穩(wěn)定； ，應根據頂鐵的截面尺寸確定。當采用截面為20cm30cm頂鐵時，，且應在中間加橫向頂鐵相聯。 ，當頂力接近管節(jié)材料的允許抗壓強度時，管端應增加U形或環(huán)形頂鐵；，工作人員不得在頂鐵上方及側面停留，并應隨時觀察頂鐵有無異常跡象。 F、后背設置 (1) 修筑后背要求壁面平整，垂直于頂進管邊中軸線，土壤應一致，壓縮均勻，以免頂力大時后背傾斜，要求后背有一定剛度，具有足夠強度和穩(wěn)定性。(2) 后背的布置形式應通過計算求得最大頂力時后背所需承載力后再進行合理配置。(3)根據頂進所需總頂力，為保證后背單位面積上受力不超過土壤的總被動土壓力，后背布置形采用鋼筋砼后背，后背尺寸通過計算如下：S=P/[σ]=1156/60=取后背面積為S==20 m2 安全系數為：20/=G、測量控制（1）測量次數：在頂第一節(jié)管子時及在校正糾偏過程中，每頂進20－30cm，即對中心線及高程測量一次，正常頂進中，每頂進50－100cm測量一次。（2）中心線測量：在工作坑內設置中心樁掛設中心線，利用特制的中心尺，測量頭一節(jié)管前端的中心偏差。（3）高程測量：在坑內設備水準點，采用水準儀，除測頭一節(jié)管前端管底高程，以檢查與設計高程的偏差外，還要測量頭一節(jié)管后端管底高程，以掌握頭節(jié)管子的走向（即坡度）。工作坑內水準點需設置2個，以使測量高程時的閉合。（4）在完成一個頂管段后，對管道的中心線及高程重新進行測量，每個接口測一點，有錯口時測量兩點。 H、頂進 (1)頂進前需在適當位置安設測量設備，即水準儀和激光直線儀，并將中線、水準點移至坑內并加固，保證安全使用。本工程采用直線儀隨時對中線進行校核。 (2)頂進前，需將工具管吊裝于導軌上并校正中線與標高。 (3)切土頂進時，嚴格按照下管、測量、挖出土、注漿、頂進、校測、下管、接口、頂進的工藝流程施工，堅持先切土后頂進，隨切隨頂的原則。 (4)開始頂進時檢查是否具備以下條件： ，工具管在導軌上的中心線、坡度和高程符合要求； ； 。 (5)在不穩(wěn)定土層中頂管時，封門拆除后應將工具管立即頂入土層。 (6)在軟土層中頂管時，為防止管節(jié)飄移，將前3－5節(jié)管與工具管聯成一體。工具管開始頂進5－10m范圍內允許偏差為軸線位移3mm，高程0－+3mm，當超過允許偏差時應采取措施糾正。 (7)如果中線或標高發(fā)生偏差，采用機頭糾偏油缸并遵守如下的規(guī)則： ； ； ，宜采用挖土法進行調整或采用改變削刀角度以及削刀盤的轉動方向，或在管內相對于機頭旋轉的反向增加配重。 (8)采取觸變泥漿減阻措施為減小頂管頂進過程中的阻力，在管道頂進時由管內向管外同步注觸變泥漿。 a、觸變泥漿減阻措施施工工藝流程圖 b、注漿：砼管在制作時預留注漿孔，管道頂進時，在注漿孔管節(jié)頭處設一單向閥，使?jié){液注入后不能返回，同時孔外的土、砂也不會堵塞注漿管道。，避免過高的壓力作用于管子上，增加管道周邊的正壓力，反使頂進時阻力增大。 (9)管節(jié)未入土前，接頭外側應墊麻絲、油氈或木墊板，管口內側應留有10－20mm的空隙，頂管后兩管間的孔隙控制在10－15mm。管節(jié)入土后，管節(jié)相鄰接口處安裝內脹圈時，應使管節(jié)接口位于內脹圈的中部，并將內脹圈與管道間的縫隙用木楔塞緊。 (10)工具管出土后的管端處理措施： ； ，且不得有接口； 。(11)頂進記錄 ，管道材料、管徑、土層土類性質，覆蓋土層厚度等。 ，出現的偏差和糾偏的方法效果。 