【正文】 實行機長負責(zé)制，其余人員為組員，在機長領(lǐng)導(dǎo)下共同對機械的使用管理負責(zé)，多班作業(yè)的實行交接班制度。目前，一般建筑工地采取的“三定’類型有以下幾種形式：①專機專人負責(zé)制（一機一人）：即將一臺機械設(shè)備由專人負責(zé)操作和駕駛，并負責(zé)該機的保養(yǎng)和保管工作。根據(jù)建筑施工的特點，“三定”的形式是多樣的，不能強求一律。（1）機械設(shè)備使用中的定機、定人、定崗責(zé)任：定機、定人、定崗責(zé)任制的“三定”工作，是將使用運轉(zhuǎn)的機械落實到操作人員，做到每臺施工機械有人管理和保養(yǎng)。（1）根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案選用機械的規(guī)格數(shù)量、進度的要求，充分選用自有設(shè)備，提高機械利用率，組織和落實后需機械的供應(yīng)和進場；（2）對進場的機械組織、調(diào)試，落實操作人員，組織技術(shù)培訓(xùn)，明確操作人員的崗位責(zé)任；（3）施工期間不斷貫徹和落實機械設(shè)備安全操作規(guī)程、機械維護保規(guī)程，根據(jù)機械設(shè)備狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定期和不定期進行機械安全使用檢查，使機械設(shè)備經(jīng)常處于完好運行狀態(tài)，減少和避免事故，延長機械使用壽命；（4）根據(jù)現(xiàn)場施工機械的分布數(shù)量及機械的復(fù)雜程度，組織適當(dāng)人力、物力，按機械設(shè)備狀況進行定期保養(yǎng)和日常小修，提高機械的完好率；（5）配合做好機械設(shè)備的單機核算、班組核算工作，節(jié)省機械消耗燃料、材料、保修費用，降低機械使用成本；（6）對停用的機械設(shè)備，組織入場整修和保管工作。現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理，是根據(jù)施工進度的要求和需要，做好開工前的選用機械設(shè)備、供應(yīng)安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)到開工期間的操作運行、維護保養(yǎng)，以及竣工后的拆卸搬運、退場回收、整修保管待用等項工作。機械設(shè)備管理的任務(wù)機械設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：管理、使用、保養(yǎng)、修理、核算好施工機械設(shè)備。工 種人 數(shù)備 注木工（支模）150人主體結(jié)頂后退場鋼筋工120人主體結(jié)頂后退場砼工80人主體結(jié)頂后退場腳手架工50人調(diào)度使用普工40人全過程防水工20人主體結(jié)頂后進場機修工4人全過程現(xiàn)場水電工10人全過程機操工10人全過程序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格(kw)數(shù)量備注1柴油發(fā)電機組150ZD2501停電時用2反鏟挖掘機1m32臺土方開挖期間3自卸式汽車東風(fēng)5T10輛土方開挖期間4潛水泵、污水泵Φ5038臺開工至地下結(jié)構(gòu)完5高壓水泵揚程≥50m211臺主體至竣工6鋼筋對焊機UNL1001002臺開工至主體結(jié)構(gòu)7鋼筋切斷機DA4012臺開工至主體結(jié)構(gòu)8鋼筋彎曲機WJ22422臺開工至主體結(jié)構(gòu)9砂漿機HJ2004臺開工至竣工10電焊機HB330218臺開工至主體結(jié)構(gòu)11木工平刨機HZG50042臺開工至主體結(jié)構(gòu)12木工圓鋸機HB506B2臺開工至主體結(jié)構(gòu)13電動套絲機2臺安裝階段項次名 稱規(guī) 格單位數(shù)量用 途使用時間1磅稱TGT500臺3砂石、水泥過磅施工全過程2臺稱臺1材料庫房開工至竣工3坍落度筒套2檢測砼坍落度配制砼時用4質(zhì)量檢測工具配 套套2質(zhì)量檢驗施工全過程5水平尺500600mm支3質(zhì)量檢驗施工全過程6靠 尺2000mm支3質(zhì)量檢驗施工全過程7游標尺125250mm支1管線材進場檢測施工全過程8全站儀賓德（1’1SV2）臺1角度測量施工全過程9水準儀S3臺2施工水準測量施工全過程10精密水準儀Mi005A臺2沉降水準測量施工全過程11鋼卷尺50M、5M支20垂直水平、距離測量施工全過程從目前建筑機械所發(fā)揮的作用或今后發(fā)展方向來看，如何管好、用好、保養(yǎng)好、維修好施工機械設(shè)備，使其充分發(fā)揮效能，為施工生產(chǎn)服務(wù)，對加快施工進度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、降低勞動強度和工程造價等，都有顯著的作用。平均用工人數(shù)380人，高峰期450人。施工組織網(wǎng)絡(luò)圖：總公司 計財總監(jiān)質(zhì)安總監(jiān)技術(shù)總監(jiān) 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)總負責(zé) 后勤總負責(zé) 施工總負責(zé) 水電施工 員 安全 員資料員質(zhì)檢 員 預(yù)算統(tǒng)計現(xiàn)場倉庫 材料員文明施工財務(wù)會計保管員治安門衛(wèi)后勤保障四、勞動力及機械組織針對該工程特點，必須保證進場的專業(yè)工種具有較高的素質(zhì)，較強的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，從而保證承諾目標實現(xiàn)。配備土建工長一名，負責(zé)土建區(qū)段的施工，項目部設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、材料機械、質(zhì)量安全、預(yù)算勞資及綜合辦公室等職能部門，確保工程項目按照合同履約。