【正文】 標準。創(chuàng)優(yōu)措施的實施過程：創(chuàng)優(yōu)計劃中的各項措施編入相應(yīng)的施工方案中，技術(shù)交底中應(yīng)將各項創(chuàng)優(yōu)措施詳細描述并繪制描述詳圖。措施的改進方案確定后，施工方案和技術(shù)交底中的相關(guān)內(nèi)容必須進行調(diào)整，避免施工時出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。思想上要有明確的認識，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。：認識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見本施組“四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。本工程在實施過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確保混凝土的成型質(zhì)量，保證外露混凝土表面達到清水混凝土質(zhì)量標準。突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。本工程在實施過程中，將對各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。為了使現(xiàn)場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，項目部將建立建立可追溯性的質(zhì)量管理責任體系。不斷改進管理，不斷達到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實、檢查及時，總結(jié)改進不斷。提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)?！白叱鋈ァ保褪墙M織項目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎的項目工地參觀、學習。同時項目部還將加強內(nèi)部培訓。項目經(jīng)理部主要培訓《項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》 、《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》、《 魯班獎評比標準》與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準等；分包隊伍主要培訓《魯班獎評比標準》、《施工節(jié)點控制圖集》、《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準以及專項施工方案等。剛度和穩(wěn)定性。水平和豎向位置（軸線、標高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。交給用戶一個完美的工程。設(shè)備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。接地、防護設(shè)施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便。企業(yè)標準化水平及落實應(yīng)用程度。強度、位置尺寸控制。綜合質(zhì)量水平考核制度各項技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。項目部成立創(chuàng)“魯班獎”工作領(lǐng)導小組，嚴格分工，責任層層落實；形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目總工組織策劃監(jiān)控，生產(chǎn)經(jīng)理組織落實，各職能部門執(zhí)行監(jiān)管，分包單位嚴格實施的項目質(zhì)量保證體系。（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)；、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。施工期間嚴格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進行施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。我公司作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負責全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔的施工部分和每個分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。6 質(zhì)量管理保證措施產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實施材料原材、半成品檢驗操作按工藝標準要求機具檢測合格后方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)方案工序操作質(zhì)量工程師初檢不合格審批技術(shù)交底監(jiān)理工程師復檢業(yè)主監(jiān)理檢查認可進入下一道工序不合格格不合格不合格建立以“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為過程的創(chuàng)優(yōu)機制。一次成優(yōu)，全力確保爭創(chuàng)魯班獎工程。（2）創(chuàng)優(yōu)策劃為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實，包括項目經(jīng)理部和公司總部的責任落實。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組由公司總策劃，組長由項目經(jīng)理擔任，項目總工程師擔任副組長，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責任工程師負責，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。（4）過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。主要考核各階段目標的完成情況。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前,配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準,寫在牌子上,并注明施工負責人、班組、日期。（4）過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。（6）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定《質(zhì)量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。（8）工程質(zhì)量等級評定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司技術(shù)質(zhì)量部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。對于特殊工種，按北京市要求，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有針對性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術(shù)交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達到過程精品，一次成優(yōu)。每個申報魯班獎工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），在本工程施工過程中，我們將派專人負責拍攝和收集音像資料，要求：（1）圖象清晰，說話清楚，音樂輕盈舒服； （2）對本工程質(zhì)量的亮點、施工的難度要通過畫面和解說詞反映出來，錄像要表達出質(zhì)量是好的，在國內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。項目設(shè)專職資料員一名，根據(jù)魯班獎及北京市地方標準要求來收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎工程重點控制之一。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板引路。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測量大隊移交的控制線的高程控制點，建立本工程測量控制網(wǎng)，重點是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標高、平整度及預留洞口尺寸及位置?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場復試合格，嚴格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度錨固長度綁扎順序、保護層厚度、樓板鋼筋的有效高度。梁柱節(jié)點處鋼筋較密，在綁扎前應(yīng)進行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將根據(jù)圖紙進行專門設(shè)計，重點控制模板的剛度、強度及平整度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計專門模板，施工重點控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。大體積砼工程是控制重點回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其料徑不大于是15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5毫米；控制回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實遍樓不少于三遍；按規(guī)定進行取樣試驗。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格證的復試報告，砌筑砂漿用水泥必須持有準用證、合格證和復試報告，砂漿施工配合比由公司試驗室確定，現(xiàn)場嚴格按配合比組織施工，重點控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。合格后方可使用；嚴格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護等。、油漆噴涂控制基層清理，基層刮膩子的平整度、油漆/涂料的品種、材質(zhì)，滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。風管加固應(yīng)牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。風管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位，必須保溫良好、嚴密、無縫隙。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置正確。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合市場供應(yīng)情況，首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。物資采購計劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時間等。如果參與投標的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當中，則應(yīng)由采購主體負責進行供應(yīng)商資格預審。對經(jīng)銷商進行資格預審時，經(jīng)銷商除按照資格預審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。進入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用、錯用。現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應(yīng)標明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當處置前投入使用。（4）其它材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標識，且標牌應(yīng)清晰，牢固耐久。（1）材料驗證原則項目材料員/倉庫保管員在材料驗證工作中應(yīng)做到準確、及時、認真。在驗證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持“五不驗證”即：沒有采購計劃不驗證；資料手續(xù)不全不驗證；名稱、規(guī)格、型號不符不驗證；數(shù)量不對不驗證；質(zhì)量不合格不驗證。（3）材料驗證工作內(nèi)容項目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進行材料驗證工作。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%20%。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。在驗證過程中，保管員／項目材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導。（5）材料復驗當材料有以下情況之一時，項目材料員／倉庫保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復驗：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；當其為重要工程材料，必須經(jīng)復驗并取得合格結(jié)果才可使用時；當設(shè)計、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準明確規(guī)定必須對某些性能指標復驗時。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。將需復驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業(yè)工程師歸入工程檔案。對須復驗的材料，保管員／材料員要在見到復驗報告后方能發(fā)料/使用。（6）材料質(zhì)量保證文件的管理應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗憑證。不合格品處理：當質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應(yīng)對其作出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過磅差部分，按實做好記錄，報材料部處理，處理前，不得動用。根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報告有關(guān)領(lǐng)導，并采取有效措施加以防范。過期材料沒有取樣化驗，不能