xx餐飲連鎖企業(yè)工程部部長績效考核方案(存儲版)
【正文】 經(jīng)理月排班計劃,工程部部長月排班計劃和工程部月工作計劃、保養(yǎng)計劃、排班計劃及本部門月度工作計劃合格率是指上述計劃的合格份數(shù)占總份數(shù)的比率.10計劃合格份數(shù) / 總份數(shù) 月：1. 100% 100分%~100% 9 0分%~90% 70分%~70% 50分%以下 0分如果未按時交付,合格條件？（考核人與被考核人充分溝通并達成一致）工程副總每月作出統(tǒng)計,第二個月的10日之前將結(jié)果送交企管部.未發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤次數(shù)：工程部部長應按排班和工程部部長崗位指導書中對巡店的要求到各部門巡查下屬工作情況未發(fā)現(xiàn)下屬工作失誤次數(shù)10未發(fā)現(xiàn)（所有）下屬工作失誤次數(shù) 季：1. 0次 100分2. 5次以下 90分3. 5~10次 80分4. 10~15次 70分5. 15~20次 60分6. 20~25次 50分7. 25~30次 40分8. 30次以上 0分在一個考核期內(nèi),將其他人和工程部部長所發(fā)現(xiàn)的工程部責任維修工工作失誤次數(shù)相加所得的次數(shù)（？巡視以后所發(fā)現(xiàn)的）工程副總每月作出統(tǒng)計,第二個月的10日之前將結(jié)果送交企管部.（怎樣收集？）公司及工程部組織培訓成績合格率（統(tǒng)計對象？）（合格線
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