項目技術(shù)總負責(zé)由公司總工程師擔(dān)任，由施工經(jīng)驗豐富且具有較高現(xiàn)場管理水平的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的直接指揮工作，由指導(dǎo)過多項污水處理工程施工，具有較高技術(shù)水平及現(xiàn)場豐富管理經(jīng)驗的高級工程師任項目技術(shù)負責(zé)人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作。具體要求是：編制計劃安排施工時，應(yīng)留有一定有施工準備期；施工準備和計劃中明確要求完成日期和負責(zé)人；檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，改善工作；一方面堅持日常檢查，一方面在檢查施工計劃完成時，同時檢查施工準備工作完成情況；三、施工管理組織該工程將被我公司列為重點工程，嚴格按項目管理法組織施工。 施工準備工作檢查制度施工準備工作不僅是施工項目在開工前必須進行的一項工作，而且隨著施工的進展，在各個分部分項工程施工之前都要相應(yīng)地進行施工準備。 建立施工準備工作的管理制度 施工準備工作責(zé)任制本項目由施工項目經(jīng)理或項目的主任工程師負責(zé)該項目的施工準備；并會同建設(shè)和設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位，共同規(guī)劃進行準備。 嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度本項目的施工準備工作具備條件后，即可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出開工報告，經(jīng)過審批后，才能開工。 現(xiàn)場施工準備工作的實施 編制施工準備工作計劃施工準備工作千頭萬緒，各項準備工作之間又存在相互依存的關(guān)系。動員和交底工作 施工項目開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，宣傳本工程的意義和項目經(jīng)理部的管理目標，以及經(jīng)濟承包責(zé)任制中的獎罰條例，調(diào)動全現(xiàn)場職工的積極性。同時，要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動保護法安排好現(xiàn)場施工工人的生活。 落實消防和保安措施按照施工組織設(shè)計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。在選擇施工機械時，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析。提供建筑材料的試驗申請計劃 按照建筑材料的需要量計劃，提出建筑材料的試驗申請計劃，如鋼材的機械性能和化學(xué)成分等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。按施工總平面布置圖給定的位置建造起來。電通 按照要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。水通及場地排水 生產(chǎn)和生活用水，通過協(xié)商，將直接沖廠內(nèi)現(xiàn)有管道連結(jié)，保證了現(xiàn)場施工和生活用水。 施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場測量按照建筑總平面圖和已有的永久性、經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁進行建設(shè)區(qū)域的施工測量，設(shè)置該建設(shè)區(qū)域的永久性經(jīng)緯坐標樁，水準基樁和工程測量控制網(wǎng)并作可靠保護；按建筑施工平面圖進行建筑定位放線。如施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料； 技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料收集。項目經(jīng)理部通過會議等形式，將本項目的重要性和完成任務(wù)的艱巨性和光榮性教育職工，使職工具有高度的責(zé)任心投入到工作中去。 結(jié)構(gòu)設(shè)計采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。施工單位是唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司，監(jiān)理單位是天津市博華監(jiān)理有限公司。棉漿粕污水治理好氧一期工程項目設(shè)計方案一、工程概況本工程為棉漿粕污水治理好氧一期工程，工程地點在東光市。生化池工程規(guī)模：長131米。本工程包括：2個大型生化池；6個小型緩沖池、二沉池等，留有設(shè)備安裝位置。二、施工準備 組織和思想準備根據(jù)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖中的機構(gòu)設(shè)置，從企業(yè)各部門選派精兵強將，在公司總指揮公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成以一級項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部。 內(nèi)業(yè)準備 熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關(guān)方針、政策；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題提出來，組織圖紙會審，消除圖紙上的差錯；搞清設(shè)計意圖和工程特點，以及對施工的特殊要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求；熟悉施工現(xiàn)場的土層、地質(zhì)、水文等勘測資料，審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況；明確業(yè)主對建設(shè)期限的要求； 收集資料進行施工準備時，不僅要從已有的圖紙、說明書等技術(shù)資料上了解施工現(xiàn)場情況和工程的施工要求，還必須進行實地調(diào)查，需調(diào)查的資料包括：自然條件等資料的收集。