【正文】 規(guī)程，按規(guī)定要求做好機械的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，即“十字作業(yè)法”；③保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機資料及工具，做到完整齊全，不丟失或無故損壞；④執(zhí)行交接班制度，填寫機械運轉記錄及保養(yǎng)記錄。因為機械設備的完好下沉運轉是有條件的，如不按規(guī)定的條件和要求去使用機械設備，即使是一臺新機械也會出現(xiàn)故障或損壞。具體包括如下內容：①清潔：就是要求機械設備保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機的空氣、燃油、機油濾清器，要按規(guī)定時間檢查清洗，防止雜質進入氣缸、油道，使運動零件加速磨損。對需要潤滑的部件，如果不及時注油或不按規(guī)定的刻度加注，將會造成軸承、齒輪干摩擦，而加速磨損，使機械性能下降，嚴重者會出現(xiàn)機件過熱燒毀。④緊固：就是要對機械各部的連接件及時檢查緊固。輕者影響部件變形而惡化機況，嚴重者會出現(xiàn)機件折斷、操縱失靈、整機損壞的惡性事故。特別是建筑機械，一般是露天作業(yè)運轉，機械的基礎件、電氣原件容易受到腐蝕，應注意防腐保護問題。檢查的具體要求如下：（1）檢查方法：一是組織有經驗的機務人員對在用和停用的現(xiàn)場機械進行月檢，以檢查機械實物為主，從中了解機況存在需要改進的問題；二是普查與抽查相結合，有針對性的對一些安全使用要求較嚴的機械進行檢查，如起重機械、高空作業(yè)機械；三是對“三定”工作不夠落實的兼職人員操作的機械，采取不定期抽查的方法，解決在維護保養(yǎng)工作中存在的問題。②考查安全操作方面的基本知識，包括安全操作要點、安全規(guī)程的熟悉程度和安全基本知識；③檢查停用機械的保管保養(yǎng)的執(zhí)行情況；④檢查冬季、雨季機械設備防凍、防水措施的貫徹落實情況。對機械設備狀況的檢查的重點，主要有以下幾個方面：①對潤滑點和潤滑部位不能無油或缺油；對混凝土機械的內外部清潔要徹底不能留有混凝土殘物和凝固塊；②對機械著急部位的連接緊固件不能松動或損壞，特別應注意起重機械受力部位的連接緊固件的檢查；③對機械應有的安全裝置一定要靈敏、可靠，必要時應該試驗其可靠程度，不允許無效或失靈；④對起重機械各部受力繩索的固結點、鋼結構的受力連接緊固件及連接卡扣及螺栓不能松動和變形損壞，發(fā)現(xiàn)后要及時更換；⑤機械設備的基礎和軌道要合乎安全使用要求；⑥機械上的電氣設備及導線絕緣要合乎安全使用要求，不能有觸電、漏電及燒毀電氣設備的隱患；⑦機械設備周圍的使用環(huán)境要滿足機械操作使用的安全要求。建設工程施工常用的機械設備（包括新購置、停用和運轉過程的機械設備）在啟用前的檢查、運行過程中的維修和改造等機械性能檢、試驗技術及技術試驗報告用表式，應符合中華人民共和國建設部《建筑機械技術試驗規(guī)程》(JGJ34)。我們在施工進度計劃的安排上充分考慮了各方面的因素，并根據我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排：在施工總進度安排上，我們將以60個日歷天完成本工程。根據我公司以往的施工經驗，在這些節(jié)點工期內完成各自的施工任務是完全可能并且是肯定能達到的。在結構施工時加大勞動力和材料的投入，在各施工段內對施工工序進行穿插，如鋼筋工程與模板工程施工工序的穿插，基礎墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達到我們所提出的施工總進度計劃。為此我們特編制了材料計劃表，以供甲方在我方采購前安排時間對材料進行確認。施工計劃的檢查，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。影響計劃調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源不能按計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進行調整。 工期承諾目標根據國家定額工期，結合我公司施工實力，確保在中標工期前提下，保質完成，并力爭提前完成。 組織措施實行項目經理負責制：公司對本工程實行指令性的計劃目標——必須保證工期，擴大公司信譽和影響。根據建設單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。對高標準、嚴要求的工程，還是要工期服從質量。按總進度計劃，每月編制月生產計劃，并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。公司對下屬工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收，每月檢查一次工程進度，必要時召開施工進度協(xié)調會。對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工程按計劃竣工。加強材料采購計劃，提前訂貨，及時到位。（2）采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。(4)加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。以主體結構為主導工序，水電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。（2）平行流水和交叉作業(yè)。本工程質量目標是達到優(yōu)質主體結構工程，將嚴格按規(guī)范化極強的質量管理體系文件（即ISOGB/T190012000系列）進行操作，以貫徹和實施ISOGB/T190012000族標準，確保工期基礎上質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到我公司提出的質量目標，達到我司提出的質量管理方針。各專職人員、各工種班組長各盡其責，密切配合。制訂質量目標管理計劃，為確保工程質量上等級，制訂出各分部分項工程的質量措施。（1）認真編制施工組織設計，并及時進行審核。（3）施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，有書面技術交底資料和交底復核資料。（5）落實技術資料檔案制度。實行專業(yè)技術工作和專業(yè)生產班組施工。 實行工程質量和經濟掛勾的分配制度，對分部分項工程實行優(yōu)質優(yōu)價的分配制度。以公司編制的質量手冊和質量控制程度文件為依據，對影響工程質量的各因素進行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)。(1)對鋼材、混凝土等主要材料必須有質保書和復驗單，否則不準使用。(3)對黃砂、石子進行含泥量測試，含泥量超過規(guī)范不準使用。在采購或訂貨時對加工廠家進行選樣訂貨。施工時按實及時做好各構件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。(1)操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。(2)互檢：每完成一個部位，由項目負責人、施工員組織班組長和主要技術工人進行互相檢查，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。 監(jiān)督制度(1)公司所制訂的工程質量管理條例，質監(jiān)科對工程項目進行嚴格控制監(jiān)督，各項目必須嚴格執(zhí)行和遵照管理條例。(3)質監(jiān)部門及時抓好以下的隱蔽驗收工作。②鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、放設位置、長度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。原材料抽樣、砼及砂漿試塊必須由建設單位現(xiàn)場負責人抽樣和監(jiān)督指導下進行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。動員參加本工程施工的全體人員，應牢固地樹立“質量第一”的意識，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標這一目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見影。