、暫停頂進等事故發(fā)生原因及其處理的方法與效果。 。 ，以利下一班順利頂進。 (12)每段頂進完成后，注入水泥漿置換出觸變泥漿，并在管道周圍形成水泥保護層。 I、坑內管道全部完成后進行檢查井或密封井的施工，井圍與工作坑護壁間建議用砂礫石回填。 重點部位的施工技術措施 與原有地下管線的協調處理措施 根據現場勘察，沿線有架空管線以及各種地下管線（下水、電訊、自來水等），在施工中我們將對管線進行詳細調查，并采取如下處理措施： 管線交底，調查測量。施工前必須進行管線交底，并根據交底情況，進行詳細測量、放樣，掌握現有地下管線與設計管道位置對比情況，并制定相應處理措施。 明挖施工遇到地下管線，采取設立標志人工開挖方式進行，并對暴露的地下管線采取懸吊保護措施。 頂管施工遇到地下管線，可適當調整工作坑位置避開原有管線，對不能避開的地下淺埋管線加固后進行懸吊或在場地. 當頂進管道交角不等于180176。時，或同一工作坑內有兩道或叁道管道需要頂進時，該坑為異形工作坑。異形工作坑設置原則：①各后座方向垂直管道頂進方向；②頂進管道每側工作寬度不小于1m；③。各異形坑由施工單位出施工設計圖，交監(jiān)理、業(yè)主及設計院審核后施工。二、施工進度計劃及保證措施 總工期 總工期為40天。我們通過優(yōu)化施工方案，加大機械設備、人員的投入，并精心組織，科學合理安排，結合我們以往的施工經驗計算得出施工工期為40天，即從2008年11月10日－2008年12月20日。 施工進度計劃安排 根據施工主導思想及整體部署，將全線劃分成二個施工段，組織平行施工，每一施工段在總工期的控制下分為若干個班組進行流水作業(yè)。同時，根據工程特點及施工段劃分原則，各施工項目之間的合理搭接和邏輯關系，本工程有以下兩條主要施工作業(yè)線：即開槽施工和頂管施工。頂管施工段首先施工通江管，安排在汛期來臨之前完成（見“頂管施工進度表”、“工作坑成坑及頂進時間框圖”。施工進度橫道圖附后。頂管施工進度表坑 號成坑時間頂進時間檢查井施工及回填測量放線準備工作工作坑1工作坑2工作坑4接收坑1接收坑2接收坑3工作坑3 為確保工程進度，采取如下措施： 組織保障本工程實行項目管理，由公司挑選優(yōu)秀一級項目經理負責，實行對該工程的管理。挑選多次參與類似施工任務并具備豐富現場經驗的人員組成“XX小鎮(zhèn)地區(qū)污水處理廠排水管線工程”項目經理部，對本工程的工期、質量、成本及安全生產方面統(tǒng)籌、控制。項目經理部內設工程組、質檢組、機料組、綜合組和計財組。各崗位、部門主要職能職責如下：項目經理：在本工程的實施過程中代表公司履行工程合同，全面負責工程項目的管理。項目副經理：協助項目經理，負責場地生產管理，編制施工計劃，協調質量、技術與生產進度的關系。技術負責人：負責項目的質量與技術工作，處理施工中出現的技術問題，做好技術交底和技術指導工作，領導技術資料的整理，組織編制實施性施工組織設計。工程組：根據工程實際情況，設立排水工程施工一隊、二隊共二個施工隊，并設測量隊和資料及預決算室。各隊既各負其責又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。其主要負責組織實施現場施工，資料的收集和整理歸檔及合同管理。質檢組：分管試驗、質量檢查。負責組織實施質量計劃，對施工所用材料進行檢驗，對整個施工過程進行質量檢驗和監(jiān)督。機料組：負責工程材料的供應和設備調配，同時對所購材料及各類物資的質量負責。負責施工機械設備的維修及保養(yǎng)。