【文章內(nèi)容簡介】 、對(duì)人才的重視和渴求，并愿意為人才的發(fā)展提供更多的機(jī)遇和更好的環(huán)境，使同學(xué)們對(duì)通信公司產(chǎn)生親切感。講座同時(shí)向聽眾散發(fā)企業(yè)的小靈通業(yè)務(wù)及形象宣傳材料，也可分發(fā)帶有河南通信公司標(biāo)志的小紀(jì)念品。娛樂營銷傳播娛樂營銷傳播實(shí)際上是在創(chuàng)意及執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來的一種手段，它通過一些新穎、形象的創(chuàng)意，通過多種多樣、生動(dòng)有趣的執(zhí)行手段，來演繹與消費(fèi)者的溝通技巧，令人賞心悅目，使消費(fèi)者在潛移默化中接受我們傳播的資訊，最終得到產(chǎn)生消費(fèi)行為的目的。大學(xué)生市場(chǎng)的一大特點(diǎn)就是追逐時(shí)尚、喜歡新奇，追求娛樂性?？筛鶕?jù)各個(gè)校園的不同舉辦“校園十佳歌手”、文藝晚會(huì)、時(shí)尚電影等活動(dòng)，這些娛樂活動(dòng)作為人們最能接受的方式，既可豐富校園文化生活，必然深受同學(xué)們歡迎。一般廣告?zhèn)鞑樵鰪?qiáng)高校消費(fèi)者注意力，形成印象積累效果，可結(jié)合公司在校園中舉辦的各類活動(dòng)在校園內(nèi)設(shè)立戶外廣告牌、條幅、霓虹燈、海報(bào)等廣告?zhèn)鞑?，使廣大師生較輕松的心情自然地接受廣告信息。廣告張貼的具體地點(diǎn)可以選擇在人流集中的地方，如：食堂、宣傳欄、閱報(bào)欄、校園主干道兩側(cè)、草地、球場(chǎng)等。讓小靈通的廣告牌成為鄭州高校中既體現(xiàn)通信公司的企業(yè)文化與人文精神，又成為一道亮麗的風(fēng)景線，融通信公司的企業(yè)文化于高校的校園文化之中。說明：本策劃書側(cè)重于對(duì)高校市場(chǎng)小靈通推廣活動(dòng)的宏觀把握，具體實(shí)施方案根據(jù)具體情況另行制定。在執(zhí)行過程中注意根據(jù)移動(dòng)和聯(lián)通的反擊措施進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。結(jié)論：這是一個(gè)宏觀策劃書，主要是“小靈通”進(jìn)入高校市場(chǎng)的推廣活動(dòng)。因?yàn)檫€沒有具體實(shí)施，所以一些實(shí)施方法等還沒有詳細(xì)確定下來。整個(gè)策劃書十分具體詳細(xì)。
這個(gè)策劃書共分為四個(gè)大部分，分別為：背景分析，市場(chǎng)分析，營銷階段劃分，營銷策略分析。其中每個(gè)大部分又分為各個(gè)小部分，小部分里又下屬各條款。層層相扣，整個(gè)結(jié)構(gòu)十分清晰，具有條理性，使人看上去一目了然。整個(gè)策劃書同時(shí)又十分完整具體，每個(gè)環(huán)節(jié)都調(diào)查的十分詳細(xì)，闡述的十分到位。
從內(nèi)容上看，背景分析方面比較客觀具體，介紹了小靈通市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。市場(chǎng)分析方面，重點(diǎn)針對(duì)幾個(gè)高校以及這些高校的發(fā)展?jié)摿?，主要面向的?duì)象是學(xué)生，定位為綠色手機(jī)，物美價(jià)廉。把整個(gè)的市場(chǎng)狀況和消費(fèi)者狀況，定位狀況，分析的十分具體。營銷階段劃分部分，劃分為兩大階段，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。營銷策略部分，通過幾大主要方面的策略，進(jìn)行推廣。營銷策略制定的十分具體，細(xì)節(jié)完整，具有很強(qiáng)的使用性和實(shí)用性。
總之，整篇策劃書，十分完整詳盡，內(nèi)容全面，易于開展。、三星的品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)略 從地?cái)傌涇Q身世界一流產(chǎn)品行列　　10月23日，國際奧委會(huì)(IOC)宣布，三星電子正式簽約贊助2006年第二十屆都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年第二十九屆北京奧運(yùn)會(huì)，從而再次延續(xù)其全球奧林匹克贊助商的身份。此番三星電子是以無線通訊設(shè)備的全球官方合作伙伴的身份參與到第六期全球贊助商計(jì)劃(TOP計(jì)劃)的。　　據(jù)說國際奧委會(huì)在遴選企業(yè)贊助商時(shí)非常挑剔，因?yàn)門OP計(jì)劃(TheOlympicPlan，全球贊助商計(jì)劃)是一個(gè)只授予那些國際型企業(yè)的頂級(jí)贊助商計(jì)劃：除了企業(yè)及其產(chǎn)品具有居于世界領(lǐng)先地位的高尚品質(zhì)和良好形象，擁有充足的全球性資源的跨國公司外，還要求企業(yè)能協(xié)助推行國際奧委會(huì)的營銷計(jì)劃。