開展全面質量管理，實行工程全過程的動態(tài)質量管理，施工現(xiàn)場及各生產班組建立和健全QC小組，根據工程特點，各班組的工作內容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過程中的質量通病，事先選題，通過P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(總結)的工程程序，達到不斷提高工程質量的目的。督促材料選用，在主材和裝飾材料采購前需經創(chuàng)優(yōu)工作小組批準，部門材料并經業(yè)主同意后訂貨或進場，鋼材使用大廠鋼材(寶鋼等)。做到事先控制，中途檢查，事后驗收制度。嚴格建立隱蔽工程驗收制，推行優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)質獎勵等措施。結構施工在高溫季節(jié)時，砼初凝快速，對施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長初凝時間約3小時多，對施工接縫澆搗均有利。發(fā)揮工地質量員的職能，樹立質量員的絕對權威，聽從質量員的督促、檢查和決策，提高各分項工程質量。1上部結構采用木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。1梁墻采用二次振搗法。1砼按季規(guī)定養(yǎng)護，由專人負責管理。制定工程質量消項例會制度通過項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質量問題多次重復出現(xiàn)，提高了質量驗收工作的效率。業(yè)主根據現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，經監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。質量問題在復查過程中，依然未改正處理，項目部依據情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理，不同層次的質量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。制定質量分析會制度可以有目的有預見并采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 質量分析會內容：對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。分析已經出現(xiàn)的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的潛在因素。對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。途徑由質量部以各工種施工質量及質量管理狀況為依據，根據本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ茫こ添椖康馁|量獎罰只對各施工班組長，由項目部質量部門簽發(fā)。質量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎金。在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對施工班組給予一次性獎勵。主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對班組長及主管施工員罰款。在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對班組長及主要施工員罰款，直到整改達到要求為止。經項目部核實，依據問題的性質給予罰款。做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。工程報驗質量資料嚴重失真,與實際情況超差10%以上的單位，給予罰款，并限期糾正解決。造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目部，對隱瞞不報的單位、班組，一經發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對分包單位項目負責人、主管人員予以罰款。為搞好項目工程質量管理工作，使各項驗收工作有序進行，擬訂以下工作制度：基礎工程。質監(jiān)站由公司通知，建設、設計等單位由項目部自行通知，具備資料：打樁全部資料，樁位復核資料及偏位資料及偏位加固措施方案。公司派員進行專查，然后進行驗收。項目需提前一天直接向公司匯報，是否請質監(jiān)站參加由公司決定。中間驗收的基本條件：主體結頂，主體結構窗間墻完成，外墻支模洞，孔修補完，技術資料齊全。驗收前由公司進行檢查（包括安全生產檢查）對檢查中的問題項目必須認真整改，然后公司向上報，由公司通知質監(jiān)站和建管處確定驗收日期。在竣工驗收前一月公司進行專檢。并提出書面或口頭修改意見，然后由公司確定驗收日期，負責通知市質監(jiān)站、市建管處。以上幾條作為質量管理制度的組成部分，從由各項目遵照執(zhí)行。項目總工程師和項目副經理：制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關人員落實保護措施。班組負責人：以上道工序產品進行保護；本道工序產品交付前進行保護。成品保護措施一般成品的保護按如下方法：成品堆放控制分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木橡皮應架撐腳，防止傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。模板保護模板支模成活后應及時將全部多余材料及垃圾清理干凈；安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量；模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量；禁止平臺模板面上集中堆放重物；砼澆筑時，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，砼應反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形；水平運輸車道，不得直接擱置在側模上；模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。冬雨期施工砼成品，應按冬雨期要求進行覆蓋保護；砼終凝前，不得上人作業(yè)，應按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期；砼面上應按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放；下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對砼面進行覆蓋保護；不得隨意開槽打洞，安裝應在砼澆筑前做好預留預埋；砼面上臨時安置施工設備應墊板，并應作好降污染覆蓋措施，防止機油等污染；不得重錘重物擊打砼面；砼承重結構模板應達到規(guī)定強度方可拆除。樓地面成品保護水泥砂漿、現(xiàn)澆磨石及塊料面層的樓地面，應設置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應及時清理干凈；冬雨期施工要求做好防凍防雨措施，以確保地面質量；作業(yè)架子拆除時應注意防止碰撞鋼管，腳手板應輕放；交工前成品保護措施成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作；成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保護計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作；專職成品保護值班人員工作至竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止；對于原材料、制成品、工序成品，最終產品的特殊保護方法應由方案編制者在施工方案中予以明確；當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術負責制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質量管一的觀念 后，加強質量意識，質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自學