企業(yè)管理之點(diǎn)滴[001](編輯修改稿)
2025-05-05 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。表示賞識(shí)的方法之一，就是(8)經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：“時(shí)間，這樣，便突出了咱們關(guān)系的重要性，表明我很關(guān)心你的工作?！苯?jīng)常聯(lián)系，也會(huì)使員工一有重要問題就找經(jīng)理談，向經(jīng)理尋找?guī)椭Ｈ绻荒苡H自表示賞識(shí)，經(jīng)理們應(yīng)該(9)寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)書面形式的祝賀能讓員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感覺，也會(huì)持久一些。單是一對(duì)一的表揚(yáng)就相當(dāng)鼓舞人心了。因此一點(diǎn)不奇怪，公開表彰會(huì)進(jìn)一步加速激發(fā)員工渴求成功的欲望。經(jīng)理應(yīng)該(10)當(dāng)眾表揚(yáng)員工工作出色這就等于告訴他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許。如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命。因此表彰時(shí)別忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)(11)開會(huì)慶祝，鼓舞員工士氣慶祝會(huì)不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們工作相當(dāng)出色就行了。 按部就班、毫無挑戰(zhàn)性的工作最能消耗斗志。公司要想員工有出色表現(xiàn)，必須(12)給員工提供一份良好的工作經(jīng)理們不僅要指導(dǎo)員工如何在工作中成長(zhǎng)，還要給他們提供學(xué)習(xí)最新技能的機(jī)會(huì)。接下來便是(13)確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好在投資于領(lǐng)先技術(shù)的公司工作，一般都令人士氣高昂。如果擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工也會(huì)引以為榮。如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境。不妨把以下七條原則融合起來，善加利用，以求改善。首先是(14)了解員工的個(gè)人需要如今，我們面對(duì)的員工各有各的不同需求，如單身母親、雙職工夫婦、殘疾人等等。如果了解員工的需要并設(shè)法滿足他們，就會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性，如采用彈性作息制度等。如今，雖然人們?cè)絹碓蕉嗟卣劦桨垂ぷ鞅憩F(xiàn)管理員工，但真正做到(15)以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍可稱為是一項(xiàng)變革。憑資歷提拔員工的公司太多了。這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，還會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。談到工作業(yè)績(jī)，公司應(yīng)該(16)制定一整套從內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)員工在事業(yè)上有很多想做并且能夠做到的事。公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?最終，員工會(huì)根據(jù)公司提供的這種機(jī)會(huì)來衡量公司對(duì)他們的投入。員工政策中應(yīng)當(dāng)提供工作保障(17)強(qiáng)調(diào)公司愿意長(zhǎng)期聘用員工應(yīng)向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己。但公司回盡力保證長(zhǎng)期聘用。許多人認(rèn)為，工作既是謀生手段，也是與人交往的機(jī)會(huì)。公司如果 (18)洋溢著社區(qū)般的氣氛就說明公司已竭心盡力要建立一種人人想為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子、辦公室的政治紛爭(zhēng)及士氣低落，即使讓最有成功欲望的人碰上，也會(huì)變得死氣沉沉。當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義。即使如此，還是不可忽略金錢的激勵(lì)作用。多數(shù)公司都作得到讓薪金水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不相上下。然而，激勵(lì)員工取得更好工作成效，使他們感受到更高的工作滿意度的環(huán)境，卻不見得模仿得到。從成本角度看，這并不劃算?；舜罅拷疱X改善員工的業(yè)績(jī)，而這種改變通常又不會(huì)持久。為什幺?主要是由于金錢獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)有問題。例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。業(yè)績(jī)好的員工看到業(yè)績(jī)不好的人拿來的錢跟他一樣，就再也不想保持上佳表現(xiàn)了?；剡^頭來說，如果運(yùn)用得當(dāng)，金錢的激勵(lì)作用非同尋常。要想使錢發(fā)揮最大的作用。(19)員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性即要依據(jù)員工的價(jià)值來定報(bào)酬。當(dāng)員工覺得自己的勞動(dòng)報(bào)酬合情合理時(shí)，就不會(huì)只盯著支票了。公司也可獲益良多。即便公司已經(jīng)建立起競(jìng)爭(zhēng)性薪金制度，也可以(20)讓員工參與分紅以取得更大收益。必須清楚的指出員工的哪些業(yè)績(jī)對(duì)經(jīng)營(yíng)效果有重大影響，讓員工明白工作目標(biāo)。另外，為了使付出的錢真正起到激勵(lì)的作用，分紅的數(shù)額一定要比較可觀?？窟@些方法激勵(lì)員工不能一蹴而就，必須長(zhǎng)期努力。正如倡導(dǎo)正強(qiáng)化策略的專家。每天下班時(shí)，員工要幺是興致勃勃地回家，第二天又斗志昂揚(yáng)地來上班；要幺是由于上班碰上什幺不稱心的事，弄得無精打采。工作表現(xiàn)就是每天發(fā)生的事情的反映。這些方法其實(shí)并沒有什幺創(chuàng)新。所謂激勵(lì)員工說白了就是尊重員工。也正是當(dāng)今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所最重要的。激勵(lì)員工二十法(1)為員工出色完成工作提供信息。(2)有定期的反饋。(3)聽取員工的意見。(4)建立便于各方面交流的渠道。(5)從員工身上找到激勵(lì)員工的動(dòng)力。(6)了解有哪些工作，即使是在空閑時(shí)員工也會(huì)去做。(7)當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。(8)經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。(9)寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。(10)當(dāng)眾表揚(yáng)員工工作出色。(11)開會(huì)慶祝，鼓舞員工士氣。(12)給員工提供一份良好的工作。(13)確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。(14)了解員工的個(gè)人需要。(15)以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。(16)制定一整套從內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。(17)強(qiáng)調(diào)公司愿意長(zhǎng)期聘用員工。(18)洋溢著社區(qū)般的氣氛。(19)員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。(20)讓員工參與分紅。第三部分 干部之角色變化與工作重點(diǎn) 干部應(yīng)具備之管理知識(shí)干部就是：警 察警察：將問題找出來。醫(yī) 生老 師教 練教練：指導(dǎo)屬下指揮全局。老師：將解決問題的方法教會(huì)屬下。醫(yī)生：合理的解決問題
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