工程部考核方案-wenkub.com
2024-10-29 07:10 本頁面
【正文】 本管理制度由 工程 部負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時，由 工程 部做出說明。 ㈠年度績效考核得分在 95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的 上限。 （ 1）由工程部經(jīng)理 在會議室召集 “頒獎大會 ”，邀請公司董事長、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。 月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 等級 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎勵辦法 A 杰出 發(fā)獎金 500元，并頒發(fā)月度 “優(yōu)秀工程主管 ”稱號 B 優(yōu)秀 發(fā)獎金 300元，并給予公開表揚(yáng) C 良好 發(fā)獎金 200元 D 普通 不獎也不懲 E 需改進(jìn) 要求出具書面檢討報告 注： 上述獎金根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺? 績效考核申訴表 申訴人 所在崗位 所屬部門 申訴日期 申訴事由 處理意見 或建議 受理人簽字： 受理日期： 處理結(jié)果 申訴意見 十、績效考核結(jié)果的運用 工程部人員的月考核結(jié)果可分為 “杰出 ”、 “優(yōu)秀 ”、 “良好 ”、 “普通 ”“需改進(jìn) ”5個等級?！秵T工績效面談記錄表》如下表所示 。 5）考核期結(jié)束后的第 10個工作日，將整體統(tǒng)計表提交公司財務(wù)部門，由財務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《工程部人員薪酬激勵制度》進(jìn)行 獎金發(fā)放。 2）考核期結(jié)束后的第 3 個工作日，向工程部主管提交 “工程部人員績效考核表 ”進(jìn)行復(fù)核。 ② 每發(fā)生職工一起斗毆，扣 1分。 單位工程利潤 6% 單位工程利潤按 2元 /㎡為標(biāo)準(zhǔn)。每超過 5%，扣該項 2分。（安全事故分三個 等級，一般扣 1~3分，損失5萬以上扣三分，損失 10萬以上扣 5分） 工 作 能 力 專業(yè)知識 5% ① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關(guān)知識了解不多 ② 熟練掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識 分析判斷能力 5% ① 較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷 ② 一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷 ③ 較強(qiáng)，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來 ④ 非常強(qiáng)，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績 溝通能力 5% ① 能較清晰 地表達(dá)自己的想法 ② 有一定的說服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能靈活運用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 靈活應(yīng)變能力 5% ① 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱 ② 有一定的靈活應(yīng)變能力 ③ 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施 工 作 態(tài) 度 員工出勤率 4% ① 員工月度出勤率達(dá)到 100%，得滿分，遲到一次扣 1分（ 3次及以內(nèi)） ② 月度累計遲到三次以上者，該項得分為 0 日常行為規(guī)范 3% 違反一次，扣 1分 學(xué)習(xí)與責(zé)任感 3% ① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作 任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 ② 自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任 ③ 自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé) ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 考核人 復(fù)核 簽字： 日期： 簽字： 日期： 年度關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 工程質(zhì)量優(yōu)良率 年度
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