工程部考核方案-wenkub
2022-11-13 07:10:19 本頁(yè)面
【正文】 工程部 2 項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃按時(shí)完成率 年度 工程部 3 項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率 年度 工程部 4 工程竣工驗(yàn)收 一次性通過(guò)率 年度 工程部 5 客戶(hù)有效 投訴次數(shù) 年度 客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù) 工程部 6 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 年度 考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù) 工程部 7 工程技術(shù)資料歸檔率 年度 工程部 工程部人員年度績(jī)效考核表 被考核人姓名 職位 部門(mén) 考核人姓名 職位 部門(mén) 考核 項(xiàng)目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 初評(píng) 復(fù)核 工作業(yè)績(jī) 定量指標(biāo) 部門(mén)工作 計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá) 100%.每遞減5%該項(xiàng)扣 3分。 客戶(hù)有效 投訴次數(shù) 客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù) 控制在 1次以?xún)?nèi) .沒(méi)有投訴加 1分，每出現(xiàn)一 次投訴扣 1~3分。每超出加 1~5分。 催取進(jìn)度款 2% ① 考核期內(nèi)施工項(xiàng)目按合同進(jìn)度款清包催取 80%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取 70%為標(biāo)準(zhǔn)。 ② 以工程項(xiàng)目方提供的每月的《意見(jiàn)建議表》為標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加 1~10分。考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同?？己藭r(shí)間為下月 10 日~20 日。工程部主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。 五、績(jī)效考核組 織 ① 公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核。 .轉(zhuǎn)正定級(jí)。 崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。 四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃 （一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā) 放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。 ?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作 ，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。 工程部考核方案 一、績(jī)效考核的目的 為全面客觀地評(píng)價(jià)工程部人員的工作績(jī)效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。 （三）重視反饋原則 績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。 。 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合 （二）、職業(yè)規(guī)劃 晉升級(jí)別：工程助理 → 初級(jí)工程員 → 經(jīng)理助理 → 部門(mén)經(jīng)理 → 總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)工程員（主要負(fù)責(zé)公司指定客戶(hù)）、經(jīng)理助理（獨(dú)立開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)）、部門(mén)經(jīng)理（業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員 )、總經(jīng)理等發(fā)展。 因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同 具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員 1 級(jí)予以定級(jí)?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成。于 20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。 年度考核一年開(kāi)展一次，考核工程部人員當(dāng)年 1~12 月的工作業(yè)績(jī)。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表： 工程部項(xiàng)目主管月度績(jī)效考核表 被考核人姓名 職位 部門(mén) 考核人姓名 職位 部門(mén) 考核指標(biāo) 權(quán)
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