【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條??荚嚦煽?jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】31/31目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡
2025-04-08 11:31
【總結(jié)】7/8管理第一章管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語營(yíng)造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過程,權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間,否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來更大的傷害。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程
2025-04-19 02:21
【總結(jié)】***有限公司財(cái)務(wù)管理制度之員工借款管理規(guī)定2010-01-01借款管理規(guī)定**財(cái)字2009第[006]號(hào)為規(guī)范借款管理,減少資金不合理占用,規(guī)避借款壞帳損失風(fēng)險(xiǎn),特制訂本規(guī)定。借款按性質(zhì)和用途不同分為:?jiǎn)T工因私借款、員工因公借款、員工備用周轉(zhuǎn)金借款、外部個(gè)人借款、內(nèi)部單位借款。具體管理規(guī)定如下:第一條、員工因私借款:
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃(高職高專)一、招生對(duì)象、學(xué)制及學(xué)習(xí)形式招生對(duì)象:高中畢業(yè)生學(xué)制:三年學(xué)習(xí)形式:在校全日制二、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)與基本要求,是以社會(huì)職業(yè)崗位的能力需求和學(xué)生的全面發(fā)展要求為依據(jù)而制訂的。(一)培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)
2025-07-20 09:31
【總結(jié)】1組織設(shè)計(jì)昨天比賽,我們球隊(duì)打得毫無章法、不主動(dòng)、不積極、缺少配合。不輸球才怪。2組織的含義組織作為一項(xiàng)管理職能,是根據(jù)計(jì)劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則,將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成,并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系,以便實(shí)現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部?jī)?yōu)化
2025-01-04 19:11
【總結(jié)】淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織績(jī)效持續(xù)提升工程智慧源自于思考結(jié)果取決于目標(biāo)效率決定于方法資訊比知識(shí)重要方法比技能有用行動(dòng)比權(quán)謀高效組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)(機(jī)密)二○○八年十一月十二日修訂稿公司架構(gòu)工程管理部工程審算部財(cái)務(wù)管理部行政管理部前期開發(fā)部營(yíng)銷策劃部
2025-02-11 16:54
【總結(jié)】企業(yè)管理范本-員工考勤管理制度一、為加強(qiáng)公司考勤管理,整頓勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工遵章守法的自覺性,特制定本制度。二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準(zhǔn)許外,所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚),下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘(即14:00上班,需在13:
2025-01-20 17:51
【總結(jié)】員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)SharonFang19th,July,2023在服務(wù)業(yè),沒有滿意的員工,就不會(huì)有滿意的顧客。Marriott連鎖旅店創(chuàng)始人MarriottJobCharacteristicsModel人力資源的挑戰(zhàn)?要保證公司能夠提供優(yōu)質(zhì)、增質(zhì)的服務(wù),
2025-01-01 13:51
【總結(jié)】紡織業(yè)企業(yè)組織管理制度(一)公司章程第一章總則第一條本公司依照公司法有關(guān)股份有限公司的規(guī)定組織,定名為紡織股份有限公司。第二條本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如下:(一)各種天然、人造、合成纖維紗的紡造。(二)各種纖維布匹、毛巾、被單的織造。(三)紗織布匹的運(yùn)銷。(四)針織工業(yè)與銷售針織品。(五)印染及其他有關(guān)業(yè)務(wù)。(六)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。(七)進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)。(八)
2025-04-19 02:22
【總結(jié)】1機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)管理度制手冊(cè)揚(yáng)州市汽車維修協(xié)會(huì)編II目錄1、維修經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌懸掛制度..............................................................................
2024-12-15 16:06
【總結(jié)】企業(yè)管理之點(diǎn)滴目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡的人,這個(gè)人看來完全不理解你或者跟你完全不合,你
【總結(jié)】企業(yè)管理之點(diǎn)滴目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你
【總結(jié)】企業(yè)管理制度范本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明,可直接修改使用。(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄企業(yè)管
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】第九章資本管理資本運(yùn)營(yíng)概述資本投放資本的分配資本籌集馬克思的觀點(diǎn):資本是能夠帶來剩余價(jià)值的價(jià)值,是能夠帶來未來收益的價(jià)值,在資本主義生產(chǎn)關(guān)系中是一個(gè)特定的政治經(jīng)濟(jì)范疇,體現(xiàn)了資本家對(duì)工人的剝削關(guān)系資本包含以下含義:(1)可以表現(xiàn)為各種形式的價(jià)值,可以是物,可以是貨幣,可以是有形的,也可以是無形的
2025-01-15 09:08