【正文】 護28天。澆筑后澆帶混凝土之前。施工縫處澆筑混凝土下料時應(yīng)從一測向施工縫趕漿并仔 細振搗，保證混凝土的密實度。認(rèn)真清理施工縫，鑿掉表面浮漿，用鋼叢刷或剁斧將老混凝土面打毛，并用壓力水沖洚干凈，但不得有積水。BW止水條的7天的膨脹應(yīng)不大于最終膨脹率的60℅，浸入水中，最大膨脹率為150—300℅。金屬止水帶接頭應(yīng)潢焊。墻體不宜留凹口縫，因困于清理。第6章 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分部（分項）工程常見質(zhì)量問題防治措施混凝土施工縫滲漏水防水混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，少留施工縫。5管內(nèi)穿線時導(dǎo)線無法通過原預(yù)埋好的線管。4線盒安裝高度不一致，導(dǎo)致面板安裝完后高低不一，影響觀感質(zhì)量。編制基坑支護專項施工方案；做好日常巡查工作，加強圍護體的位移及沉降，地表開裂狀態(tài)和周圍環(huán)境變形，基坑滲漏和危及邊坡安全的水害來源的觀測；做好周邊管線調(diào)查及基坑四周降水，避免對其擾動。激光垂準(zhǔn)儀加重錘雙重校驗，各層均以首層原始點依次引測；標(biāo)高控制：采用水準(zhǔn)儀，進行標(biāo)高定位，然后在不同位置進行標(biāo)高引測，設(shè)置沉降觀測點；做好軸線標(biāo)高檢查記錄，關(guān)鍵位置的軸線標(biāo)高，經(jīng)分公司技術(shù)部門復(fù)核。樣板工程未經(jīng)專職質(zhì)量檢查員檢查批準(zhǔn)，不得進行大面積施工。 在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。 樣板工序、樣板間選擇有代表性，功能齊全的分項工程及重點工序作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一道工序的施工。所有分項（工序）工程施工前，由工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，組織進行分項（工序）樣板的施工。 嚴(yán)格實施獎罰，項目部將統(tǒng)一按完成投資的1%提取工程質(zhì)量基金，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)，凡被項目部評為優(yōu)質(zhì)項目的，將提取的1%予以返還施工隊，否則不予返回。（五）、經(jīng)濟保證措施建立質(zhì)量獎懲制度，項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負質(zhì)量責(zé)任，在項目上場時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。依據(jù)項目與公司簽定的項目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。（四）、勞務(wù)保障措施根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。 u 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、 設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。3 、項目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理， 實現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。 u 項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材 料預(yù)算、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。（三）、物資保證措施項目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計劃、組織、協(xié) 調(diào)和控制。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責(zé)工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責(zé)人及各隊長組成的全面負責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構(gòu)。