【正文】 ；備注：員工填寫“自評表分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。員工考評得分=月度工作完成得分*60%+月度綜合表現(xiàn)得分*40%。以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：部門月度工作考核表 ——行政人事部、財務(wù)部、 年 月 員工工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注部門評分評定分?jǐn)?shù)1月完度成工情作況 100分以上超額完成任務(wù)，即高質(zhì)量完成每項任務(wù)客觀因素例外，需領(lǐng)導(dǎo)考核評定 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即按要求完成每項任務(wù)60—85分未完成任務(wù)，未完成任務(wù)數(shù)＜ 項，未給公司造成損失60分以下未完成任務(wù)，即有≥ 項任務(wù)沒完成2 定性考核（）自評分部 門評 分評 定分 數(shù)90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理的指示或安排6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排059執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作390100能及時有效地對下屬進行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)6089總體能有效地對下屬進行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供相應(yīng)幫助059對下屬工作狀況不清楚，放任自流490100月度無工作失誤6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤059月度重大工作失誤590100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守6089自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律059自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律690100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合，協(xié)作較好6089部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合，協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓059部門員工工作嚴(yán)重出現(xiàn)拖沓，與相關(guān)部門協(xié)作較差備注：自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考?？荚u分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門考評的最終評定分。小組月度工作考核表 ——投標(biāo)部 年 月 小組工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號 定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注部 門 評 分評 定分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務(wù)，即自投完成金額≥ ；掛靠完成金額≥ 3600 萬元因客觀因素造成廢標(biāo)的除外 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，≤自投完成金額 萬元；1800≤萬元掛靠完成金額3600 萬元； 60—85分未完成任務(wù)， 自投完成金額萬元掛靠完成金額1800 萬元； 0分完成任務(wù)幾乎不記，即自投完成金額≤ 萬元且掛靠完成金額≤900 萬元廢情況100分超額完成任務(wù)，即廢標(biāo)個數(shù)等于 0 個90分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 0個小組廢標(biāo)平均個數(shù)= 個（金額小于 萬元）0分完成任務(wù)幾乎不記，即廢標(biāo)個數(shù)大于 個投情況2 定性考核()自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強—超額完成任務(wù)80—95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件—準(zhǔn)額完成任務(wù)60—79月度工作合格基本未出現(xiàn)工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足—未完成任務(wù)60以下月度工作較差，工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力產(chǎn)生一定的不良影響—完成任務(wù)幾乎不記3小計4小組自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部門考核總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月未考評得分（加、減分，+3分）；6公司領(lǐng)導(dǎo)評定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）；最終評定等級（簽名）；備注：小組員工填寫“自評表分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。小組考評得分=（月度工作完成得分*權(quán)重+投訴情況*權(quán)重+廢標(biāo)情況*權(quán)重）*80%+月度綜合表現(xiàn)得*20% 以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：部門月度工作考核表 ——投標(biāo)部 年 月 部門工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號 定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注 評 定 分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務(wù)，即自投完成金額≥ 8332 萬元；掛靠完成金額≥ 10800 萬元因客觀因素造成廢標(biāo)的除外 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 4166萬元≤自投完成金額8332萬元； 5400≤萬元掛靠完成金額10800萬元 60—85分未完成任務(wù)， 2083萬元自投完成金額 4166 萬元或 2700萬元掛靠完成金額 5400 萬 0分完成任務(wù)幾乎不記，即自投完成金額≤2083 萬元且掛靠完成金額≤2700萬元廢情況100分超額完成任務(wù)，即廢標(biāo)個數(shù)等于 0 個90分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 0個小組廢標(biāo)平均個數(shù)= 個（金額小于 萬元）0分完成任務(wù)幾乎不記，即廢標(biāo)個數(shù)大于 1 個投情70—100分無投訴情況0—60分出現(xiàn)投訴情況2 定性考核（20%）部 門評 分評 定分 數(shù)90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理的指示或安排6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排059執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作390100能及時有效地對下屬進行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)6089總體能有效地對下屬進行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供相應(yīng)幫助059對下屬工作狀況不清楚，放任自流490100月度無工作失誤6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤059月度重大工作失誤590100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守6089自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律059自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律690100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合，協(xié)作較好6089部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合，協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓059部門員工工作嚴(yán)重出現(xiàn)拖沓，與相關(guān)部門協(xié)作較差備注：自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考?？荚u分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門考評的最終評定分。小組月度工作考核表 ——造價部 年 月 房建 小組工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號 定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注部 門 評 分評 定分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務(wù)，即完成金額≥ ；因客觀因素造成廢標(biāo)的除外 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，≤完成金額 萬元； 60—85分未完成任務(wù)， 自投完成金額 0分完成任務(wù)幾乎不記，即自投完成金額≤ 萬元廢情況100分超額完成任務(wù)，即廢標(biāo)個數(shù)等于 0 個90分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 0個小組廢標(biāo)平均個數(shù)= 個（金額小于 萬元）0分完成任務(wù)幾乎不記，即廢標(biāo)個數(shù)大于 個投情況100分無投訴情況0—60分出現(xiàn)投訴情況2 定性考核()自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強—超額完成任務(wù)80—95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件—準(zhǔn)額完成任務(wù)60—79月度工作合格基本未出現(xiàn)工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足—未完成任務(wù)60以下月度工作較差，工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力產(chǎn)生一定的不良影響—完成任務(wù)幾乎不記3小計4小組自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部門考核總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月未考評得分（加、減分，+3分）；6公司領(lǐng)導(dǎo)評定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）；最終評定等級（簽名）；備注：小組員工填寫“自評表分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。小組考評得分=（月度工作完成得分*權(quán)重+投訴情況*權(quán)重+廢標(biāo)情況*權(quán)重）*80%+月度綜合表現(xiàn)得*20% 以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：小組月度工作考核表 ——造價部 年 月 比選 小組工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號 定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注部 門 評 分評 定分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務(wù)，即完成金額≥ ；因客觀因素造成廢標(biāo)的除外 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，≤完成金額 萬元； 60—85分未完成任務(wù)， 自投完成金額 0分完成任務(wù)幾乎不記，即自投完成金額≤ 萬元廢情況100分超額完成任務(wù)，即廢標(biāo)個數(shù)等于 0 個90分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 0個小組廢標(biāo)平均個數(shù)= 個（金額小于 萬元）0分完成任務(wù)幾乎不記，即廢標(biāo)個數(shù)大于 個投情況100分無投訴情況0—60分出現(xiàn)投訴情況2 定性考核()自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)月度綜合表現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強—超額完成任務(wù)80—95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件—準(zhǔn)額完成任務(wù)60—79月度工作合格基本未出現(xiàn)工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足—未完成任務(wù)60以下月度工作較差，工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力產(chǎn)生一定的不良影響—完成任務(wù)幾乎不記3小計4小組自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部門考核總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月未