xx餐飲連鎖企業(yè)工程部部長績效考核方案(已修改)
2025-05-04 22:30 本頁面
【正文】 3 / 4工程部部長績效考核方案項目及權重子項目權重要求和評分方法（目標值、計分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù) 月： 100分 90分~ 80分~ 70分~ 60分~ 50分~ 40分計算時將各部門對工程部部長投訴的次數(shù)相加營運副總(各部門負責人)將對工程部部長的投訴以書面方式送達工程副總, 工程副總每月15日之前作出統(tǒng)計并交給企管部.倉庫配件重新使用及封存設備啟用完好率：工程部對一些暫時不用的設備保養(yǎng)后按設備封存程序進行封存和入庫,重新啟用時應確保設備的完好和正常使用, 倉庫配件重新使用及封存設備啟用完好率是指由于工程部的原因致使重新啟用設備不能正常使用的臺數(shù)占總啟用設備臺數(shù)的百分率.10啟用設備能正常使用臺數(shù) / 總啟用設備臺數(shù) 季：% 100分%~100% 9 0分%~90% 70分%~70% 50分%以下 0分如果可以使用設備沒有利用,每發(fā)現(xiàn)一臺扣一分.中心倉庫每三個月統(tǒng)計一次設備庫存情況,季末將清單交給工程部副總,15日內工程部副總將統(tǒng)計情況交給企管部.完好率：？完好條件？ 能力考核保養(yǎng)計劃、排班計劃及本部門月度工作計劃合格率：工程部部長每月28日之前應交下一月的設備保養(yǎng)計劃,工程部責任維修工月排班計劃,工程部
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