個性化企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設置(博商課件)(編輯修改稿)
2025-06-03 18:30 本頁面
【文章內容簡介】 a href= /a 績效管理中需要解決的 兩大核心問題 ? 管理問題 ——定位 企業(yè)戰(zhàn)略與文化 公司治理結構 企業(yè)管理水平狀況 決策層管理導向 員工素養(yǎng) ? 技術問題 ——工具設計 目標分解 關鍵業(yè)績指標（ KPI）的提煉 業(yè)績考評標準的編制 考評方法 考評程序 考評周期 a href= /a a href= /a 實施績效管理的意義 對公司的意義 ?幫助建立高績效公司文化 ?指導所有員工朝著實現(xiàn)公司目 標的方向努力 ?推動以市場和經(jīng)營為導向行為 的建立 ?幫助員工提高技能和能力，為公司 的持續(xù)發(fā)展奠定基礎 對你的意義 ?更好地理解如何取得成功 ?績效輔導與反饋的機會 ?各盡其職，各施其能，發(fā)展提 高的機會 ?更清晰公正的績效評審標準 對我們大家的意義 ?溝通公司經(jīng)營方向的強有力的工具 ?可視的、一致的、明確的績效發(fā)展目標 ?人員管理的一套通用原則 ?發(fā)展和提高是我們共同的責任 a href= /a a href= /a 實施了績效管理的公司會怎樣？ ? 利潤較高！ ? 現(xiàn)金流量較好！ ? 市場運作狀況較好！ ? 股值較高！ ? 生產(chǎn)率明顯高于行業(yè)平均水準（人均銷量）！ a href= /a a href= /a 重視企業(yè)績效改善的關鍵環(huán)節(jié) 甄選合格的人 ? 使用一個能夠吸引合適候選人的招聘程序 ? 實施一個適當?shù)墓ぷ?、崗位分? ? 對每一個新員工建立高期望值 ? 監(jiān)測招聘程序的效率 正確的培訓和發(fā)展計劃 ? 使技能的發(fā)展?jié)M足經(jīng)營的需要 ? 每一個員工都必須建立個人發(fā)展計劃 ? 如果可能，新員工應建立內心目標 有效的溝通 ? 確保使命和戰(zhàn)略保持在一個能被理解的適當水平上 ? 價值體系必須明白無誤地宣布并予以實施 ? 對溝通的關鍵信息，包括成功，作出一個精心準備的規(guī)劃 ? 對企業(yè)和個人的表現(xiàn)和績效了如指掌 a href= /a a href= /a 重視企業(yè)績效改善的關鍵環(huán)節(jié) 每一個人都認識到自己的角色責任 ? 致力于個人目標的明晰性，并針對這些目標對工作績效作出評估 ? 每年至少要做出一次素質評估 各個層面員工的動機 ? 他們必須感覺到自己的價值 ? 他們必須被授權，并且懂得使用權限去行動 ? 獎勵體系必須公平合理 ? 員工的所有權必須得到鼓勵 ? 避免使用陳腐的“他們和我們”的做法來凸顯經(jīng)理和其他員工之間的差異。 在企業(yè)內倡導創(chuàng)新精神 ? 持續(xù)的遠景展望 ? 鼓勵嘗試 ——經(jīng)常是一個更好的方法 a href= /a a href= /a 建立一個高效率工作環(huán)境標準 ? 工作的經(jīng)營目標關聯(lián)度 ? 任務能力 ——完成所交付任務的能力 ? 任務的連貫性 ——集中精力于穩(wěn)定和連貫的任務和目標 ? 服從的技巧 ——角色、技術能力與任務匹配、發(fā)展 ? 創(chuàng)造自主 ——自主完成任務 ? 資源 ——從事工作的工具 ? 承諾 ——忠誠于組織 ? 同等交流 ——有權利獲得與工作或專業(yè)有關的知識和信息 a href= /a a href= /a 績效管理 ——保證成功的因素 ? 高級管理層參與 ——樹立績效管理模范 ? 制定具有挑戰(zhàn)性的目標 ? 將績效期望與公司經(jīng)營目標掛鉤 ? 溝通公司財務結果 ? 同管理人員確認績效管理的目的以及他們所扮演的角色 ? 運用指導與反饋提高績效 ? 確定員工發(fā)展需求并探討相關的行動步驟 ? 全年適時修改績效衡量手段 ? 為管理人員和員工提供績效管理后續(xù)培訓 a href= /a a href= /a 績效認同 Performance
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