大港油田hse管理實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-04-18 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系建設(shè)，確保體系可操作 通過落實(shí)全員參與 ， 由專業(yè)人員起草各自的體系文件 ， 并將文件開發(fā)與流程緊密結(jié)合 ， 有效的解決了體系文件與管理實(shí)際不符合 的問題 ， 避免了體系與日常管理的 “ 兩張皮 ” 。 二、完善體系建設(shè)，確保體系可操作 管理模式的變革： ▲ “ 兩級(jí)體系 、 兩級(jí)管理 ” ▲ “ 一級(jí)體系 、 一級(jí)管理 ” ▲ “ 一級(jí)體系 、 兩級(jí)管理 ” 不斷完善管理模式 二、完善體系建設(shè)，確保體系可操作 兩級(jí)體系、兩級(jí)管理： 集團(tuán)公司 HSE總體系 管理手冊 程序文件 作業(yè)文件 21家 (分子 )公司分體系 管理手冊 程序文件 作業(yè)文件 二、完善體系建設(shè)，確保體系可操作 一級(jí)體系、一級(jí)管理： 油田公司 HSE體系 管理手冊 程序文件 作業(yè)文件 所屬單位 油田公司和所屬單位共建一套體系，共用一套程序文件、作業(yè)文件，各單位不再單獨(dú)建立 HSE體系。 HSE手冊 大港油田總體系 程序文件 (作業(yè)文件 ) 所屬單位程序文件分冊 兩書一表 特殊作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 操作規(guī)程 一級(jí)體系、兩級(jí)管理 公司層面：開發(fā)手冊、程序文件 (作業(yè)文件 )，用于規(guī)范機(jī)關(guān)管理。 所屬單位：開發(fā)程序文件分冊，用于規(guī)范本單位業(yè)務(wù)活動(dòng)。 基層單位：以 “ 兩書一表 ” 和特殊作業(yè)許可等形式進(jìn)行管理。 公司層面 所屬單位 基層單位 二、完善體系建設(shè)，確保體系可操作 主要包括： ▲制定 “ 兩書一表 ” ：加強(qiáng)作業(yè)過程和現(xiàn)場管理 ▲ “ 特殊作業(yè)制度 ” ：加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理 ▲作業(yè)指導(dǎo)書的視頻化：提高基層員工培訓(xùn)效果 不斷加強(qiáng)基層體系建設(shè) 二、完善體系建設(shè)，確保體系可操作 共起草基層隊(duì)作業(yè)指導(dǎo)書 64個(gè)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書 749個(gè)，確定了關(guān)鍵操作 53種，一般操作 309種。 兩書一表： 二、完善體系建設(shè)，確保體系可操作 對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書和操作卡，按照采油、集輸、天然氣等不同專業(yè)類別，開發(fā)了視頻化軟件，將作業(yè)過程拍成視頻資料，并對(duì)作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急措施進(jìn)行提示。 作業(yè)指導(dǎo)書視頻化： 二、完善體系建設(shè)，確保體系可操作 起草 《 特殊作業(yè)管理辦法 》 等 6個(gè)特殊作業(yè)管理文件，包括高處作業(yè)、受限空間、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)土作業(yè)、化學(xué)清洗等。并識(shí)別出特殊作業(yè)類別 22項(xiàng)。 特殊作業(yè)制度： 二 三 領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ,提供資源保障 完善體系建設(shè)，確保體系可操作 強(qiáng)化體系運(yùn)行 ,不斷提高執(zhí)行力 一 三、強(qiáng)化體系運(yùn)行，不斷提高執(zhí)行力 蔣總指出：體系運(yùn)行要 “ 執(zhí)行 ！ 執(zhí)行 ！ 再執(zhí)
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