工程部考核方案(編輯修改稿)
2024-12-08 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想法 ② 有一定的說服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通 靈活應(yīng)變能力 5% ① 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱 ② 有一定的靈活應(yīng)變能力 ③ 應(yīng)變能力較強，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施 工 作 態(tài) 度 員工出勤率 4% ① 員工月度出勤率達到 100%，得滿分，遲到一次扣 1分（ 3次及以內(nèi)） ② 月度累計遲到三次以上者，該項得分為 0 日常行為規(guī)范 3% 違反一次，扣 1分 學(xué)習(xí)與責(zé)任感 3% ① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作 任務(wù)且工作態(tài)度極不認真 ② 自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任 ③ 自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責(zé) ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 考核人 復(fù)核 簽字： 日期： 簽字： 日期： 年度關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 工程質(zhì)量優(yōu)良率 年度 工程部 2 項目施工進度 計劃按時完成率 年度 工程部 3 項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率 年度 工程部 4 工程竣工驗收 一次性通過率 年度 工程部 5 客戶有效 投訴次數(shù) 年度 客戶對工程質(zhì)量或工程進度有效投訴的次數(shù) 工程部 6 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 年度 考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù) 工程部 7 工程技術(shù)資料歸檔率 年度 工程部 工程部人員年度績效考核表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 考核 項目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評價標(biāo)準 初評 復(fù)核 工作業(yè)績 定量指標(biāo) 部門工作 計劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達 100%.每遞減5%該項扣 3分。 工程質(zhì)量優(yōu)良率 8% 工程質(zhì)量優(yōu)良率達 100%。每遞減 5%扣 2分。 項目施工進度 計劃按時完成率 8% 項目施工進度計劃按時完成率達 100%。每超過 5%，扣該項 2分。 工程竣工驗收 一次性通過率 6% 工程竣工驗收一次性通過率達 100%。每遞減10%扣該項 2分。 催取進度款 6% ① 決算余款按時催取完成 100%，加 2 ② 年度按合同催款每低于 10%，扣該項 2分 工程質(zhì)量合格率 6% 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達 100%.出現(xiàn)一次良好扣 2分，出現(xiàn)不合格該項不得分。 單位工程利潤 6% 單位工程利潤按 2元 /㎡為標(biāo)準。 /㎡扣 1分， ㎡扣 2分， ㎡扣 3分， 1元 /㎡扣4分。 項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率 4% 每遞減 5%扣該項 1分 老客戶跟蹤 3% ① 跟住老客戶每接住一個業(yè)務(wù)加 1分， ② 丟失一個老客戶的新業(yè)務(wù)扣 1分。 新客戶開發(fā) 3% 考核期內(nèi)每增加一個新客戶，加 3分 定性指標(biāo) 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 2% ① 考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故扣 2分。 ② 每發(fā)生職工一起斗毆，扣 1分。 客戶有 效 投訴次數(shù) 2% 客戶對工程質(zhì)量或工程進度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該
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