收購公司人員流失預方案(編輯修改稿)
2025-06-06 05:55 本頁面
【文章內容簡介】 才集中“跳槽”的風險就已形成。當員工獲知企業(yè)將被并購的消息，最先做的事是——%的受調查白領開始尋找新的工作機會，為“跳槽”做準備；%采取觀望態(tài)度，靜待事態(tài)發(fā)展；而主動找上司/%；%。 6 解決方案為防止并購發(fā)生后人員流失率高或核心人員流失,企業(yè)應積極主動制定預案。 根據(jù)帕累托的二八定律原則，在企業(yè)中體現(xiàn)為企業(yè)的80%利潤是由20%的核心人員創(chuàng)造。由此我公司可以將解決方案分為二部分：1）征對20%的核心人員的解決策略；2）征對普通人員的解決策略； 核心員工的界定 核心人員一定是人才，但人才未必是核心員工； 核心人員應該是公司內具有較高專業(yè)素質，掌握較高技能，能夠為企業(yè)帶來較高經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技術進行中發(fā)揮重要作用的人； 核心人員在公司內崗位不同可以分：管理人員、專業(yè)技術人員、高級技能操作人員、特殊人才； 三大機制在企業(yè)收購時的應用解決離職問題常用的三大機制為：激勵機制物質激勵，如薪酬、獎金、福利、股權等。精神激勵，如企業(yè)文化、授權、職業(yè)生涯設計等。約束機制(法律、道德、市場等)。防范機制(人才備份、知識共享、風險共擔)。 物質激勵（A）需要說明的是，收購完成就開始提升薪酬肯定不是好的解決辦法。1）薪酬對人員的留任并不是最好的解決辦法，近期國內各知名企業(yè)出現(xiàn)“薪酬與離職率齊漲”的現(xiàn)象說更能說明這個
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1