【文章內容簡介】 ：查鋼筋規(guī)格型號和間距尺寸、模板標高、斷面以及土質情況是否符合要求。②鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、放設位置、長度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。③防水工程：防水材質、層次、作法等質量檢查。原材料抽樣、砼及砂漿試塊必須由建設單位現(xiàn)場負責人抽樣和監(jiān)督指導下進行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。本工程質量達到：確保優(yōu)良。動員參加本工程施工的全體人員，應牢固地樹立“質量第一”的意識，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標這一目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見影。建立創(chuàng)優(yōu)質工程工作小組：中標后，我公司立即成立創(chuàng)優(yōu)質工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長，全面配合項目經(jīng)理抓好質量，從公司范圍內調配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項目經(jīng)理和管理人員對人員、材料和機械的使用與調配。開展全面質量管理，實行工程全過程的動態(tài)質量管理，施工現(xiàn)場及各生產(chǎn)班組建立和健全QC小組，根據(jù)工程特點，各班組的工作內容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過程中的質量通病，事先選題，通過P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(總結)的工程程序，達到不斷提高工程質量的目的。實行各工序、專業(yè)化施工法，項目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長有專業(yè)特長的高水平操作技術，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊伍進場入選。督促材料選用，在主材和裝飾材料采購前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組批準，部門材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進場，鋼材使用大廠鋼材(寶鋼等)。推廣工程質量預控法：對各工種、工序在開工前進行技術、操作和質量標準交底，使作業(yè)人員明確該項質量目標與要求。做到事先控制，中途檢查，事后驗收制度。施工班組實行交接班制度，運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質量。嚴格建立隱蔽工程驗收制，推行優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)質獎勵等措施。采用和推廣新材料、新工藝和新技術措施，如立柱Φ16及Φ16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。結構施工在高溫季節(jié)時，砼初凝快速，對施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長初凝時間約3小時多，對施工接縫澆搗均有利。在澆搗時不任意留設施工縫。發(fā)揮工地質量員的職能，樹立質量員的絕對權威，聽從質量員的督促、檢查和決策，提高各分項工程質量。1在工程質量上必須做到尊重科學、尊重設計、尊重業(yè)主和尊重監(jiān)理。1上部結構采用木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。1砼按配合比規(guī)定使用砂石用量，在每次澆砼前必須先計量后使用，保持用量正確，由質量員負責，經(jīng)常抽查和督促。1梁墻采用二次振搗法。振搗手由操作熟練、富有施工經(jīng)驗的技工擔任，使砼密實，強度高。1砼按季規(guī)定養(yǎng)護，由專人負責管理。制定工程質量消項例會制度可以有效地推進質量問題的消除和質量的提高。制定工程質量消項例會制度通過項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質量問題多次重復出現(xiàn)，提高了質量驗收工作的效率。質量消項例會制度整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。對消項會確定的問題由質量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。質量問題在復查過程中，依然未改正處理，項目部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。制定質量分析會制度可以將工程質量推向深入。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理，不同層次的質量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生。制定質量分析會制度可以有目的有預見并采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質量分析會制度由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。 質量分析會內容：對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。對工程質量趨勢進行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的潛在因素。針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。對質量有廣泛影響的質量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。質量因果分析模式圖人機械材料 特性 中原因 小小原因 小原因工藝環(huán)境 大原因 原則認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量評定為依據(jù)，對在施工過程進行獎罰。途徑由質量部以各工種施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?，工程項目的質量獎罰只對各施工班組長，由項目部質量部門簽發(fā)。主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”。質量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎金。質量部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對施工班組給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每半年評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對班組長及主管施工員罰款。各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關部門；無質量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中，一些質量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對班組長及主要施工員罰款，直到整改達到要求為止。因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的。經(jīng)項目部核實，依據(jù)問題的性質給予罰款。加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的就給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。凡隱蔽工程未經(jīng)質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對主管施工員給予罰款。工程報驗質量資料嚴重失真,與實際情況超差10%以上的單位，給予罰款，并限期糾正解決。分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報項目部，逾期不報給予罰款。