【文章內容簡介】 考評得分（加、減分，+3分）；6公司領導評定公司領導意見：最終評定分數(shù)（結合部門意見及實際考核情況）；最終評定等級（簽名）；備注：小組員工填寫“自評表分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領導填寫“評定分數(shù)”欄。每月5日前，由部門負責人將部門考核結果交公司領導審批。小組考評得分=（月度工作完成得分*權重+投訴情況*權重+廢標情況*權重）*80%+月度綜合表現(xiàn)得*20% 以公司領導最終評定為準。 部門負責人審核： 公司領導核準：小組月度工作考核表 ——造價部 年 月 路橋 小組工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號 定量考核（）考核分數(shù)備注部 門 評 分評 定分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務，即完成金額≥ ；因客觀因素造成廢標的除外 88—97分準額完成任務，≤完成金額 萬元； 60—85分未完成任務， 自投完成金額 0分完成任務幾乎不記，即自投完成金額≤ 萬元廢情況100分超額完成任務，即廢標個數(shù)等于 0 個90分準額完成任務，即 0個小組廢標平均個數(shù)= 個（金額小于 萬元）0分完成任務幾乎不記，即廢標個數(shù)大于 個投情況100分無投訴情況0—60分出現(xiàn)投訴情況2 定性考核()自評分部門評分評定分數(shù)月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強—超額完成任務80—95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件—準額完成任務60—79月度工作合格基本未出現(xiàn)工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有不足—未完成任務60以下月度工作較差，工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力產(chǎn)生一定的不良影響—完成任務幾乎不記3小計4小組自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部門考核總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月未考評得分（加、減分，+3分）；6公司領導評定公司領導意見：最終評定分數(shù)（結合部門意見及實際考核情況）；最終評定等級（簽名）；備注：小組員工填寫“自評表分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領導填寫“評定分數(shù)”欄。每月5日前，由部門負責人將部門考核結果交公司領導審批。小組考評得分=（月度工作完成得分*權重+投訴情況*權重+廢標情況*權重）*80%+月度綜合表現(xiàn)得*20% 以公司領導最終評定為準。 部門負責人審核： 公司領導核準：部門月度工作考核表 ——造價部 年 月 部門工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號 定量考核（）考核分數(shù)備注 評 定 分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務，即完成金額≥ 萬元因客觀因素造成廢標的除外 88—97分準額完成任務，即 ≤萬元完成金額； 60—85分未完成任務， 完成金額 萬元 0分完成任務幾乎不記，即自投完成金額≤ 萬元廢情況100分超額完成任務，即廢標個數(shù)等于 0 個90分準額完成任務，即 0個小組廢標平均個數(shù)= 個（金額小于 萬元）0分完成任務幾乎不記，即廢標個數(shù)大于 1 個投情況100分無投訴情況0—60分出現(xiàn)投訴情況2 定性考核（20%）部 門評 分評 定分 數(shù)90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理的指示或安排6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排059執(zhí)行、推廣、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作390100能及時有效地對下屬進行督導，關注下屬工作結果，及時提供相應資源或協(xié)調6089總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供相應幫助059對下屬工作狀況不清楚，放任自流490100月度無工作失誤或安全事故6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故059月度重大工作失誤或安全事故590100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領下屬共同遵守6089自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律059自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律690100部門員工工作及時周到，與相關部門配合，協(xié)作較好6089部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合，協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓059部門員工工作嚴重出現(xiàn)拖沓，與相關部門協(xié)作較差備注：自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考。考評分為分管領導對該部門考評的最終評定分。員工月度工作考核表 ——經(jīng)營部 年 月 部門工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號 定量考核（）考核分數(shù)備注 評 定 分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務，即掛靠完成金額≥ 10800 萬元因客觀因素造成廢標的除外 88—97分準額完成任務，即 5400≤萬元掛靠完成金額10800萬元 60—85分未完成任務， 2700萬元掛靠完成金額 5400 萬 0分完成任務幾乎不記，掛靠完成金額≤2700萬元各地備案100分以上超額完成任務，即高質量完成各地的每項備案88—97分準額完成任務，即按要求完成各地的每項備案60—85分未完成任務，即未完成的備案項數(shù)＜ 項，未給公司造成損失0—60分未完成任務，即有≥ 項任務沒完成或給公司造成損失投情況100分無投訴情況0—60分出現(xiàn)投訴情況88—100分準額完成任務，即及時、準確的支付、收回每筆保證金60—85分未完成任務，即未完成的備案項數(shù)＜ 項，未給公司造成損失0—60分未完成任務，即有≥ 項任務沒完成或給公司造成損失2 定性考核（20%）部 門評 分評 定分 數(shù)90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理的指示或安排6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排059執(zhí)行、推廣、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作390100能及時有效地對下屬進行督導，關注下屬工作結果，及時提供相應資源或協(xié)調6089總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供相應幫助059對下屬工作狀況不清楚，放任自流490100月度無工作失誤或安全事故6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故059月度重大工作失誤或安全事故590100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領下屬共同遵守6089自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律059自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律690100部門員工工作及時周到，與相關部門配合，協(xié)作較好6089部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合，協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓059部門員工工作嚴重出現(xiàn)拖沓，與相關部門協(xié)作較差備注：自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考?？荚u分為分管領導對該部門考評的最終評定分。部門月度工作考核表 ——市場部 年 月 部門工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號 定量考核（）考核分數(shù)備注 評 定 分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務，即省內完成金額≥ 萬元；省外完成金額≥ 萬元因客觀因素造成廢標的除外 88—97分準額完成任務，≤省內完成金額； ≤萬元掛靠完成金額 60—85分未完成任務， 省內完成金額 省外完成金額 萬 0分完成任務幾乎不記，即省內完成金額≤ 萬元且省外完成金額≤投情況100分無投訴情況0—60分出現(xiàn)投訴情況2 定性考核（20%）部 門評 分評 定分 數(shù)90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理的指示或安排6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排059執(zhí)行、推廣、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作390100能及時有效地對下屬進行督導，關注下屬工作結果，及時提供相應資源或協(xié)調6089總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供相應幫助059對下屬工作狀況不清楚，放任自流490100積極收集信息，不斷累積開設分公司的相關資料作出實踐性的工作6089關注市場信息，但未作出實踐性的工作059未作出與市場開拓相關的任何工作590100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領下屬共同遵守6089自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律059自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律690100部門員工工作及時周到，與相關部門配合，協(xié)作較好6089部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合，協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓059部門員工工作嚴重出現(xiàn)拖沓，與相關部門協(xié)作較差備注：自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考?？荚u分為分管領導對該部門考評的最終評定分。員工月度工作考核表 ——工程部預、決算 年 月 員工工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號權重定量考核（）考核分數(shù)備注部 門 評 分評 定分 數(shù)1月度工作況完 成情 20%預、決算編制計劃按時完成率、準確率因客觀因素造成廢標的除外10%工程預、決算費用達成率 5%工程預、決算方案一次性通過率 20%工程概預算誤差率15%工程決算與預算差異30%工程成本降低率2 定性考核()自評分部門評分評定分數(shù)月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強—超額完成任務80