【正文】 GB502022002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。壓樁過(guò)程中的檢查項(xiàng)目應(yīng)包括每米進(jìn)尺壓樁力、終壓時(shí)的壓樁力、終壓時(shí)的樁頂標(biāo)高、持荷穩(wěn)定記錄以及樁身垂直度等。測(cè)距：采用往返測(cè)法、取平均值。測(cè)角：采用三角測(cè)回，測(cè)角中誤差177。水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿(mǎn)足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。 預(yù)防再發(fā)生： (事故)發(fā)生的直接原因和潛在原因； 、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因； (事故)對(duì)質(zhì)量成本、工程成本的影響程度； ，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及操作規(guī)程，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)阻止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生。 糾正措施： ，并規(guī)定其職責(zé)、職權(quán)； 、記錄和監(jiān)視； ，參與上級(jí)組織的關(guān)于質(zhì)量事故的分析與評(píng)定； 、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和有關(guān)文件中有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)健全或修改體系要素。 貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理： ； ； ： a) 明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限； b) 在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序，以及所引起的工序與工種特性之間的變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。四、施工過(guò)程控制 在施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施有關(guān)控制，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。三、采購(gòu)質(zhì)量 對(duì)外購(gòu)物資的采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃控制、質(zhì)量控制。 對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證。 制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)。 按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證。 確定采用的工藝技術(shù)和施工方法。 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格執(zhí)行三合一體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理責(zé)任小組，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組員，編制質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量責(zé)任制，激發(fā)全體職工的工作熱情及責(zé)任心，以確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到一次性驗(yàn)收合格的目標(biāo)，保證體系見(jiàn)下一頁(yè)。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。第三個(gè)階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工期規(guī)定的工期資金。第一階段為以總進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 七、控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查,每周到會(huì)。五、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專(zhuān)業(yè)工種的施工。進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每班組，選用技術(shù)素質(zhì)好，責(zé)任性強(qiáng)的班組進(jìn)場(chǎng)施工。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，采用分段流水施工、穿插施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工時(shí)，將取消法定節(jié)假日，休息日，并采用12班晝夜施工來(lái)縮短工期，爭(zhēng)取提前完成。建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的權(quán)威性建設(shè)施工領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高施工速度。后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)。在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時(shí)，要對(duì)完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。也可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制樓層進(jìn)度計(jì)劃和月工作量來(lái)控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。