【正文】 庫(kù)存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對(duì)易燃、易爆、有毒的材料專庫(kù)保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。3）材料貯存?zhèn)}庫(kù)保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。2）材料入庫(kù)按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗(yàn)收單交給倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后，在驗(yàn)收單上簽字。在交涉期間，材料要妥善保管。入庫(kù)檢驗(yàn)：倉(cāng)庫(kù)保管員按合同規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收（方法有：計(jì)量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會(huì)同相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證，其包括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。（7）材料貯存管理辦法 1）材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料到貨前，材料員通知倉(cāng)庫(kù)保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等 特殊材料要有防護(hù)措施。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨，要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。必要時(shí)，對(duì)重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行荷載試驗(yàn)。對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。（4）驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理；對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。（2）材料驗(yàn)證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購(gòu)合同或材料采購(gòu)計(jì)劃的相應(yīng)要求。并對(duì)驗(yàn)證工作承擔(dān)全面責(zé)任。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)材料等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。（3）標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大?。翰捎肁3大小(420*297)，內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為藍(lán)色，字為白色。砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號(hào)規(guī)格分別堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。（2）標(biāo)識(shí)使用驗(yàn)收入庫(kù)的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。（3）采購(gòu)程序公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門編制采購(gòu)計(jì)劃送業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批與供應(yīng)商談判材料采購(gòu)部門訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收發(fā)放施工隊(duì)項(xiàng)目提出物資計(jì)劃（1）入庫(kù)驗(yàn)收采購(gòu)員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過一次采購(gòu)的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。（3）供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。（2）物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)中心或項(xiàng)目的采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)方案，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)采購(gòu)中心經(jīng)理/項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批。物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。（1）物資申請(qǐng)計(jì)劃各工長(zhǎng)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》要求，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。接地（零）可靠。保溫應(yīng)包扎牢固，表面平整一致。風(fēng)管保溫保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火要求。金屬風(fēng)管制作風(fēng)管咬縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂缺陷。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲。外墻幕墻控制墻體放線、連接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置試驗(yàn)及安裝位置、報(bào)告及其固定情況、粘結(jié)劑的材質(zhì)及試驗(yàn)報(bào)告、封閉、平整度、牢固度。屋面防水及衛(wèi)生間防水所用材料必須在北京市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，重點(diǎn)控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗(yàn)。抹灰工程嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查、及試驗(yàn)結(jié)果檢查。砼工程振搗部位及時(shí)間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護(hù)、試塊的制做、施工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)等。鋼筋接頭操作，重點(diǎn)控制套絲長(zhǎng)度等，按規(guī)范要求進(jìn)行接頭取樣試驗(yàn)。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗(yàn)收。過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測(cè)量放線分項(xiàng)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)如下：關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表工序名稱控制要點(diǎn)備注測(cè)量放線由公司測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完成，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查，測(cè)量工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。所以確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來申報(bào)的工程普遍推廣應(yīng)用了新技術(shù)并作為一個(gè)申報(bào)條件。（3）錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來。明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過程中 落實(shí)。 針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)《本工程施工組織設(shè)計(jì)》和《本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，編制《本工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。（9）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和魯班獎(jiǎng)的的評(píng)審專家對(duì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工金質(zhì)長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)的有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)要求進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包到公司其它已通過結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯或建筑長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。（7）成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（5）質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。（2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。（1）會(huì)診制度在施工中將各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況等。（5）階段考核階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。其中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。（3）組織保證為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，我們根據(jù)工程的具體情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。施工中堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動(dòng)。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。,設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購(gòu)合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。各施工班組質(zhì)量部工程部物資部商務(wù)部水電部安全部行政部技術(shù)部公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總工行政經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理5 質(zhì)量組織保證措施，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；（竣工）、將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；，我們將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。4 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同管理、物資采購(gòu)與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。強(qiáng)度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等技術(shù)和管理文件?！罢?qǐng)進(jìn)來”就是請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)評(píng)委到項(xiàng)目上講課。本工程在實(shí)施過程中，將采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、技術(shù)能力和管理水平。不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實(shí)用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強(qiáng)化應(yīng)知會(huì)程度，形成一批高級(jí)的操作人員，提高操作技術(shù)。突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個(gè)