吉林油田公司推廣hse培訓(xùn)新模式方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理念、實(shí)質(zhì)內(nèi)容和關(guān)鍵任務(wù)，充分借鑒成功作法，結(jié)合實(shí)際開展好本單位的推廣工作。3. 公司召開推廣工作啟動(dòng)會(huì)議（6月中旬）公司召開這次會(huì)議，主要是統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，部署公司HSE培訓(xùn)推廣工作方案，學(xué)習(xí)矩陣編制指南和借鑒試點(diǎn)單位成功作法。各單位根據(jù)公司的要求，落實(shí)推廣工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。同時(shí)會(huì)后，公司將分專業(yè)、分批次組織到新民采油廠現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流和學(xué)習(xí)。（二）編制培訓(xùn)矩陣矩陣編制（6月份）。由公司推廣辦公室指導(dǎo)，各單位自行梳理生產(chǎn)崗位設(shè)置、崗位描述、工作流程、細(xì)化操作單元，根據(jù)崗位工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)確定對(duì)員工HSE能力的要求。按照《HSE培訓(xùn)矩陣編制指南》的要求，借鑒新民采油廠經(jīng)驗(yàn)，分HSE基本知識(shí)、本崗位基本操作技能、生產(chǎn)受控管理流程、HSE理念等，按崗位編制HSE培訓(xùn)矩陣。（6月下旬）。由各單位組織按照培訓(xùn)矩陣的內(nèi)容，采取問卷調(diào)查、操作測(cè)試、員工測(cè)評(píng)等方法，對(duì)基層員工進(jìn)行HSE能力調(diào)查，了解操作員工培訓(xùn)需求，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（三）選聘HSE培訓(xùn)師。1. 出臺(tái)HSE培訓(xùn)師激勵(lì)政策（5月份）。依據(jù)公司兼職教師管理《辦法》，結(jié)合HSE培訓(xùn)特點(diǎn)，培訓(xùn)部制定下發(fā)《HSE培訓(xùn)師管理辦法》，規(guī)定HSE培訓(xùn)師設(shè)置范圍、人員數(shù)量、選聘條件、授課薪酬、擔(dān)負(fù)責(zé)任等。2. 選聘HSE培訓(xùn)師（6月份）。組織各單位按照每個(gè)基層站隊(duì)設(shè)置23名培訓(xùn)師的比例，在基層站隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)等直線責(zé)任者、資深員工中選拔HSE培訓(xùn)師，經(jīng)集團(tuán)公司安全環(huán)保研究院專家統(tǒng)一培訓(xùn)、并由公司培訓(xùn)部考核后，由各單位聘為HSE培訓(xùn)師（也稱兼職教師），發(fā)給HSE培訓(xùn)師聘用證書，簽訂聘用協(xié)議，作為基層員工HSE培訓(xùn)的主要師資力量。（6月份）。由各單位組織，根據(jù)員工HSE能力測(cè)試結(jié)果、編制培訓(xùn)需求矩陣，制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資和培訓(xùn)時(shí)間等，經(jīng)本單位人事部門審查后由基層站隊(duì)實(shí)施。（四）編制、審核教材和課件。1. 組織編制培訓(xùn)教材（611月）。根據(jù)HSE培訓(xùn)矩陣，本著“突出高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目、突出經(jīng)常性工作任務(wù)”的原則，組織編制各崗
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