如現(xiàn)場的環(huán)境，地區(qū)的資源供應(yīng)情況，施工地區(qū)的交通運輸條件、動力、燃料及水的供應(yīng)情況，施工地區(qū)的通訊條件、生活保障等情況。 “三通一平”準備路通 由于在廠區(qū)內(nèi)施工，充分保證了道路的暢通，和及時有效的將建筑材料等運輸?shù)浆F(xiàn)場。不考慮雨季雨量過大。平整場地 臨時設(shè)施的準備現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚（如機修間、木工場、鋼筋加工場等）的建筑。 物資準備現(xiàn)場施工物資準備工作內(nèi)容包括：建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲存和堆放根據(jù)施工組織設(shè)計，認真計算施工項目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計劃組織進場，并根據(jù)施工平面布置圖安排的地點進行儲存和堆放。安裝、調(diào)試施工機械 根據(jù)施工方案確定的施工機械和機具需要計劃進行準備，按計劃組織進場、檢驗和試運轉(zhuǎn)。 做好季節(jié)性施工準備工作對冬季施工，要落實臨時設(shè)施和技術(shù)措施等準備工作。 施工勞動力的準備勞動力的準備，應(yīng)根據(jù)編制的勞動力需用計劃進行落實，保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進場。組織培訓(xùn) 對施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。開工前，由施工項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計意圖、施工計劃和施工技術(shù)等要求，落實技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。因此，必須制定周密的工作計劃，明確地表示出工作內(nèi)容、責(zé)任者，及必須完成的工期。本工程是實行建設(shè)監(jiān)理的施工項目，還須將開工報告送給項目的監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師下達開工令（或開工通知書）后，在限定時間內(nèi)必須開工，不得拖延。在實施施工準備時，作為施工現(xiàn)場管理班子，要及時與班組技術(shù)交底，檢查平面布置，解決水、電源，調(diào)配施工力量，保證物資供應(yīng)，并經(jīng)常深入工地摸底平衡、輔導(dǎo)和檢查各項準備工作。因此，施工準備工作又貫穿于整個施工過程中。公司選派經(jīng)驗豐富的經(jīng)理任項目主管，協(xié)調(diào)整個公司的人力、財力、物資、機械設(shè)備，服務(wù)于該工程。選配一名具有豐富施工經(jīng)驗的副經(jīng)理，負責(zé)土建工程施工。施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項目經(jīng)理部根據(jù)施工項目及工期要求確定，施工隊伍在集團公司內(nèi)部擇優(yōu)組合，并簽定《工程勞務(wù)合同》，實行合同制管理，項目經(jīng)理部要組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平?！　∈┕るA段組織模板工120人、鋼筋工90人、砼工30人、架工20人及其它工種組成混合作業(yè)隊，分別在施工區(qū)組織流水施工，地面輔助操作工種另行組織。本工程隊伍全部為自有施工隊伍，并加以優(yōu)化，鋼筋、模板、砼、瓦工主要工種每小組配備一名高級技師，確保施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。因上，機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場管理工作的一個重要方面，應(yīng)該從思想上重視，從組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修之間的關(guān)系，避免發(fā)生重使用、輕管理，給施工造成影響，甚至發(fā)生在質(zhì)量、安全事故。目的是充分發(fā)揮機械效能，為機械化施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟合理、操作安全的機械設(shè)備。歸納起來，有以現(xiàn)幾方面的基本任務(wù)。機械設(shè)備的使用管理現(xiàn)場機械的使用管理，著重于已安裝并投入操作運行的施工機械，要按機械的運轉(zhuǎn)規(guī)律去進行安全操作和維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備達到安全、高效、低耗、延長機械使用壽命的目的。因此“三定”工作是保持機械設(shè)備狀況良好和使用安全的重要組織措施，是使用管理的基礎(chǔ)工作。一般應(yīng)以機械的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的集中與分散、機械使用中的流動性與相對固定性等情況來確定“三定”的類型。如一般常用的機動翻斗車、裝載機、吊裝及土方機械設(shè)備。③機械班組分工負責(zé)制：對施工現(xiàn)場常用、共用的中小型機械設(shè)備，因這類機械使用地點不固定，而且相對使用周期較短，不可能將每臺機械固定給專人操作，因此實行班組負責(zé)制較短，不可能將每臺機械固定給專人操作，因此實行班組負責(zé)制較合理，即將上述機械由班組內(nèi)部人員分工負責(zé)機械的操作、保養(yǎng)和保管工作。（2）崗位責(zé)任制：明確操作人員的崗位責(zé)任，是要求操作人員做好機械的保管、保養(yǎng)、安全、低耗、高效等方面的工作，其基本內(nèi)容包括以下四個方面：①遵守安全操作規(guī)程，主動積極為施工生產(chǎn)服務(wù)，高質(zhì)量、低消耗完成任務(wù)；②愛護機械設(shè)備，執(zhí)行機械保養(yǎng)