浙江xx有限公司薪酬項目設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年終利潤情況確定。（原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）中高層管理人員—公司年度利潤分紅適用范圍：財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購部經(jīng)理 設(shè)備部經(jīng)理以及上述職位的副職。發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），Error! No bookmark name 。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。獎金基數(shù)：公司年度經(jīng)營純利的 %作為中高層管理人員的年度獎金總額。獎金分配方式是根據(jù)各職位本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)作為年度獎金的計算依據(jù)：公式如下：A=∑某職位每月月度績效考核系數(shù)/12=某職位月度績效考核平均B=A*該職位的崗位工資C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎金=B／C*公司年度經(jīng)營純利潤的 %第五章 營銷部人員工資制第二十五條 適用范圍適用于除營銷副總外的營銷部人員（營銷副總按二十九條進(jìn)行年總獎金的分配）。第二十六條 銷售人員收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 銷售提成（一） 固定工資 = 崗位工資。第二十七條 市場部和銷售支持人員的工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績效工資+月度獎金+年終獎金固定工資=崗位工資月度績效工資 = 崗位工資(1固定比例) 個人月度浮動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例=優(yōu)1良中基本合格不合格0注:其中超額完成該月的銷售額并追回該月即定應(yīng)收款者為優(yōu)并給予月度獎金,完成該月的銷售總額并追回應(yīng)收款的80%以上者為良,完成該月的銷售總額的80%并追回應(yīng)收款的為中,完成該月的銷售總額的70%為基本合格, 該月銷售工作中毫無表現(xiàn)者為不合格.第二十八條 銷售人員銷售提成計算方法（按年度進(jìn)行計算）產(chǎn)品的銷售提成=銷售回款提成率（按品種不同）應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)客戶類型調(diào)整系數(shù)產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)：銷售人員年度完成不同的銷售目標(biāo)，采用不同提成比例提成。年度銷售指標(biāo)完成率低于50%的人員不享受提成獎勵。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例[50%，80%](80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)12業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)：應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)實際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù) – – – 客戶類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老客戶為1；產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老產(chǎn)品為1；第二十九條 營銷副總年度獎金的分配方案方式一：營銷副總年度總獎金=銷售提成所得年度工作考核系數(shù)50%+年度分紅模式計算所得50%方式二：營銷副總也可以選擇按照公司年度利潤分紅的模式進(jìn)行年度獎金的分配，即年度獎金全部按照公司年度利潤分紅模式進(jìn)行計算（參照第三章第二十條）。注：營銷副總銷售提成所得獎金計算公式如下：營銷副年度銷售提成獎金=公司年度銷售回款額提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)注：該計算方式按照分等級的級差計算獎金數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)01注：營銷副總年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三十條 營銷支持人員（市場部和銷售服務(wù)）的年度獎金分配方案。獎金計算：按照公司整體年度銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎金的提成，方法如下：獎金總額=公司年度銷售回款額提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)01獎金分配：獎金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行計算，公式如下：A=∑某員工每個月月度績效考核系數(shù)/12=某員工月度績效考核平均
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