XX祥3進度施工總進度、月進度、周進度進度計劃，制定進度控制措施，定期進行進度檢查和糾偏XX4勞務(wù)勞務(wù)管理制度和辦法，合格勞務(wù)隊伍登記表，對勞務(wù)隊伍進行評價與考核，主要勞動力需求計劃，勞務(wù)隊伍人員的考勤、工資發(fā)放XX峰5 材料設(shè)備物資、設(shè)備管理制度與辦法，合格供方登記表、評審表，制定材料、設(shè)備總計劃，月度材料、設(shè)備計劃，材料收料、發(fā)放臺賬，月度材料報耗表XX6成本成本管理制度，三合一制度確定目標(biāo)責(zé)任成本，工程項目成本風(fēng)險抵押金，月度成本計劃，月度成本分析與糾偏，材料數(shù)量、價格兩算對比表，設(shè)計變更與經(jīng)濟簽證登記臺賬，月度產(chǎn)值報表X7資金項目資金管理制度，資金需求計劃，工程進度款支付，計劃現(xiàn)金流入、流出表，項目現(xiàn)金流分析表XX（四）、項目檢查考評、項目例會策劃方案項目部每半個月對于安全、質(zhì)量、勞務(wù)、進度、材料設(shè)備、成本、資金、合同組織項目檢查并按時組織召開例會，對檢查存在的問題進行分析，制定合理措施，并落實責(zé)任及時整改。序號內(nèi)容具體內(nèi)容負責(zé)人1質(zhì)量工程項目施工質(zhì)量制度，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計，質(zhì)量三檢制度，樣板引路施工方案，項目質(zhì)量驗收及成品保護方案，質(zhì)量獎罰制度等。健全保管制度，建立物質(zhì)進出賬簿，做到定期盤點，帳物相符。對可回收的小用具、元件，應(yīng)制定回收計劃，并督促班組定期回收。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面圖進行材料堆放，根據(jù)不同材料的規(guī)格、型號設(shè)置標(biāo)識，堆放整齊。掌握市場行情，熟悉建材動態(tài)，對季節(jié)性和緊俏物資要有計劃地進行儲備。材料員、保管員崗位職責(zé)根據(jù)工程特點及進度，及時組織材料進場，確保工程需要。根據(jù)季節(jié)性安全施工狀況，提出防范措施，并加以改進。 參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，負責(zé)傷亡事故和違紀(jì)的統(tǒng)計上報。 協(xié)助公司職能部門做好新工人進場的安全知識教育，安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工。安全員崗位職責(zé)貫徹落實安全施工的方針和規(guī)章制度，負責(zé)編制項目安全生產(chǎn)方案。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。針對工程特點，制訂材料節(jié)約措施和季節(jié)性施工措施，并考核其經(jīng)濟效果。負責(zé)施工經(jīng)濟簽證，隱蔽工程驗收記錄等施工技術(shù)資料收集、整理、建檔工作，對整體工程的施工負主導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各工種間的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，當(dāng)即責(zé)令停工或返工，并根據(jù)情況提出處罰意見組織質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，提出處理意見。跟班作業(yè)，加強操作過程中的檢查指導(dǎo)工作，做好分部分項工程驗收評定工作，建立質(zhì)量評定臺帳。質(zhì)檢員崗位職責(zé)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)專業(yè)工種做好質(zhì)量工作。參加項目部組織的安全檢查和驗收工作，負責(zé)提出改善勞動條件，減輕勞動強度的措施，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。編制施工組織設(shè)計和安全技術(shù)專項施工方案，做好分部分項工程的安全技術(shù)交底，并督促實施。參與施工組織設(shè)計及安全專項施工方案的編制及審核，參與各種安全設(shè)施的驗收工作并組織本項目部安全文明自查和整改工作。關(guān)心職工生活，做好職工思想政治工作，努力提高職工生活福利和工資待遇。組織召開質(zhì)量、安全文明施工例會，貫徹執(zhí)行上級行業(yè)主管部門的方針政策以及公司的規(guī)章制度。 負責(zé)項目的生產(chǎn)、行政工作，根據(jù)項目特點和上級下達的各項任務(wù)，研究具體實施方案，完成合同全部內(nèi)容及其全部工程內(nèi)容及其保修工作。