同時(shí)規(guī)定在同一行業(yè)中只能挑選一家企業(yè)。據(jù)悉，每期只有10家～12家國際一流企業(yè)可以作為世界范圍的奧運(yùn)會(huì)贊助商。所以，三星再度贊助TOP計(jì)劃，使其有機(jī)會(huì)在未來的日子里，憑其頂級(jí)贊助商的頭銜，再次與可口可樂、柯達(dá)這樣的世界頂級(jí)品牌一起同臺(tái)表演。這使三星顯然躋身于世界一流品牌的行列中?！　『茈y想像，在1970年的時(shí)候，三星還在為日本三洋公司(Sanyo)打工，制造廉價(jià)的12英寸黑白電視機(jī)。后來，靠著給著名國際品牌制造芯片及電子產(chǎn)品，三星大大地拓展了自己的規(guī)模，成為韓國最成功的制造企業(yè)。然而，三星的品牌卻一直無法與世界一流品牌同日而語。曾幾何時(shí)，在西方人心目中，三星只是一個(gè)模仿別人制造廉價(jià)微波爐或者廉價(jià)產(chǎn)品的公司。在美國，三星更被看做是地?cái)偵系牧畠r(jià)產(chǎn)品。80年代至90年代初期，三星電子大肆制造微波爐并運(yùn)送到美國銷售。由于產(chǎn)品大量堆積，無奈之下不得不打折銷售，這樣美國人開始把三星與廉價(jià)商品畫上等號(hào)。　　然而，現(xiàn)在的三星經(jīng)過短短的五六年時(shí)間，卻一躍成為具有奧運(yùn)全球贊助商身份的世界級(jí)品牌，其成長的過程中時(shí)時(shí)體現(xiàn)著三星人的機(jī)謀和智慧?！　∥覜]有就學(xué)別人：鎖定索尼為目標(biāo)　　盡管三星電子可以說是韓國最成功的企業(yè)，但是三星電子的夢(mèng)想不僅僅是做一個(gè)供應(yīng)商，而是要打造一個(gè)全球最具知名度的品牌，打入西方市場(chǎng)。于是，三星人開始認(rèn)認(rèn)真真地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。三星設(shè)定了一個(gè)最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并立志努力去趕上和超越它，這個(gè)目標(biāo)就是日本索尼。這是因?yàn)?，目前全?00強(qiáng)中，惟一排名在三星電子之上的電子類企業(yè)就是索尼。　　三星電子與三星還不是同一個(gè)概念，它隸屬于三星集團(tuán)。三星集團(tuán)的創(chuàng)始人是李秉哲，從20世紀(jì) 30年代的后期開始，他逐漸把一個(gè)米面磨坊發(fā)展成了有二十四家公司組成的松散型三星商業(yè)帝國，其產(chǎn)品無所不有：從消費(fèi)類電子產(chǎn)品、人壽保險(xiǎn)，一直到報(bào)紙出版。在李秉哲與他的繼承者、兒子李健熙的共同領(lǐng)導(dǎo)下，三星集團(tuán)成長為一個(gè)年收入超過1000億美元的“企業(yè)大雜燴”。而在龐大的三星帝國中最重要的成員莫過于制造微型芯片和消費(fèi)類電子產(chǎn)品的三星電子?！　?年前，三星電子還不得不從索尼或者M(jìn)atsushita公司購買芯片。但自從把索尼作為自己趕超的目標(biāo)后，三星電子開始在技術(shù)上虛心地學(xué)習(xí)日本，韓國政府也是全力支持，他們不惜重金派駐自己的人員到索尼等當(dāng)時(shí)技術(shù)強(qiáng)大的日本公司學(xué)習(xí)，終于突破了技術(shù)門檻，有了自己強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。現(xiàn)在的三星電子已今非昔比。在技術(shù)上，三星已成為了世界頂尖級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新公司，它在眾多的領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列的尖端技術(shù)，包括移動(dòng)電話、手持計(jì)算設(shè)備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等領(lǐng)域。去年，三星電子的專利數(shù)在全球排名第5，僅次于IBM、NEC、佳能和 Micron公司，領(lǐng)先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司?！　∪欠浅Ｇ宄髂岬娜蹴?xiàng)，除了在數(shù)碼相機(jī)、顯示器、音響等領(lǐng)域頻頻出擊，其下手最狠的還是對(duì)索尼最薄弱的手機(jī)的攻擊。近年來，由于索尼手機(jī)業(yè)務(wù)虧損，所以才和愛立信的手機(jī)部門合并，成為索尼愛立信。但是，即便有了愛立信這位昔日手機(jī)霸主的聯(lián)姻，三星還是在去年超過了它們。