淺談企業(yè)如何降低資金成本(編輯修改稿)
2024-12-08 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顧現(xiàn)實情況大力發(fā)展生產(chǎn)， 卻忽略了 對于財務(wù)的管理，致使企業(yè) 財務(wù)上出現(xiàn)很多問題。 在如今 生產(chǎn) 經(jīng)營活動日益復(fù)雜的 社會 市場經(jīng)濟(jì)條件下 ，由于需要的多樣化，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐， 但這種手段以傳統(tǒng)的管理方式是無法做到的。 特別是許多企業(yè)資金占用不明，產(chǎn)品材料消耗較大，無法到達(dá)企業(yè)的現(xiàn)代化精細(xì)管理。僅僅以 傳統(tǒng)手工方式來 進(jìn)行統(tǒng)計、核算、傳遞有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，不論是 速度 還是 效率 都很 低 下，而且難以突破管理幅度、地域分布、交通通訊方面的限制，使得企業(yè)無法使自身得到進(jìn)一步的發(fā)展。 降低企業(yè)的資金成本 的必要性 在我國 ，許多企業(yè)由于資金不足，而采取了負(fù)債經(jīng)營的模式。過高的債務(wù)使得企業(yè) 的營運一直處在風(fēng)險較大、生產(chǎn)效益較低的狀態(tài)。而市場競爭又逼迫企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新周期越來越短，所以企業(yè)必須采取措施 增加資金的投入。 是控制籌資風(fēng)險的需要 籌集基金即是經(jīng)營生產(chǎn)活動的前提，又是企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證。資金成本是企業(yè)籌集基金所要支付的代價， 一個企業(yè) 籌資方式是 該企業(yè)所做出的重要決策， 企業(yè)的籌資方式直接決定著企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)方式與速度， 企業(yè) 對于 籌資方式的選擇與企業(yè) 自身的資本結(jié)構(gòu)、資本市場的發(fā)展密切相關(guān) 。 所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)實情況 來選擇籌資 方法與 策略。 但是企業(yè)不可能單單只從一個資金成本較低的來源 籌集資金，而必須從多種來源來獲 得資金 來源，從而 產(chǎn)生了各種 資金組合問題。因為不同的籌資方式都有其 優(yōu)缺點， 企業(yè)所理想化的 既要 資金成本低，又要 風(fēng)險小是不可能，所以 企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時，需要在風(fēng)險與 投資收 益之間尋求一種平衡： 對不同的籌資方式進(jìn)行組合得出籌資方案， 再根據(jù)公司的現(xiàn)實情況綜合分析選擇成本最低最合適的方案來構(gòu)建 籌資結(jié)構(gòu)。 是提高企業(yè)經(jīng)營的需要 資金成本是衡量 一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo) 。企業(yè)資金成本是 一項 綜合性評價指標(biāo)， 可以促使其資金的 管理者或使用者充分利用每一分資金， 企業(yè)持有充足的資金 有 利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ， 從而 可以對企業(yè)的營業(yè)業(yè)績不斷地作出 正確的評價。所以說，企業(yè)應(yīng)該搞好資金的預(yù)測，掌握資金供求， 減少 資金的占用， 合理調(diào)度資金， 提高資金的使用效益。從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 是增加企業(yè)投資報酬率的需要 資金成本是 企業(yè)做出 投資決策的核心指標(biāo)。企業(yè) 在 進(jìn)行投資 時 必須遵循一個重要的原則： 就是取得的收益能夠彌補籌集和占用的資金。從投入產(chǎn)出的角度而言，資金成本是一項投資的取舍 。資金成本在 企業(yè)投資決策中的作用表現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行投資決策時，經(jīng)常以資金成本作為折現(xiàn) 率，投資項目的凈現(xiàn)值為正，則說明該項目可行；企 業(yè)在進(jìn)行決策時，一般把資金成本作為基本收益率。同樣，資金成本作為一種投資項目是否可行的最低標(biāo)準(zhǔn) ，也是 評判 項目 是否 效益的重要指標(biāo)。 降低企業(yè)資金成本的途徑 固定成本最小化 一個企業(yè)的資金成本包括固定成本和流動成本。 而 固定成本又可以分為約束性固定成本和酌量性固定成本兩類。 約束性固定成本是指不受企業(yè)經(jīng)營管理者短期決策行為影響的 成本， 一個企業(yè)的經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)就不會輕易削減。要 降低這類成本 都必須 縮減企業(yè)的生產(chǎn)能力 ，導(dǎo)致經(jīng)營能力的破壞， 影響企業(yè)長遠(yuǎn)目
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