【正文】 任到人。安全生產(chǎn)責任制（1）項目部制訂安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。確保本工程安全生產(chǎn)文明施工樣板工地的實現(xiàn)。為此，做好安全工作是工地日常施工中的首位事。在中標后，我們將根據(jù)實際情況再成立12個QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立一個施工進度計劃管理QC小組。一面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的‘三全“管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。砌體成品質(zhì)量保護需要預留預埋的管道鐵件、門牌號窗框應同砌體有機配合，做好預留預埋工作；砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護，冬雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質(zhì)量；砌體完成后應及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量；不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞；挑、拱、砌體的模板支撐，應保證砌體達到要求強度后方能拆除。砼成品保護砼澆筑完成應將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進行覆蓋保護?，F(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋；木工支撐及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾應及時清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應及時清理干凈；水平運輸車道應按方案輔設，不能直接擱置在鋼筋面上。成品運輸要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。成品保護的分工原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班級從負責保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。成品保護是施工質(zhì)量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證：成品保護的職責項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。項目應及時完成整改，做好驗收準備工作，并通知其它有關單位參加。在驗收前十五日由項目通知公司，由公司進行檢查或初驗。如特殊工程及搶工項目需提前中間驗收事先向公司上報并需公司批準。在具備以上基本條件情況下，提前七天通知公司并同時送資料到公司審核。項目中間驗收。上部隱蔽工程驗收。驗收前項目做到自查工作。鋼筋驗收提前二天，通知公司。具體處罰細則為便于實施處罰，項目部根據(jù)結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，項目部將按罰款細則對操作責任人進行個人罰款。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結，每月25日前報項目部，逾期不報給予罰款。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對主管施工員給予罰款。加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的就給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的。各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質(zhì)量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關部門；無質(zhì)量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”。質(zhì)量因果分析模式圖人機械材料 特性 中原因 小小原因 小原因工藝環(huán)境 大原因 原則認真貫徹國家和上級關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工過程進行獎罰。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。對工程質(zhì)量趨勢進行分析。質(zhì)量分析會制度由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會制度可以將工程質(zhì)量推向深入。對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。制定工程質(zhì)量消項例會制度可以有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。振搗手由操作熟練、富有施工經(jīng)驗的技工擔任，使砼密實，強度高。1砼按配合比規(guī)定使用砂石用量，在每次澆砼前必須先計量后使用，保持用量正確，由質(zhì)量員負責，經(jīng)常抽查和督促。1在工程質(zhì)量上必須做到尊重科學、尊重設計、尊重業(yè)主和尊重監(jiān)理。在澆搗時不任意留設施工縫。采用和推廣新材料、新工藝和新技術措施，如立柱Φ16及Φ16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。施工班組實行交接班制度，運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質(zhì)量。推廣工程質(zhì)量預控法：對各工種、工序在開工前進行技術、操作和質(zhì)量標準交底，使作業(yè)人員明確該項質(zhì)量目標與要求。實行各工序、專業(yè)化施工法，項目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長有專業(yè)特長的高水平操作技術，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊伍進場入選。建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組：中標后，我公司立即成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長，全面配合項目經(jīng)理抓好質(zhì)量，從公司范圍內(nèi)調(diào)配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項目經(jīng)理和管理人員對人員、材料和機械的使用與調(diào)配。本工程質(zhì)量達到：確保優(yōu)良。③防水工程：防水材質(zhì)、層次、作法等質(zhì)量檢查。①基礎隱驗：查鋼筋規(guī)格型號和間距尺寸、模板標高、斷面以及土質(zhì)情況是否符合要求。(2)公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，責任落實到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況。