在手機(jī)領(lǐng)域，最漂亮的手機(jī)不是索尼而是三星的，這完全顛覆了索尼在消費(fèi)電子領(lǐng)域頂尖角色的圖景。而三星頻繁贊助TOP計(jì)劃，成為國際奧委會(huì)無線通訊領(lǐng)域的全球贊助商，更使三星在無線通訊產(chǎn)品上贏得了先機(jī)?！　〔粌H如此，三星已不再是生產(chǎn)別人設(shè)計(jì)出來的東西的模仿者了。這得益于三星董事會(huì)主席李健熙發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)設(shè)計(jì)革命，其中重要的一步就是請(qǐng)來了IBM的設(shè)計(jì)神童湯姆哈蒂為三星的設(shè)計(jì)師們開闊思路。三星主要的設(shè)計(jì)師還同那些美國公司的天才一道工作，以隨時(shí)更新自己的頭腦?！　」Ψ虿回?fù)有心人。不久前，三星電子獲得美國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的2002年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng) (IndustrialDesignExcellenceAwards簡稱IDEA)中的5項(xiàng)大獎(jiǎng)，與美國的蘋果公司平分秋色，同為本屆工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)最多的公司。自1998年至今，三星電子共獲得了17項(xiàng)工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，連續(xù)5年成為獲獎(jiǎng)最多的公司。獲獎(jiǎng)總數(shù)與美國的蘋果公司持平。這個(gè)由美國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)是全球工業(yè)設(shè)計(jì)界最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)之一。這一成績證明三星電子領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念得到了全球的認(rèn)可，使其向建立世界超一流企業(yè)的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。到2001年，三星電子的凈收入達(dá)到了24億美元，總收入達(dá)到了264億美元，與2000年相比，雖然贏利減少了50% (公司2000年贏利為53億美元，總收入270億美元)，但是這主要緣自2001年全球存儲(chǔ)器芯片(DRAM)市場(chǎng)的蕭條。與那些虧損數(shù)十億美元的技術(shù)公司相比，三星公司的表現(xiàn)依然相當(dāng)出色。正因?yàn)槿绱?，三星被列入?002年度《商業(yè)周刊》IT100強(qiáng)之首。雞蛋沒有放在一個(gè)籃子里：多元化發(fā)展抵御風(fēng)險(xiǎn)　　當(dāng)然，三星的發(fā)展道路也非一帆風(fēng)順。20世紀(jì)90年代中后期，亞洲爆發(fā)了金融危機(jī)，韓國經(jīng)濟(jì)開始走下坡路，三星電子當(dāng)然也遭受了重創(chuàng)。長期以來，作為亞洲存儲(chǔ)器芯片制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，三星電子的主業(yè)一直在制造芯片上，而此時(shí)，半導(dǎo)體產(chǎn)品價(jià)格卻一路下跌，其結(jié)果使三星電子在劫難逃，以至威脅到其生存。 1998年，三星電子每月的虧損額達(dá)到數(shù)百萬美元。在這場(chǎng)芯片風(fēng)暴里，三星意識(shí)到?jīng)Q不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里，而要多樣化經(jīng)營。在接下來的幾年內(nèi)，三星努力把自己轉(zhuǎn)型為一家生產(chǎn)多元化產(chǎn)品的公司，從而減少對(duì)半導(dǎo)體的依賴。　　此時(shí)，三星果斷地出售了公司非核心資產(chǎn)以使公司專注于最有潛力的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造，辭退了75000雇員中的30000人，想盡一切辦法令組織架構(gòu)扁平化，將決策權(quán)下放。這些措施果然有效，到 1999年，公司開始贏利，到了2000年公司狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，贏利超過了50億美元?！　‰S著機(jī)構(gòu)的重組，三星繼續(xù)實(shí)施業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略?！　≡诠炯軜?gòu)成功地進(jìn)行了改