【文章內(nèi)容簡介】 是相當(dāng)主流了，基礎(chǔ)的拍照界面很簡潔直觀。如果普通的拍照相機(jī)無法滿足消費(fèi)者的需求，那此次新加入的百變相機(jī)一定可以增加消費(fèi)者的拍攝體驗。百變相機(jī)是由騰訊公司出品的拍照應(yīng)用。它的拍攝模式分為了普通、語音、觸屏、美臉?biāo)姆N模式，可以針對照片選擇不同的特效風(fēng)格，并且可以支持選圖美化以及DIY拼圖等創(chuàng)意功能。與華為AscendPAscendD1一樣，此次“華為榮耀四核”，分辨率為1280*720像素，可以達(dá)到326的ppi。屏幕對顏色的還原很準(zhǔn)確，色彩飽和度適中，可視角度非常大。通過細(xì)致觀察，屏幕中在圖標(biāo)、字體等微小的細(xì)節(jié)處顯示的效果非常細(xì)膩，就算是長時間的觀看屏幕眼睛也并不會覺得很累。“華為榮耀四核”的一大特色便是配備了2230mAh容量電池，雖然電池續(xù)航能力一直是四核手機(jī)的詬病，但是華為U9508卻憑借著自家省電技術(shù)，力求進(jìn)一步改善續(xù)航問題，待機(jī)時間長達(dá)72小時。經(jīng)過實測，這塊電池配合海思K3V2的處理器，可以滿足6小時3G瀏覽網(wǎng)頁的需求。此次“華為榮耀四核”最大的特色就是《愛享》應(yīng)用的加入。《愛享》是一款私密圖片社交軟件，支持多圖極速上傳、定向分享、多平臺管理功能，實現(xiàn)了一鍵拍照后的快速、精準(zhǔn)以及便捷分享，這款應(yīng)用其實可以配合《百變相機(jī)》來使用。華為在注重性能、技術(shù)之余，在產(chǎn)品在娛樂社交服務(wù)方面也是相當(dāng)?shù)闹匾暋?. 產(chǎn)品生命周期分析國內(nèi)市調(diào)機(jī)構(gòu)艾瑞給的2015年底智能手機(jī)普及率為44%如今2016年，智能手機(jī)市場開始進(jìn)入成熟期。%，總共售出2700萬部手機(jī)，高于去年同期的1700萬部，%,正處于產(chǎn)品上升期。華為在產(chǎn)品上升期仍不斷拓開拓市場。4. 產(chǎn)品定位分析華為產(chǎn)品定位：低價，時尚，青春活力據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分消費(fèi)者對華為的映像是性能優(yōu)越、低價。對于時尚與青春活力的形象，在消費(fèi)者心中依舊比較模糊，需要進(jìn)一步進(jìn)行宣傳與推廣，傳達(dá)時尚、青春活力的定位。（5） 企業(yè)和競爭對手分析%，全球出貨量第三，依舊是消費(fèi)者心中高性價比的追愛智能機(jī)之一。隨著核心電信設(shè)備部門的增長放緩，華為開始進(jìn)軍消費(fèi)終端市場，華為預(yù)計5年內(nèi)的消費(fèi)終端設(shè)備銷售額將從現(xiàn)在的70億美元，增長到300億美元，成為與電信設(shè)備比肩的重要收入來源。2015年12月22日，在松山湖基地舉行的“2015華為手機(jī)一億臺慶典”上，華為產(chǎn)品線總裁何剛表示，華為2016年在全球市場的智能手機(jī)出貨量目標(biāo)為1億部，而主戰(zhàn)場依然是在中國，華為今年30%到40%的智能手機(jī)產(chǎn)品都將會面向中國市場。2. 企業(yè)的競爭對手小米公司概況：小米公司成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。2014年12月14日晚，美的集團(tuán)發(fā)出公告稱，已與小米科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2015年9月22日，小米在北京發(fā)布了新品小米4c，這款新品由小米4i升級而來，配備5英寸顯示屏，搭載驍龍808處理器，號稱安卓小王子。2015年12月23日，正式推出手機(jī)以舊換業(yè)務(wù)，換新券允許用戶購買任意小米手機(jī)或相關(guān)配件，在完好無損的情況下最高可抵價1240元。華為與小米競爭分析從體驗分析：第一個方面，使用是否方便。小米的MIUI是做的相當(dāng)好的，在使用方面上比華為的UI是好很多，在這個方面，小米是取勝的。第二個方面，持續(xù)使用時間的時長。持續(xù)使用時間，現(xiàn)在的手機(jī)規(guī)格高，屏幕大，耗電量大，現(xiàn)在手機(jī)的通信功能只是一方面，娛樂功能變得更為重要，持續(xù)使用時間就顯得尤為重要，我們玩游戲，看視頻，上網(wǎng)突然沒電了，是很令人惱火的。