淺談家具企業(yè)降低成本的措施與途徑(編輯修改稿)
2025-07-14 20:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效果直接掛鉤，以求盡量減少材料成本的虛報(bào)和浪費(fèi)，節(jié)約家具企業(yè)成本。如何合理地、最大限度地利用家具材料，這就牽涉到以下幾個(gè)方面。A、 人的因素，工人技術(shù)的水平及車間一線管理者直接影響到家具材料的合理利用。B、 家具設(shè)計(jì)者及車間工藝師如何合理利用材料的問(wèn)題?，F(xiàn)在很多新工藝越來(lái)越多地應(yīng)用在家具行業(yè)上，較大限度地提高了家具材料的利用率，如指空芯復(fù)面板技術(shù)、薄木拼接技術(shù)、接材、新的噴漆技術(shù)的利用等，都是提高家具材料利用率的有效方法。使用過(guò)程要嚴(yán)格把關(guān)，切忌浪費(fèi)。C、材料費(fèi)用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工裝要求、工藝進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的規(guī)格、材質(zhì)、品種實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理投料，合理下料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。D、產(chǎn)品合格率。批量家具的合格率（一次性成功率）越高，返修、返工率越低，家具的材料成本也就越低。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)形成規(guī)模，人才流動(dòng)日益頻繁，跳槽已成為職場(chǎng)人士的熱門話題。過(guò)高的員工流失率不但會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低生產(chǎn)和工作效率,不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展，且會(huì)給企業(yè)造成巨額的成本損失。頻繁人員流動(dòng)會(huì)造成以下成本大大提升：崗位空缺成本包括：內(nèi)部員工填補(bǔ)空缺成本、需要額外加班的成本、主管人員協(xié)調(diào)完成空缺崗位工作的成本等?！ √鎿Q成本包括：招聘準(zhǔn)備工作、廣告費(fèi)用和代理成本、篩選簡(jiǎn)歷、測(cè)試、面試成本、工資福利差異成本、辦理錄用手續(xù)成本等?！ ∨嘤?xùn)成本包括：崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)管理成本、培訓(xùn)學(xué)員的工資及福利成本、公司各層級(jí)經(jīng)理參與培訓(xùn)人員成本等?！ ∪瞬帕魇o(wú)論從財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)角度都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，缺乏對(duì)員工流動(dòng)成本的理解和重視，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。 企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才，切實(shí)把能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，要明確規(guī)定每一個(gè)部門的職能，規(guī)定每一個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適度提高薪酬和福利待遇無(wú)疑是重要的途徑。應(yīng)引入人性化激勵(lì)管理制度，方能全面的留住人才，管好人才。依據(jù)員工崗位責(zé)任、具體工作績(jī)效，履行任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工實(shí)踐進(jìn)度，提升其忠誠(chéng)度，激發(fā)員工核心潛能價(jià)值。工廠內(nèi)影響勞動(dòng)力成本因素很多，大體上有這幾個(gè)方面。工人工作，就得支付其工資。實(shí)際上，哪個(gè)家具廠也不愿用調(diào)低工資作為降低成本的辦法，因?yàn)檫@樣會(huì)挫傷工人的積極性，甚至到留不住工人而無(wú)人干活的地步。在實(shí)際生產(chǎn)中，人們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，拿高薪水的雇員不一定能做好技術(shù)要求較低的工作。隨著家具行業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的提高，工種的細(xì)化越來(lái)越明顯，不用“全能型人”而用“專用型人”會(huì)在家具廠家具越來(lái)越普遍，其目的也是為了降低工資比例。工資費(fèi)用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。降低勞動(dòng)力成本的另一條途徑是提高單個(gè)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。其實(shí)即使工人的工資較高，但如果勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高的話，那么單位產(chǎn)品成本開(kāi)支反而還能降低。不按工程標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的大多數(shù)工廠（日工作制），其效率可能更低。有工程標(biāo)準(zhǔn)并用這些標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)雇員的工廠（計(jì)算日工作量），其效率可能更高，實(shí)施工資刺激計(jì)劃的公司雇員的報(bào)酬與其生產(chǎn)率掛鉤，其效率更高。從某種意義上說(shuō)，生產(chǎn)時(shí)間包括運(yùn)送和操作兩方面，而且在生產(chǎn)中不難發(fā)現(xiàn)，一名操作工40%50%的生產(chǎn)時(shí)間是消耗在將部件從毛坯架轉(zhuǎn)運(yùn)到機(jī)器上，然后再?gòu)臋C(jī)器上移到成品部件的轉(zhuǎn)運(yùn)架上，因此減少運(yùn)送中浪費(fèi)的時(shí)間和操作所花去的非生產(chǎn)性時(shí)間就顯得極為重要。減少在操作過(guò)程中所損失的時(shí)間途徑有兩條： A、靠近機(jī)器放置若干張工作臺(tái)，“批量操作”相對(duì)于一次一件的操作是極為有利的。B、機(jī)器應(yīng)滿負(fù)荷運(yùn)行，避免空運(yùn)轉(zhuǎn)。 在生產(chǎn)中
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