【總結】揚州市領航職業(yè)培訓學校12尊敬的領導:您好!首先,非常感謝您能打開并閱讀我們的培訓方案計劃書。希望我們的培訓計劃能夠符合貴公司的企業(yè)內(nèi)訓需求,同時我們也非常樂意按照貴公司需求為您制訂更合適的培訓方案計劃書。作為專業(yè)從事培訓咨詢的職業(yè)學校,我們樂意向我們的客戶(學員)灌輸當今企事業(yè)最需要、最新的知識與理論,并努力確保我們的客戶(學員)最
2024-11-07 16:58
【總結】-本資料來自-1企業(yè)內(nèi)部市場化管理企管部?二○一二年八月培訓大綱2內(nèi)部市場化創(chuàng)建及建設3內(nèi)部市場精細化管理1內(nèi)部市場化管理基礎知識內(nèi)部市場化管理就是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序,用市場、用戶的關系加以鏈接,使各系統(tǒng)、各單位、各環(huán)節(jié)所提供的產(chǎn)品或服務,轉化為用
2025-06-07 14:12
【總結】1一、內(nèi)訓體系簡介Enterpriseinteriortrainingsystem內(nèi)訓體系是根據(jù)客戶企業(yè)培訓的需求,通過系統(tǒng)的調(diào)研分析為客戶企業(yè)量身設計培訓課程,并在訓后為企業(yè)培訓效果進行評估,提出可行性解決方案的培訓體系。
2024-08-22 16:30
【總結】甲上咨詢1內(nèi)部講師培訓講師:甲上咨詢周笑寒甲上咨詢2(請大家先花5分鐘寫下您的需求)甲上咨詢3課程大綱?培訓理論與基礎?創(chuàng)造有效的學習環(huán)境?講臺技巧基本訓練?講師自我準備?課程設計與教案的撰寫?課程實施技巧?教學方法的講授與演練?Q&A
2025-01-17 15:56
【總結】連鎖企業(yè)內(nèi)部組織管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結構設計第二節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理第三節(jié)連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理第四節(jié)連鎖企業(yè)財務管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結構設計一、連鎖企業(yè)組織結構設計要求連鎖企業(yè)的組織結構決定了在公司中每名雇員應該承擔的具體任務,以及公司的權力線與責任線。組織結構反映在組織圖上,是對一個組織的
2025-05-12 13:30
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制應用指引6號資金活動講解制作人:單榮蘭單位:新疆財政廳干部教育中心為什么要說內(nèi)控?失控導致失??!?近10多年來,中國商界風云詭譎(jue),每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。?在吳曉波所著《大敗局》的眾多案例中,那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家們?nèi)狈ΜF(xiàn)實控制感和控制藝術大概是最為
2025-05-12 05:47
【總結】柯達破產(chǎn)事件2021年1月19號有家百年老店申請破產(chǎn)保護了,而且是家享譽世界一百二十余年,年營業(yè)收入最高時超過200億美元的著名企業(yè)。她就是柯達公司-在影像成像、醫(yī)療、和無損檢測產(chǎn)品等諸多領域全球排名領先,尤其在影像成像領域積累了110多年的經(jīng)驗的百年老店??逻_公司背景?柯達公司由發(fā)明家喬治·伊士曼創(chuàng)建1880年,
2024-11-03 23:08
【總結】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-04 21:23
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究財務管理一定是價值管理與行為管理的統(tǒng)一。價值管理就是對投資、融資和股利分配的管理。行為管理就是誰作?憑什么作?就是談制度背景。知識準備內(nèi)部控制是財務管理的重點乊一內(nèi)部控制的定義、目標和原則內(nèi)部控制的內(nèi)容內(nèi)部控制的方法內(nèi)部控制的檢查內(nèi)部控制的五要素控制環(huán)
2025-01-11 12:08
【總結】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析Chapterobjectives?敘述如何進行內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析;?解釋如何確定并突出企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點;?掌握價值鏈分析法、財務比率分析法、平衡記分卡法、IFE矩陣等內(nèi)部條件分析方法;?理解核心競爭力;?掌握SWOT、綜合矩陣法。Weakleadershipcanwr
2025-05-06 00:06
【總結】1黃乾坤CPACIA總論?為了有效保證公司各項經(jīng)營活動高效的運作,保證會計信息的可靠、完整,資產(chǎn)的安全,有效地降低公司經(jīng)營風險,結合公司的實際情況,現(xiàn)公司業(yè)務內(nèi)部控制流程說明如下:?本說明書公分五個部分?第一部分貨幣資金業(yè)務循環(huán)控制流程?第二部分銷售與收款業(yè)務循環(huán)控制流程?第三
2025-05-09 22:14
【總結】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純
2025-05-12 06:28
【總結】第十講企業(yè)內(nèi)部采購管理一、采購組織和人員管理二、交貨管理三、采購績效評估四、品質管理五、采購管理信息系統(tǒng)六、需要關注的幾個領域一、采購組織和人員管理(一)采購組織管理任何一個企業(yè)均有相應的采購組織,當然由于企業(yè)的性質不同,企業(yè)的采購組織形式也是不一樣的。?在工
2025-01-09 11:52
【總結】E-mail:第四講:社會責任社會責任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、提供產(chǎn)品與勞務過程中,還應當履行的社會責任與義務。本講主要講述以下幾個大問題:E-mail:企業(yè)作為社會的細胞,國民經(jīng)濟的基本單
2025-05-12 05:40
【總結】審計部:蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國內(nèi)第三%1995國內(nèi)第三%1996國內(nèi)第一%1997國內(nèi)第一%1998國內(nèi)第一%1999國內(nèi)第一%2022國內(nèi)第一高速成長的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-05-01 12:13