競爭者行為ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 —— 占有矩陣法 波士頓咨詢公司（ Boston Consulting Group,BCG） 于 20世紀 70年代創(chuàng)立了增長 —— 占有矩陣法。公司根據(jù)增長 —— 占有矩陣，將其所有的業(yè)務或產(chǎn)品分為 問題類、明星類、金牛類、狗類 等四類。 波士頓咨詢公司法圖 （書上 ,明星類圖形，印刷有誤，請改一下。） 市場增長率 高 低 市場占有率 高 低 明星類 (stars) 金牛類 問題類（ question marks) 狗類（ dogs) （ cash cows） 圖ＢＣＧ增長－占有矩陣 第二節(jié) 競爭者行為分析 ２ ． 通用電氣業(yè)務計劃方格法 。 ＢＣＧ只考慮市場增長率和市場占有率２個因素，就斷定公司業(yè)務或產(chǎn)品是否有競爭優(yōu)勢，就給公司的業(yè)務或產(chǎn)品規(guī)定目標，在某種情況下，這種做法可能過于粗略。如果考慮其它一些因素，其判斷可能更為嚴謹。 通用電氣公司 (General Electric)采用了更詳細的業(yè)務組合計劃工具，以此分析公司業(yè)務或產(chǎn)品是否有競爭優(yōu)勢。這是對ＢＣＧ法的一個改進。 產(chǎn)業(yè)吸引力 高 中 低 公司業(yè)務優(yōu)勢 強 平均 弱 圖
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