如何降低粉礦成本(編輯修改稿)
2025-06-13 13:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下表：因此，皮帶掉料嚴(yán)重是主因。確認(rèn)六：料倉(cāng)粘庫(kù)石灰石粉礦有效庫(kù)容量的利用率僅30％左右，粉礦粘庫(kù)問題一直困擾礦的正常生產(chǎn)，一放料庫(kù)就空，一生產(chǎn)庫(kù)就滿的現(xiàn)象。石灰石礦粉礦倉(cāng)，石灰石礦粉與其它散體粉礦不一樣，由于粉礦含水量較高且本身具有一定的粘性，在水的作用下極易結(jié)塊成拱，使得近倉(cāng)壁處的物料流動(dòng)阻力遠(yuǎn)大于礦倉(cāng)中心的物料流動(dòng)阻力，礦倉(cāng)中心物料往下流動(dòng)，而邊上的物料棚住，出現(xiàn)了結(jié)管現(xiàn)象，導(dǎo)致礦倉(cāng)的有效容積大幅度減少，只有30%左右；有時(shí)因?yàn)閴簩?shí)作用，使粉礦在排礦口上形成穩(wěn)定拱，或結(jié)成大塊，致使排礦口完全堵塞，嚴(yán)重影響礦正常生產(chǎn)。為此礦先后采取了一些技術(shù)措施和手段，如風(fēng)炮法、爆破法、鋪設(shè)鋼板等方法和措施，但效果不明顯。目前只能采用人工方法進(jìn)行清倉(cāng)，在作業(yè)過(guò)程中不僅環(huán)境條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低，而且存在重大安全隱患。因此，料倉(cāng)粘庫(kù)是主要原因。確認(rèn)七：料源含泥多日期抽查車數(shù)含泥量3月9日43%3月12日32%3月15日52%長(zhǎng)期以來(lái)泥料較多一般在雨季，車間處理較有經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與采礦協(xié)調(diào)好原礦來(lái)料質(zhì)量，能有效避免。我們小組不定期對(duì)原礦含泥量進(jìn)行了抽查，見下表：由上表可以看出，原礦含泥量都不多，因此泥料較多不是主要原因確認(rèn)八：操作方法不當(dāng)對(duì)職工加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并結(jié)合車間設(shè)備管理辦法制定設(shè)備使用考核辦法。小組成員不定期隨機(jī)抽查崗位作業(yè)人員操作情況，見下表：按作業(yè)規(guī)程操作10人未按規(guī)程操作1人結(jié)論：操作方法不當(dāng)不是主要原因。經(jīng)過(guò)對(duì)所有末端因素的逐條確認(rèn)，確定影響粉礦成本的主要原因是：成本意識(shí)差皮帶掉料嚴(yán)重篩分效率低 料倉(cāng)粘庫(kù)八、制定對(duì)策我們根據(jù)確認(rèn)的要因制定了相應(yīng)的對(duì)策，見如下對(duì)策表序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成 日期完成地點(diǎn)1成本意識(shí)差加強(qiáng)成本意識(shí)培訓(xùn)及宣傳班組人人能進(jìn)行簡(jiǎn)單成本核算車間每月辦班輪訓(xùn)；加強(qiáng)成本管理用每月一次的黑板報(bào)進(jìn)行宣傳羅 進(jìn)李紅梅4月6月車間會(huì)議室2皮帶掉料嚴(yán)重粉礦生產(chǎn)中的掉料可以由崗位人員重新清理到皮帶上繼續(xù)使用。做到將掉料全部利用起來(lái)，防止料源浪費(fèi)。增加崗位人員責(zé)任心，在皮帶運(yùn)行中認(rèn)真巡查，發(fā)現(xiàn)皮帶掉料要清理進(jìn)入皮帶，由皮帶故障引起的掉料要及時(shí)修補(bǔ)皮帶，給料機(jī)給料要適量，防止掉料?？旱掠?月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3篩分效率低提高篩分效率提高小時(shí)單產(chǎn)量，降低電單耗嚴(yán)把外購(gòu)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)責(zé)任心教育，加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，提高篩分效果。羅進(jìn)亢德永4月粉礦系統(tǒng)4料倉(cāng)粘庫(kù)實(shí)行清倉(cāng)確保礦倉(cāng)堆積料開裂、松動(dòng)、脫落此項(xiàng)目被列入公司科研重點(diǎn)項(xiàng)目。確定合理的清倉(cāng)方案礦技術(shù)部門5月9月粉礦倉(cāng)對(duì)策表九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施一：增強(qiáng)職工成本意識(shí)車間針對(duì)成本意識(shí)差辦班培訓(xùn)教育，車間領(lǐng)導(dǎo)還利用各種會(huì)議機(jī)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行成本意識(shí)教育，達(dá)到人人了解成本基本知識(shí)及懂得成本簡(jiǎn)單核算；加強(qiáng)班組成本管理，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行，與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格逗硬。辦好每月一次的黑板報(bào)，公開班組盈虧成本，進(jìn)行有效宣傳。活動(dòng)效果：通過(guò)培訓(xùn)，采取問卷方式調(diào)查,車間職工對(duì)原礦質(zhì)量影響、對(duì)車間成本影響大小、能針對(duì)所處崗位提出改進(jìn)意見都有了很大改觀，職工對(duì)降低成本就是增加經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)比較清楚，職工能樹立全員、全過(guò)程的質(zhì)量觀念，把質(zhì)量貫穿到實(shí)際工作中去，達(dá)到工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，在工作中能執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律，主動(dòng)節(jié)約能源，有效利用。具體從下表可反映：調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查、測(cè)試方法調(diào)查、測(cè)試結(jié) 果調(diào)查對(duì)象調(diào)查時(shí)間原礦質(zhì)量影
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