在持續(xù)使用時間上，榮耀采用較低規(guī)格的CPU，同時，華為透露出來的消息他們在節(jié)電上有著自己相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累另一個，華為會采用進(jìn)口電芯的電池，續(xù)航力應(yīng)該是很不錯的，所以，榮耀在持續(xù)使用時長上應(yīng)該是勝過小米的。第三方面反應(yīng)速度上，目前的資料看到，高通目前的雙核是有很大缺陷的，就像是兩個單核芯片用膠水黏在一起一樣，技術(shù)非常糟糕，小米的快速只能是一個噱頭，榮耀從開機(jī)到使用的時間只要2至3秒，這個方面看來榮耀的速度是很不錯。在這個方面，小米是敵不上榮耀的。資源配比上，華為有6萬的研發(fā)人員，小米的資源就少了，人員才200出頭，但是項目卻很多，米聊，MIUI，手機(jī)，他們在手機(jī)上投入的資源才多少，所以有段時間小米手機(jī)會掉漆。一個成立才一年左右員工200出頭的公司是不能和擁有二十多年技術(shù)積累研發(fā)人員超過六萬的公司相比的，所以我覺得華為各方面都強(qiáng)于小米，小米不足以成為華為的主要競爭對手。從整體分析：1優(yōu)于競爭對手的議價能力，和美國幾個芯片公司直接簽訂60億美金合同，這個拿貨價格可不是國內(nèi)這些小公司可比的，華為拿cavium處理器的價格是他們的60%，除了SA屏幕這類特殊品，所有器件基本都有至少2個廠家的供貨。2多年的積累，榮耀的待機(jī)和續(xù)航優(yōu)于市面上幾乎所有同級別手機(jī)，而P1的ID設(shè)計和工藝已經(jīng)非常接近一流企業(yè)的產(chǎn)品，至少超越所有國產(chǎn)廠家。后續(xù)的高端機(jī)型繼承前面產(chǎn)品會縮短開發(fā)周期，減少開發(fā)投入。3渠道投入，國內(nèi)和天音合作建立零售渠道是一個長期的過程，但一旦渠道建好，利益是超乎想象的。國外借助于華為和各大T的關(guān)系（全球前50大T，華為已規(guī)模進(jìn)入45個，其中不乏大量短名單），擁有HTC，三星幾乎持平的渠道，且在國外沒有被國人鄙視的壓力，可以賣更好的價錢獲取更多的利潤。4銷售方式，華為手機(jī)主要靠渠道營銷，目前，華為也做了自己的電商，但數(shù)據(jù)顯示，渠道營銷仍然是它的主要銷售方式，渠道營銷涉及面更廣。而小米手機(jī)，主要做電商銷售，有自己的官網(wǎng)。而渠道營銷的成本更高，這樣手機(jī)的價格就會受影響，在這方面小米手機(jī)還是有優(yōu)勢的。同時，小米還有強(qiáng)大的“米粉”，通過構(gòu)建與“米粉”之間的關(guān)系來保持用戶的忠誠度，也彰顯了小米的文化。（6） 分析總結(jié)華為手機(jī)在市場上還是非常具有前景的，無論是消費(fèi)者市場的需求還是分銷渠道的支持都是非常具有誘惑力的。因此，結(jié)合較好的外部戰(zhàn)略環(huán)境，華為手機(jī)將可以在市場上取得較好的成績。二、廣告策略（一）廣告目標(biāo)策略華為對于目前的營收十分滿意，我們的產(chǎn)品不只是賺錢，而是打造偉大的產(chǎn)品，這令我們激動不已。我們成功開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，用戶喜歡，公司就能維持良好的運(yùn)營，自然會賺錢。2. 根據(jù)市場情況可以達(dá)到的目標(biāo)在目標(biāo)群和潛在的目標(biāo)中迅速建立并擴(kuò)大“華為”的產(chǎn)品親和力與知名度。使用較少費(fèi)用最大限度覆蓋招商廣告的目標(biāo)群體，并保持較高的接觸頻次。樹立華為的品牌形象，鞏固市場份額。3. 對廣告目標(biāo)的表述華為從廣告中要表達(dá)出一種該系列手機(jī)是一種配置高端，操作簡單，功能繁多，且手機(jī)質(zhì)量良好，令使用的人們感到華為公司的體貼，從而更好地讓人們?nèi)シ判牡氖褂玫氖謾C(jī)。（2） 廣告定位策略1. 進(jìn)行新的產(chǎn)品定位的必要性（1） 從消費(fèi)者需求角度可以更好的符合消費(fèi)者的口味，從消費(fèi)者的利益出發(fā)，使消費(fèi)者覺得買得實惠，用的放心。產(chǎn)品的定位正確，可以取得意想不到的成績。（2） 從產(chǎn)品競爭的角度產(chǎn)品定位正確，可以使自己的產(chǎn)品在同類的手機(jī)產(chǎn)品中一鳴驚人，使自己站在同行的頂峰。（3） 從營銷效果的角度正確的定位，符合現(xiàn)在中國的行情和消費(fèi)者的購買能力，各種各樣的營銷廣告使人們眼前一新，成為人們口中的熱門話題，使人們爭相購買，從而使自己銷售能力提高。2. 對產(chǎn)品定位的表述華為產(chǎn)品的定位可以朝著高科技和全面兩個方向進(jìn)行，但我們建議仍舊采取高科技的定位