造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目部，對隱瞞不報的單位、班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對分包單位項目負責人、主管人員予以罰款。具體處罰細則為便于實施處罰，項目部根據(jù)結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，項目部將按罰款細則對操作責任人進行個人罰款。為搞好項目工程質量管理工作，使各項驗收工作有序進行，擬訂以下工作制度：基礎工程。鋼筋驗收提前二天，通知公司。質監(jiān)站由公司通知，建設、設計等單位由項目部自行通知，具備資料：打樁全部資料，樁位復核資料及偏位資料及偏位加固措施方案。驗收前項目做到自查工作。公司派員進行專查，然后進行驗收。上部隱蔽工程驗收。項目需提前一天直接向公司匯報，是否請質監(jiān)站參加由公司決定。項目中間驗收。中間驗收的基本條件：主體結頂，主體結構窗間墻完成，外墻支模洞，孔修補完，技術資料齊全。在具備以上基本條件情況下，提前七天通知公司并同時送資料到公司審核。驗收前由公司進行檢查（包括安全生產(chǎn)檢查）對檢查中的問題項目必須認真整改，然后公司向上報，由公司通知質監(jiān)站和建管處確定驗收日期。如特殊工程及搶工項目需提前中間驗收事先向公司上報并需公司批準。在竣工驗收前一月公司進行專檢。在驗收前十五日由項目通知公司，由公司進行檢查或初驗。并提出書面或口頭修改意見，然后由公司確定驗收日期，負責通知市質監(jiān)站、市建管處。項目應及時完成整改，做好驗收準備工作，并通知其它有關單位參加。以上幾條作為質量管理制度的組成部分，從由各項目遵照執(zhí)行。成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證：成品保護的職責項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。項目總工程師和項目副經(jīng)理：制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關人員落實保護措施。材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。班組負責人：以上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。成品保護的分工原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班級從負責保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。成品保護措施一般成品的保護按如下方法：成品堆放控制分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木橡皮應架撐腳，防止傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。成品運輸要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞?，F(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護鋼筋綁扎成型的成品質量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋；木工支撐及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾應及時清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應及時清理干凈；水平運輸車道應按方案輔設，不能直接擱置在鋼筋面上。模板保護模板支模成活后應及時將全部多余材料及垃圾清理干凈；安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量；模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量；禁止平臺模板面上集中堆放重物；砼澆筑時，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，砼應反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形；水平運輸車道，不得直接擱置在側模上；模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。砼成品保護砼澆筑完成應將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進行覆蓋保護。冬雨期施工砼成品，應按冬雨期要求進行覆蓋保護；砼終凝前，不得上人作業(yè)，應按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期；砼面上應按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放；下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對砼面進行覆蓋保護；不得隨意開槽打洞，安裝應在砼澆筑前做好預留預埋；砼面上臨時安置施工設備應墊板，并應作好降污染覆蓋措施，防止機油等污染；不得重錘重物擊打砼面；砼承重結構模板應達到規(guī)定強度方可拆除。砌體成品質量保護需要預留預埋的管道鐵件、門牌號窗框應同砌體有機配合，做好預留預埋工作；砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護，冬雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質量；砌體完成后應及時清理干凈，保證外觀質量；不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞；挑、拱、砌體的模板支撐，應保證砌體達到要求強度后方能拆除。樓地面成品保護水泥砂漿、現(xiàn)澆磨石及塊料面層的樓地面，應設置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應及時清理干凈；冬雨期施工要求做好防凍防雨措施，以確保地面質量；作業(yè)架子拆除時應注意防止碰撞鋼管，腳手板應輕放；交工前成品保護措施成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作；成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保護計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作；專職成品保護值班人員工作至竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止；對于原材料、制成品、工序成品，最終產(chǎn)品的特殊保護方法應由方案編制者在施工方案中予以明確；當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術負責制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的‘三全“管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質量管一的觀念 后，加強質量意識，質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自學地把抓質量作為自身最重要的任務。一面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》質量保證體系，質量管理體系來開展，根據(jù)這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全面質量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量，在本工程擬建立一個施工進度計劃管理QC小組。主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。在中標后，我們將根據(jù)實際情況再成立12個QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質量管理活動的展開。九、安全保證措施安全生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術的重要組成部分，根據(jù)建筑業(yè)安全施工的特點和本工程的情況，