工程部績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........工程部績(jī)效考核表

2025-06-30 20:07

工程部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程實(shí)施部績(jī)效管理制度一、實(shí)施目的1、提高工程實(shí)施部各員工的工作積極性，更進(jìn)一步的明確工程部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì)，樹(shù)立員工的主人翁思想。2、客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。3、提高公司整體效能,保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，不斷提高公司的管理水平、工程實(shí)施質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

2025-08-06 00:30

工程部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部績(jī)效考核制度編制：審核：批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責(zé) -3-四、原則 -3-五、績(jī)效考核的內(nèi)容 -4-六、績(jī)效考核指標(biāo)（季度、年度）

2025-04-07 21:22

酒店績(jī)效考核全案——(客房部前臺(tái)部餐飲部工程部)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店績(jī)效考核全案（客房部，前臺(tái)部，餐飲部，工程部）1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度財(cái)務(wù)部3預(yù)訂信息差錯(cuò)率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部

2025-08-09 17:25

連鎖餐飲公司績(jī)效考核體系方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】連鎖餐飲公司績(jī)效考核體系方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個(gè)人年度考核 11第一節(jié)　個(gè)人年度綜合考核 12第二節(jié)　個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 14第六章部門考核 15第七章項(xiàng)目考核辦法 16第八章申訴及其處理 18第九章附則 20附錄一管理績(jī)效指標(biāo)定義表 21附錄二

2025-05-05 23:48

酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則 工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 工程部門實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工表現(xiàn)實(shí)...

2024-11-15 23:12

工程部工作績(jī)效考核措施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程部工作績(jī)效考核措施 工程部工作績(jī)效考核措施 （一）績(jī)效考核的原則 1、公開(kāi)、公平、公正的原則； 2、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則； 3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則； 4、自...

2024-11-15 13:20

工程部績(jī)效考核辦法與績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說(shuō)明：l本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法：由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理及

2025-04-07 21:23

工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州市**電子有限公司-財(cái)務(wù)部廣州市**電子有限公司工程部績(jī)效考核制度簽發(fā)部門：工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準(zhǔn)3

2025-08-06 00:21

工程部員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人員績(jī)效考核實(shí)施方案（一）總則1．目的通過(guò)對(duì)員工的工作成績(jī)、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。2．適用范圍所有員工。3．考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種，期中考核的時(shí)間于當(dāng)年的７月１日至１０日之間完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。

2025-08-08 11:20

(草案)餐飲部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】餐飲部績(jī)效考核方案（草案）為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，根據(jù)我部工作性質(zhì)，現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案：（一）績(jī)效考核獎(jiǎng)金來(lái)源：利潤(rùn)考核制：根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)，部門按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)，超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。（二）績(jī)效考核分配方案：1、

2025-01-22 05:39

連鎖酒店績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書1陽(yáng)光99酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書集團(tuán)名稱：廣西陽(yáng)光99酒店管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“酒店集團(tuán)”）分店名稱：??????????????（以下簡(jiǎn)稱“??”）

2024-12-17 17:27

工程部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程部績(jī)效考核辦法 世宇達(dá)工程部績(jī)效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工程人員才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于世宇達(dá)公司工程部。 第三條工資與考核...

2024-10-21 00:12

連鎖藥店績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考第一章總則第一條考核目的1、考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵(lì)性，不是為了懲罰不合格員工，而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，提高工作技能，并激勵(lì)其取得更好的績(jī)效。2、考核體系的建設(shè)還應(yīng)具備引導(dǎo)員工的能力，績(jī)效指標(biāo)作為工作的標(biāo)桿，引導(dǎo)員工向有利達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，只有員工有較高的績(jī)效，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。3、考核體系建設(shè)重要事公平、公正、公開(kāi)，為員工

2025-05-03 04:34

酒店工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行分級(jí)考核制度，1、制定實(shí)行考核級(jí)別分三級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)。2、工程部員工相關(guān)待遇；根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果確定相應(yīng)級(jí)別。級(jí)別決定工資待遇，試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核，等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容：級(jí)別評(píng)定實(shí)行百分制分級(jí)評(píng)定內(nèi)容所占比例如下：工作質(zhì)量占：30%。分值為：30分工作態(tài)度占：27%分值為

2025-07-15 03:51

xx餐飲連鎖企業(yè)工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案(文件)

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