淺談降低企業(yè)成本的途徑(編輯修改稿)
2025-06-23 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的淡薄，購買機器和鋼板等的價格遠高于同期市場價格，廠車間隨處可見丟棄的材料，且生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象非常嚴重，產(chǎn)品合格率僅為80%。同類企業(yè)生產(chǎn)240張防火板需要90分鐘，該廠竟需150分鐘，到2022年6月該廠已虧損800萬元。（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂中小企業(yè)的成本核算，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、管理要求、工藝流程而確定的，分別設置原材料、生產(chǎn)成本、制造費用、庫存商品等會計科目，按照原材料的購進、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售，以及相關(guān)費用的攤銷或預提等分別進行核算，根據(jù)權(quán)責發(fā)生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當期銷售成本，等等。有的中小企業(yè)只設置總賬，不設置明細賬；又有的中小企業(yè)在核算時只反映數(shù)量，不反映金額或只反映金額，不反映數(shù)量，成本核算較為混亂，甚至無成本核算資料，情況不容樂觀。在同一年度內(nèi)有的中小企業(yè)隨便變更和選擇會計核算方法，這類中小企業(yè)一般設置了原材料與庫存商品明細賬。原材料的購進、領(lǐng)用均根據(jù)詳細的原始資料進行核算，月末編制盤存表，但在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、商品銷售成本時，在同一個會計年度內(nèi)，中小企業(yè)在會計處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導致產(chǎn)品期末庫存數(shù)與實際盤存數(shù)嚴重不符，這樣做有利于中小企業(yè)的考慮，減少了會計利潤，從而達到少繳所得稅之目的。為了達到少繳所得稅之目的，對尚未完工的產(chǎn)品成本進行提前結(jié)轉(zhuǎn)，或?qū)Ξa(chǎn)品已發(fā)出但未開票的產(chǎn)品成本也進行提前結(jié)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)采用該法作為計繳所得稅的“調(diào)節(jié)器”。提前結(jié)轉(zhuǎn)商品的銷售成本，這種做法不僅掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的非常損耗，而且將成本進行提前結(jié)轉(zhuǎn)，直接減少了當期的會計利潤。中小企業(yè)財務核算是進行稅收日常管理與稅務稽查的基礎(chǔ)。混亂的成本核算，使稅務機關(guān)無法了解中小企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，很難覺察到中小企業(yè)的賬外銷售行為。中小企業(yè)成本構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進行對比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務機關(guān)無法對所得稅實施有效監(jiān)管；稅務稽查時，數(shù)據(jù)無從查證，難以對成本資料實施查驗，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務機關(guān)對稅收違法行為的打擊力度。（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴重失真有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調(diào)整成本資料、惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛贏實虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時，目前我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有達到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這一過程中就容易造成數(shù)據(jù)的流失，致使財務人員難以依靠真實的數(shù)據(jù)來編制報表。（四）中小企業(yè)成本費用超出預算雖然企業(yè)事前有做出費用預算，但是實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業(yè)費用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣容易陷入市場困境，只能降低處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn) 在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，很多的中小企業(yè)，都不注重收集市場信息以及進行市場調(diào)查，由于對市場信息把握不準，很難進行產(chǎn)品的定位及銷售，很難協(xié)調(diào)供應銷售及生產(chǎn)之間的關(guān)系，由于對產(chǎn)品供應關(guān)系不夠了解，不清楚客戶真正的需求，造城銷售過程中產(chǎn)品積壓，從而造城銷售費用偏高。而且事后沒有進行信息收集，容易造成再次決策失誤，引發(fā)惡性循環(huán)。 生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務，意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)通過大幅度提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。而且中小企業(yè)經(jīng)常會頻繁的促銷活動，雖然營銷渠道較短，但人員費用仍然不小，單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降低促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施（一）適應企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念選擇最合適適合自身企業(yè)實際情況的方法才是這個問題的根本所在，這就好比一個身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服給胖的人穿就未必是好看的。所以說，選擇適合自身企業(yè)降低成本的方法才是難題，一定要謹慎選擇。中小企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配
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