述職報(bào)告提要(編輯修改稿)
2025-07-11 09:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是保證的前提。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項(xiàng)工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的 工作；三是年度通過的工作。這三項(xiàng)工作歷時(shí)年，累計(jì)完成各類多項(xiàng)，并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范了我公司各的管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。 2. 定期檢查與講評，堅(jiān)持管理 的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常 管理。為了保證得到落實(shí)，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查；另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展 講評和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑。通過這種定期的 檢查與講評，強(qiáng)化了員工的意識，提高了對的認(rèn)識水平。 3. 細(xì)化責(zé)任制，進(jìn)行管理 為了落實(shí)制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。為了加強(qiáng) 人員工作的過程管理，又組織制訂了各的“人員工作 考核辦法”，將其工作 進(jìn)行量化，并與人員年度考核等掛鉤， 因制度對其工作 進(jìn)行約束，從而保證。 通過上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的項(xiàng)中，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。 （三）引進(jìn)培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊(duì) 5 1. 采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求分析，并依據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補(bǔ)充了的人才隊(duì)伍。 2. 采用“、”的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù) 水平。五年多來，全員平均培訓(xùn)率為 %，先后舉辦過“”、“”、“計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)”、“工人技術(shù)等級培訓(xùn)”等余個(gè)專題培訓(xùn)班和多場專題報(bào)告會(huì)和學(xué)術(shù)講座。同時(shí)，對人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會(huì)，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。 3. 采用“、”的方法提高人才層次。為此我公司制訂了“在職人員的有關(guān)規(guī)定”，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報(bào)考我公司急需研究生，并給予資助。 采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結(jié)構(gòu) ，同時(shí)這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強(qiáng)。 通過近幾年的努力，我的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。任期內(nèi)，共有名同志分別評為專家、人才。 （四）利用優(yōu)勢，開拓市場 1. 技術(shù)在中的作用 近年來以計(jì)算機(jī)技術(shù)和技術(shù)為核心的高新技術(shù)在中應(yīng)用日益廣泛。任期內(nèi)我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步伐，分別在、技術(shù)、計(jì)算機(jī)分析技術(shù)等方面有
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