（附組織機構(gòu)圖） 管 理 模 式 組 織 機 構(gòu) 圖技術(shù)負責(zé)人 施工員專業(yè)分包單位各 班 組勞 務(wù) 公 司 材料員 財 務(wù) 資料員 造價員 勞資員 安全員 質(zhì)檢員XXXXXXXXXX（二）、項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)表序號崗位名稱配置人數(shù)進退場時間1項目經(jīng)理12015年9月24日～2016年09月24日2技術(shù)負責(zé)人12015年9月24日～2016年09月24日3土建施工員22015年9月24日～2016年09月24日4安裝施工員12015年9月24日～2016年09月24日5質(zhì)檢員12015年9月24日～2016年09月24日6專職安全員12015年9月24日～2016年09月24日7安全員12015年9月24日～2016年09月24日8財 務(wù)12015年9月24日～2016年09月24日9勞資員12015年9月24日～2016年09月24日10造價員12015年9月24日～2016年09月24日11資料員12015年9月24日～2016年09月24日12材料員22015年9月24日～2016年09月24日說明：本計劃時間以總進度計劃為依據(jù)，以上為各管理人員計劃工作時間。第三章 項目管理體系策劃認(rèn)真貫徹落實集團公司《工程項目管理手冊》、《安徽建工集團有限公司工程項目目標(biāo)管理辦法》等系列文件精神，以及宣貫“一令、二狀、三管控”的先進管理模式，公司結(jié)合本次組織機構(gòu)調(diào)整和工程實際情況，先后制定出臺了《工程項目目標(biāo)管理實施細則》、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》、《工程項目全面實行開工指令制度管理辦法》等規(guī)章制度，并以召開工程項目管理專題會的形式進行學(xué)習(xí)宣貫，分公司和項目部進行學(xué)習(xí)，并在項目管理上組織落實。（八）、（七）、考評標(biāo)準(zhǔn)：參照國家施工驗收規(guī)范、公司施工工法、現(xiàn)場實測、目測、資料檢查。（五）、當(dāng)質(zhì)檢員或施工員發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作施工，有權(quán)制止施工，施工人員不服從質(zhì)檢人員或施工員指令而繼續(xù)施工者，視情節(jié)處以100~1000元罰款。、現(xiàn)場各相關(guān)專業(yè)施工員應(yīng)認(rèn)真填寫自檢記錄，收集整理施工記錄，做好日常質(zhì)量檢查記錄，上述記錄不全或缺項，每項扣罰現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)施工員30元。、未進行技術(shù)交底而造成分項分部工程出現(xiàn)誤解或曲解性質(zhì)的錯誤認(rèn)識而發(fā)生質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故經(jīng)濟損失的20%扣罰項目部，并對相關(guān)責(zé)任人進行100~1000元罰款。、未執(zhí)行施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制度”而造成分項分部工程出現(xiàn)批量的質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故經(jīng)濟損失的20%扣罰項目部，并對相關(guān)責(zé)任人進行100~1000元罰款。、現(xiàn)場制作對錯用材質(zhì)及材料的規(guī)格尺寸或下錯材料，將以經(jīng)濟損失的10%對項目部進行扣罰，并對責(zé)任人進行50~500元罰款。、因存放不當(dāng)造成物資毀壞、構(gòu)件變形、材料丟失，將對現(xiàn)場管理人員以經(jīng)濟損失的5%進行扣罰。違反上述要求的每項扣罰30元。、在施工過程中，由于施工質(zhì)量原因?qū)е麓罅糠倒ぃ〒p失在5000元以上的）則根據(jù)責(zé)任大小，給予處罰損失總額的10%—50%。、雖經(jīng)竣工驗收合格的項目，經(jīng)考評小組檢查，在施工期間產(chǎn)生工程質(zhì)量事故，達到一定額度的經(jīng)濟損失且經(jīng)整改后留下一定隱患的給予一定數(shù)量的處罰3000—20000元。、雖未評上國家、省、市級各類獎項的，但經(jīng)考評小組檢查，施工質(zhì)量符合國家規(guī)范規(guī)定，且有個別創(chuàng)新、亮點的，也可給予適當(dāng)獎勵3000—20000元。、雖被評上國家、省、市級各類獎項的項目，經(jīng)考評小組檢查，施工質(zhì)量一般，無創(chuàng)新、亮點的，不予獎勵。20000—40000元、市級合格一次性通過驗收上部結(jié)構(gòu)主體工程合格一次性通過驗收裝飾裝修工程合格一次性通過驗收地面工程合格一次性通過驗收建筑節(jié)能工程（屋面、外窗、外墻）合格一次性通過驗收通風(fēng)、空調(diào)工程合格一次性通過驗收水電安裝工程合格一次性通過驗收電梯設(shè)備安裝工程合格一次性通過驗收消防工程合格一次性通過驗收（四）、目標(biāo)考核1 、項目施工質(zhì)量管理及考核辦法、被評上國家、省、市級各類獎項的