(3)交接檢：每完成一道工序，由項目負責人，施工員組織有關工種班組長進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求的，不準進入下道工序施工，做到質(zhì)量層層把關，道道檢查。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。實做到“三檢制”。(5)對各種標號砼和砂漿，在施工前首先做好級配試驗，無級配試驗單不準施工。(4)對外加工的予制件、成品或半成品，必須有合格證和試驗單。(2)鋼筋加工成型后，在使用時必須做好焊接試驗報告，并掛好牌，無焊接試驗不準使用。對原材料嚴格控制，不合格的材料不準進入現(xiàn)場。將該工程確定為我公司貫徹ISOGB/T190012000質(zhì)量體系──生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式；結合公司達標工作的開展，逐步實行國際標準化管理。 為了提高工程質(zhì)量，必須實行專業(yè)技術生產(chǎn)人員組織施工，按各分項工程要求，安排專業(yè)工種進行施工操作，嚴格實行對工程質(zhì)量的全面管理。（6)制訂技術管理責任制。（4）對各分項工程進行技術復核。（2）開工前進行施工圖自審、會審和技術交底。實行技術管理制度，切實執(zhí)行技術管理制度。做到步調(diào)一致，建立明確的質(zhì)量責任制，獎罰分明。實行項目經(jīng)理管理責任制以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物，過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業(yè)主的滿意程度。（1）模板采用大模板，打破鋼模常規(guī)支模方法，加快施工進度。選擇科學合理的方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據(jù)本工程結構特點，以土建為主，帶動水電安裝工程同步上升。（3)節(jié)假日不休息，晚上加班，進行不間斷連續(xù)施工。充分利用空間作業(yè)，加班加點（1）實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強機械設備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關系到整個工程的實施，操作的工期的實施，操作的工期的提前。項目負責人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。各工種班組按月計劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計劃。工程開工前或在原施工組織設計基礎上首先考慮和安排施工總進度計劃或施工總網(wǎng)絡圖表。組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。公司對項目經(jīng)理實行工期考核獎罰制。本工程工期承諾為60天。解決此類問題的方法是確定所有應調(diào)整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網(wǎng)絡圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵線路，編制滾動計劃。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序。施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。它是計劃執(zhí)行過程中，在時標網(wǎng)絡圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目標差。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。施工進度計劃能否按時完成，存在很多的因素，必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。在以下的介紹中，我們將對這些節(jié)點工期進行科學的分析，以明確這些節(jié)點工期的完成可行性。七、進度保證措施本工程我們在安排施工總進度計劃時，我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。五、主要材料項次材料名稱規(guī)格單位備注1基礎模板磚胎模M32柱模定做模板M23框架梁板模板九夾板M24支模架鋼管Φ 48T5支模架軋頭萬只6小方木6080M27外架鋼管Φ 48T8外架軋頭萬只9毛竹腳手片1╳塊 六、工程進度計劃施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。如機械停放的道路平整無下沉、高空無電線防礙機械操作、吊裝指揮信號視線清楚、基礎有排水措施等方面的安全要求；⑧機械操作人員要持有經(jīng)過考試合格頒發(fā)的操作證，否則不能獨立操作施工機械。（2）檢查要點：對機械實物的檢查，有時不可能將所有的總成和零部件都能檢查到，對現(xiàn)場機械的定期檢查來說，應著重于檢查機械狀況及安全裝置的可靠程度，通過檢查，有可能發(fā)現(xiàn)重要隱患，及時排除，減少安全事故的發(fā)生。（2）檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容的重點有以下幾個方面：①檢查操作人員崗位責任制的執(zhí)行情況，包括對機械“十字作業(yè)”的執(zhí)行程度、操作人員基本功的熟練程度、排除故障的能力、對機械基本構造和性能的應知應會知識等。機械檢查方法、內(nèi)容和檢查要點對現(xiàn)場使用的機械，組織定期和不定期的檢查，是深入實際、了解機械狀況、發(fā)現(xiàn)隱患、改進管理工作的有效方法。⑤防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蝕。由于機械運轉(zhuǎn)要產(chǎn)生振動，容易使連接螺絲松動，如不及時緊固，除可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏汽、漏電外，有些著急部位的螺絲松動，還會發(fā)跡零部件的受力分布。③調(diào)整：就是檢查和傾聽各總配合間隙是否正常，對規(guī)定操作人員自行調(diào)整的間隙要求及時調(diào)整，如制動器、離合器等要調(diào)整適當，確保安全、靈活、可靠。②潤滑：就是根據(jù)規(guī)定的油品要求，定期加注或更換潤滑油。維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容是做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，即維護保養(yǎng)“十字作業(yè)法”。（3）機械維護保養(yǎng)的基本要求：現(xiàn)場機械使用中的維護保養(yǎng)工作，要求操作人員在開工前、使用中、停機后，按照規(guī)定檢查保養(yǎng)項目和要求（通稱機械保養(yǎng)規(guī)程），對機械進行檢查和保養(yǎng)。④專業(yè)班組定人負責制：對于一些相對固定的專用機械，如剪板、卷板機、焊接、木工、鋼筋等專用機械設備，一般都是由非機械工種人員進行操作，而且這些操作人員又不可能固定專人，故對這種類型的機械，應指定專職機械維修工負責專用機械的日常保管、保養(yǎng)和小修工作。②機長負責制（一機多人）：對一臺多人多班作業(yè)的施工機械，