工程部--工程部經(jīng)理職責(zé)-wenkub
2024-10-17 03 本頁(yè)面
【正文】 其他各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)銜接和現(xiàn)場(chǎng)交叉施工配合。參加有關(guān)工程項(xiàng)目的各種招、投標(biāo)工作。審批監(jiān)理單位的編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃。1負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表，簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目部審批支付。配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說(shuō)明，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。第一篇：工程部工程部經(jīng)理職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部是公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門(mén)，下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個(gè)專(zhuān)業(yè)組。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施。1由項(xiàng)目部授權(quán)及時(shí)確認(rèn)圖紙變更及時(shí)安排實(shí)施。1完成項(xiàng)目建設(shè)指揮部交給的其它工作。審核工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程月報(bào)量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。協(xié)調(diào)、處理工程管理部和其它部門(mén)的業(yè)務(wù)來(lái)往關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖紙的進(jìn)行審核、審定并提出優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招投標(biāo)技術(shù)支持、竣工手續(xù)及竣工決算工作。協(xié)助門(mén)店完成日常硬件及系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)工作。酒店工程部經(jīng)理職責(zé)3從物業(yè)管理的角度對(duì)項(xiàng)目的各種設(shè)施、設(shè)備等方面提供專(zhuān)業(yè)建議。監(jiān)管各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行，并督促、檢查、落實(shí)。酒店工程部經(jīng)理職責(zé)4編制部門(mén)工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計(jì)劃(可包含于工程前期策劃成果中)。組織對(duì)施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工或監(jiān)理，定期進(jìn)行工
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