工程部考核方案-wenkub.com
2024-10-29 07:10 本頁面
【正文】 本管理制度由 工程 部負責解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時，由 工程 部做出說明。 ㈠年度績效考核得分在 95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的 上限。 （ 1）由工程部經(jīng)理 在會議室召集 “頒獎大會 ”，邀請公司董事長、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導親自頒獎。 月度獎金發(fā)放標準 等級 考核標準 獎勵辦法 A 杰出 發(fā)獎金 500元，并頒發(fā)月度 “優(yōu)秀工程主管 ”稱號 B 優(yōu)秀 發(fā)獎金 300元，并給予公開表揚 C 良好 發(fā)獎金 200元 D 普通 不獎也不懲 E 需改進 要求出具書面檢討報告 注： 上述獎金根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎者。 績效考核申訴表 申訴人 所在崗位 所屬部門 申訴日期 申訴事由 處理意見 或建議 受理人簽字： 受理日期： 處理結(jié)果 申訴意見 十、績效考核結(jié)果的運用 工程部人員的月考核結(jié)果可分為 “杰出 ”、 “優(yōu)秀 ”、 “良好 ”、 “普通 ”“需改進 ”5個等級?！秵T工績效面談記錄表》如下表所示 。 5）考核期結(jié)束后的第 10個工作日，將整體統(tǒng)計表提交公司財務部門，由財務部門依據(jù)考核結(jié)果按照《工程部人員薪酬激勵制度》進行 獎金發(fā)放。 2）考核期結(jié)束后的第 3 個工作日，向工程部主管提交 “工程部人員績效考核表 ”進行復核。 ② 每發(fā)生職工一起斗毆，扣 1分。 單位工程利潤 6% 單位工程利潤按 2元 /㎡為標準。每超過 5%，扣該項 2分。（安全事故分三個 等級，一般扣 1~3分，損失5萬以上扣三分，損失 10萬以上扣 5分） 工 作 能 力 專業(yè)知識 5% ① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關(guān)知識了解不多 ② 熟練掌握業(yè)務知識及其他相關(guān)知識 分析判斷能力 5% ① 較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷 ② 一般，能對問題進行簡單的分析和判斷 ③ 較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來 ④ 非常強，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績 溝通能力 5% ① 能較清晰 地表達自己的想法 ② 有一定的說服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通 靈活應變能力 5% ① 思想比較保守，應變能力較弱 ② 有一定的靈活應變能力 ③ 應變能力較強，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應的措施 工 作 態(tài) 度 員工出勤率 4% ① 員工月度出勤率達到 100%，得滿分，遲到一次扣 1分（ 3次及以內(nèi)） ② 月度累計遲到三次以上者，該項得分為 0 日常行為規(guī)范 3% 違反一次，扣 1分 學習與責任感 3% ① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作 任務且工作態(tài)度極不認真 ② 自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任 ③ 自覺地完成工作任務且對自己的行為負責 ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作 考核人 復核 簽字： 日期： 簽字： 日期： 年度關(guān)鍵績效考核指標 序號 KPI指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 工程質(zhì)量優(yōu)良率 年度
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