工程部資料員績效考核表(公司)(存儲版)
【正文】 02 對公司的中標(biāo)工程組建項目部。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。1007對有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準(zhǔn)確填制各種報表和表格。1115B認(rèn)同公司發(fā)展理念和目標(biāo)，并言行一致，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。1115B能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。1620B工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。 1115B能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。2125B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項交由此人辦理還是比較放心的。2125B業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要上級給予指點。48C未及時落實工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項目部評價情況對分包方復(fù)評。（15）■ 考核要點：是否能做好部門會議紀(jì)錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。1115B基本能對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時上傳下達，并完成歸檔管理工作。提出項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。1505做好部門會議紀(jì)錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。1504指導(dǎo)項目部編制施工組織設(shè)計和工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。05■要素名稱：公司中標(biāo)工程的項目部組建。等級說 明評分A能及時主動的對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。05■ 要素名稱：做好部門會議紀(jì)錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。910B基本能落實工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項目部評價情況對分包方復(fù)評。等級說 明評分A業(yè)務(wù)知識豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)。等級說 明評分A執(zhí)行能力較強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。等級說 明評分A愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。等級說 明評分A工作積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他人計較工作量的大小。等級說 明評分A能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新
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