綜合組：分管外部協凋、工地保衛(wèi)、后勤保障。計財組：分管計劃統(tǒng)計和財務會計。具體管理機構見下圖： ：本工程勞動力投入情況見施工網絡及勞動力計劃圖，高峰期達到300工日/天，在勞動力組織安排過程中，安排一定數量的技術工人，從事頂管操作、坑護壁框架支架、模板、砼澆筑等專業(yè)性強的工作，以保證工程達到優(yōu)質高速效果。由于本工程施工工程量較大，施工工期較短，加之施工正值春節(jié)期間。因此我們一方面盡量安排機械作業(yè)，減少勞動力的需要量；另一方面通過合法手續(xù)簽訂合同和提高施工人員待遇等措施。保證施工進度計劃的實施。、機具保障：根據施工進度計劃安排，列出機械、材料計劃（見主要機械使用計劃，主要材料使用計劃）。主要機械設備配備專業(yè)人員進行維護，確保機具最佳狀態(tài)。、電保障：利用指揮部提供水、電源，沿道路建立水、電走廊，同時自備L4000水車一臺和50KW發(fā)電機六臺以防停水、停電確保生產。：由于本工程施工工期短，任務重，為保證施工進度擬采取以下技術措施：1）頂管工作坑護壁砼采用早強砼，同時工作坑護壁模板采用箍撐，使土方開挖能持續(xù)施工，以加快工作坑形成，縮短施工周期。2）頂管采用管外涂3－5mm石油瀝青封閉管道表面微細孔，以減小吸附力加快管道頂進速度。3）減少頂管工作坑開挖數量，加大管道頂進長度。在頂進管道中間加設中繼間（即配備有頂進設備的工作間），可加大一次頂進長度。同時為降低施工成本，還盡可能在一個工作坑中向正反兩個方向頂，減少頂管設備轉移的次數，縮短施工周期。4）受施工場地限制及為提高機械化施工程度，加快施工進度，管基砼采用分區(qū)集中拌和，再用小四輪運送。 5）雨季施工時，我們將安排專人準時收聽、記錄專項服務的天氣預報，并分析每周天氣情況，及時通報各有關施工部門，提前作好防雨的施工準備。合理安排機具勞力，分段突擊，逐段鋪設的原則。當日進度當日完成。開挖過程中，基槽兩側設置截水溝，防止雨水流入基槽。并及時疏通排除深洼處、基槽和施工便道的積水，及時修整便道。并加強倉庫材料的管理，確保材料質量。對于可能會影響到供電、地材供應和交通運輸方面的問題，我們將增加施工現場發(fā)電機組的配備，以防外供電源的電力不足。此外，我們將提前備足施工材料，以保障施工生產正常開展。： 按我公司的施工能力，擁有實力雄厚的施工機械設備的優(yōu)勢，首先做到進場快、開工快，提前組織好人員，材料和機械設備的調集與進場，抓緊有利的施工季節(jié)，進行管線溝槽開挖、管道鋪設、管道回填、頂管施工等關鍵項目的施工，為工程提前竣工打下基礎。 其次，我們將組織精干、高效、有經驗的項目經理部，在項目經理部內建立崗位目標責任制，逐項分解施工目標，確立目標承包責任制，明確各崗位的分工與協作，加強監(jiān)督與考核，以此來調動施工管理與施工生產人員的積極性，增強其工作的責任感，提高施工生產的效率。我們將加強施工生產的計劃管理工作，運用統(tǒng)籌法、系統(tǒng)工程的原理嚴密編制總體工程、各分項工程及各施工階段具有實施性的施工組織計劃。強化網絡關鍵線路和關鍵工序的施工生產調度，以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，組織人力、物力進行三班制連續(xù)生產作業(yè)，最大限度地壓縮工序銜接時間。針對季節(jié)性氣候、水文特點，合理安排各項目的施工，使施工生產既緊張、快捷，又均衡、有序。充分利用好天氣加緊施工，實行人停機不停的辦法加緊施工，只要有條